监理进度控制

1、监理进度控制欧阳引擎(2021.01.01)施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和平安的原则下控制进度，并对其执行情况采取静态的控制办法，进行主动控制，以包管工程项目按期竣工交付使用。、进度控制的原则、任务和工作制度()原则和任务1、 在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师担任编制具有实施性和操纵性的监理细则。2、 审查承包单位提交的施工总进度计划是否合适总工期控制目标。总进度计划

2、杲对项目工期起控制作用的具体办法，也是审核承包单位月、季.年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在包管工期的施工技术组织办法是否可行合理，施工计划及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定资料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。3、 、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机宣布工程开工令。4、 协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目标如期进行，审定资料、构配件及设备的推销计划，以确保资金供应能力、施工能力、资料物质计划合适进度安插。6 、组织现场协调会，帮忙协调施工单位内部之间配合关系。7 、签发工程进度款支付凭证。8 、审批工程延期，监理工

3、程师应依照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。9 、按期向业主提供进度陈述。10 、催促承包单位整理技术资料。11 、整理工程进度资料。(-)进度控制工作制度K开工陈述审批制度：陈述建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比较阐发。2 .计划进度审批制度：按期进行进度的风险阐发，针对不合的原因，催促施工单位及时纠偏。3 .计划进度实施过程检查制度：按期举办关于进度问题的专题合议，邀请相关的分包单位.资料供应商及业主代表介入。农会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监.业主陈述有关进度情况，利用例合.专题会议的形式,协调有关进度方面的矛盾并

4、做好详细记录。2 .总进度目标分化及控制要点根据承包单位提交的网络计划，将其施工分红以下几个阶段并辨别设置控制点，以此作为形象进度的控制标记，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：1 、承包人进场时间；2 、承包人开工时间；3 、水泥稳定层完成时间；4 、雨水管装置完工时间；5 、污水管装置完工时间；6 、沥青磴结构层完成时间；7 、人行道工程完工时间；8 、工程预验收时间；9 、工程交工验收时间。3 、进度控制预控办法1 、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划.资源配备计划依据的合

5、理性。2 、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不合及时编制网络计划或横道图，对进度实施静态管理，阐发原因作好计划的调整。3 、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体办法，以包管进度的完成。项目总监办要结合施工计划、施工部位及其它客观条件提出合理意见。4 、按期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方法，针对影响进度的因素进行阐发、决策，并及时向业主陈述。4 .进度控制的手段1 、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术.组织、制度.人员、机械。了解情况后适时宣布开工令。2 、资料、构配件、制品、半制品、设备质量合格及时进场,要求承包单位每月25日前报下

6、月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资.平安的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有平安就没有质量和进度"。4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，阐发原因，并采纳相应的技术办法、组织办法、经济办法、合同办法及其它配套办法使总目标得以实现。工程进度控制的基本法度图进度控制法度框图承包人编制施工总进度计划填写施工进度计划