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文档简介

1、项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司上海良友集团流程重组和IT规划项目终期顾问评价表注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名徐立志项目名称良友流程重组和IT规划本人新华信项目经历上海实业东滩战略项目学历MBA上海良友集团IT规划项目职务级别所在部门SMC项目经理柴勇项目成员李季、万明炬项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一调研报告分部门进行访谈调研和分析阶段二诊断报告对集团部门进行诊断并提出初步解决方案阶段三管理模式和组织设计对客户进行管理模式培训管理流程重组设计对部分部门和业务进行流程设计对客户进行业务流程培训阶段四IT规划管理制

2、度的建立制定相应的集团管理制度和关键控制点结束后项目经理签字顾问签字徐立志管理顾问项目绩效特征考核表注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好较差差权重得分10987654320结构性30%工作质量简评创新性15%简评60%文字与软件15%简评专业技能5%简评知识水平5%简评育学习能力5%力简评25%内部沟通5%简评外部沟通5%简评合作性5%工作态.简评责任心5%1t简评15%主动性5%简评总分项目经理评价密字：）考由5t签字：项目董事意见签字：项目成员意见反馈表（可选）注：由管理顾问填写，人力资源部备案项目名称上海良友集团流程重组和IT规划项目经理柴勇内容顾问对项目经理的建议与意见具有很强的组织管理能力对客户的需求能进行非常准确的把握对项目的进度把握得很好能够很好地根据项目成员的特点进行合理地分配工作有丰富的管理理论和管理咨询方法与项目成员能够进行很好地沟通能够在项目的/、同阶段与客户进行充分的沟通对项目团队的管理很人性化能够对项目成员进行专业知识和咨询方法的指导顾问对公司的建议与意见希望公司更多的项目能够象良友项目一样，用更加人性化的管理方式管理项目，建立更加和谐的项目文化，将尊重个性、尊重每一个人，同时又能够

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