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文档简介

1、工程建设质量创优计划仓U优目标工程质量符合国家质量验收标准，确保获得“江苏省优质工程奖”，力争获得“国家优质工程奖”。创优组织机构成立以项目经理为首的创优组织机构，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自 律性和自主性，加强各层次间的相互合作，确保整个创优组 织结构能动性、高效性，保证目标实现。创优组织机构见“图 项目创优组织机构框图”。仓U优程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目经理部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发 至各工区，以便各工区按项目经理部要求组织相应工班按质 量标准开展自检，不

2、断提高施工质量。质检人员按质量标准 严格把关，杜绝不合格产品出现。创优保证措施(1) 建立创优管理体系，完善创优保证体系内容，严格 按照创优保证体系内容和程序开展工作；制定质量保证手 册，加强自检工作，将每项作业及操作置于可控之中，达 到工作效率高、能顺利通过检验、质量优良的目的。（2）严格按照设计和技术规范、质量验收标准，根据施 工组织设计中质量、安全等施工保证措施和施工工艺流程进 行施工。（3）制定相应的测量与试验工作计划和程序，建立完整 的测试、检查、试验等记录，作为全面质量记录。对施工中 的各种计量仪器、设备定期进行检查和标定，确保计量检测 仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。（4）将创优作为施工管理的重点，树立整体观念，确保 创优工作全面、深入、至始至终地开展。（5）加强施工纪律，把好工序质量关，对工艺流程的每 一步工作内容认真进行检查，使施工规范化。（6）推行全面质量管理，根据本工程的难点成立相应的 QC小组，制定相应的分项质量管理目标并严格实施。（7 ）内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时 到位，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文 规范、整洁齐全、优质标准的要求。项目经理副

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