供电公司分公司重大事项决策制度.docx

1、供电公司分公司重大事项决策制度第一章总则一、为更好地贯彻民主集中制原则，加强风廉建，特制定XX供电分公司重大事项决策制度。第二章重大事项决策的形式和内容二、分公司委对下列重大事项，要召开委会议集体讨论决策。1、贯彻落实的路线、方针、政策和各级地方组织对企业的工作要求。2、贯彻落实上级委、X委文件指示精神。3、加强思想建设、组织建设和作风建设的重大问题。4、对后备干部的培养和选拔使用的条件、程序、办法及监督和考核。5、对干部、员、职工进行宣传教育的计划。6、指导工会、共青团工作的重大事项。7、分公司委换届候选人的提名由分公司委任免审批。8、审批发展新员。9、审批优秀员、先进务工作者、先进支部的工

2、作。10、贯彻落实风廉建工作。11、对违纪员的纪处理。12、定期听取行政领导对企业生产、经营、管理及安全工作情况报告。13、委书记提议的其它事项。三、为了更好地协调分公司政领导班子共同决定涉及生产、经营和管理的重大事项，对下列事项，要召开政联席会议集体讨论决策。1、贯彻落实物质文明和精神文明建设工作。2、贯彻落实行业作风建设工作。3、贯彻落实企业文化建设工作。4、各单位制定生产、经营、安全方面的计划、措施和年初各项指标的考核方案和奖惩办法。5、单位组织机构调整及科长（主任）、多经系统的正副经理、独立摊点经理和班、组、站负责人的任免。基层单位中层干部的任免必须按照XX供电分公司干部管理办法有关规

3、定，召开政联席会议集体讨论研究决定。各单位任免班、组、站长和管理岗位人员、职工工作岗位调整，由分公司召开政联席会议集体研究决定。6、研究职工福利待遇、各种保险的方案。7、单位管理制度的建立、修改和废除。8、先进集体、先进个人的评选。9、对违纪职工的行政处理。10、涉及多数职工利益或有影响的重要问题。11、由单位、政领导提议的其它召开政联席会议讨论、研究事项。四、经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作进行研究、部署、检查、协调和决策的一种组织形成。对下列事项，要召开经理办公会议集体讨论决策。1、对职工的奖励和年终责任状指标兑现的事项。2、职工工作岗位的调整。3、财务预决算方案、利润分配

4、方案、大修技改基本建设资金使用等事项。4、单位在组织生产、经营和管理过程中的重要项目安排。（1）各单位安排的金额2万元币以上（含2万元）10万元以下的基建工程项目、大修技改项目、业扩工程项目、装修工程项目、科技环保和技术开发项目，必须召开经理办公会议集体研究决定；10万元币（含10万元以上的项目，除经本单位经理办公会议集体研究决定外，按分公司的有关规定报分公司有关部门备案。（2）上述项目需要对外承包施工的，5万元币（含5万元）以上的项目，必须组织招标确定施工队伍。5万元币以下项目，由主办单位提出交本单位经理办公会议集体讨论决策，决定施工队伍。不得由领干个人施工队。严禁领干介绍自己配偶、子女及亲

5、友的施工队，承包本系统的外包工程。（3）上述项目的主要设备定货、大宗材料采购、重要进口设备采购等，必须按规定程序组织论证，招标确定设备材料供货厂家。需要零星采购的，经本单位经理办公会议讨论后，上报公司主管部门审批。禁止单位领导个人设备和材料生产厂家和供货单位。（4）单位办公用品的采购（包括：计算机、打印机、扫描仪、耗材及相关等物品；复印机、传真机、空调机、摄像机、照相机及附件；教学科研器设备、电视机及音响设备、通讯设备；办公桌椅及其它办公用物品），总额在2万元币（含2万元）以上，按照XX供电分公司办公用品采购办法要组织招标，特殊情况，可依据XX供电分公司办公用品采购管理办法第八条的规定比质比价

6、采购，但要召开领导班子和有关人员参加的会议，充分论证，集体研究决定，并做好会议纪要。总额在1万元币以上，2万元币以下的，要经本单位经理办公会议讨论决策，禁止单位领导个人商家和供货单位。(5) 各单位发生的“以物抵费”、“以物抵债J严格按照供电公司“以物抵费"管理办法、供电公司多种经营企业“以物抵债”管理办法的要求进行。4、经理、副经理提议的其它重大事项。五、大额度资金(2万元币以上)使用的审批。1、多经系统、关联公司成立“资金及预算管理委员会J其成员由本单位政领导班子成员及本单位财务等业务部门负责人组成。对资金筹集和运用、预算的编制及下达，应由相关职能部门报“资金的筹集和运用、预算的

7、编制及下达，应由相关职能部门报“资金及预算管理委员会"集体讨论决定。2、单位成立资金预算小组，其成员由本单位政领导班子成员及本单位相关业务部门负责人组成。对于生产、经营等所需的各项资金，由资金预算小组提出预算，由领导班子讨论决定。第三章方法和程序六、分公司依据事项内容召开委会议决策重大事项的方法和程序。1、委会议一般每季召开一次，各支部委员会议一般每月召开一次。遇有特殊情况可提前召开或推迟召开。2、委委员会议由委委员参加。因工作需要，也可召开委（支部）扩大会议，吸收有关员干部及行政干部列席。3、委委员会议，应在超过全体委员的半数情况下才能召开。会议议题由委书记确定。会议由委书记主持，

8、遇有特殊或紧急情况委书记可委托委员主持会议。4、委委员会议要遵守规定的程序，会前要将开会的主要议题通知与会委员，并准备好相关的文件、材料。会上要围绕议题组织好讨论，按照少数服从多数的原则做出决议，使所议的问题能得到认真解决。如果所议问题意见不统，不要急于做出决议，按照方针政策统认识，做到集中正确意见。对会议决议执行情况要注意督促检查。5、委委员会议研究讨论重大问题，要防止个人意见代替集体决定现象发生。七、分公司依据事项内容召开政联席会议决定重大事项的方法和程序。1、政联席会议，根据本单位决策重大事项情况可随时召开。2、政联席会议，根据议题一般由行政正职或委书记主持。议题由政正职协商确定。参力口

9、人员应包括单位政领导班子成员，必要时政领导可临时有关人员参加。遇有特殊紧急情况，政正职可委托政副职主持会议03、召开政联席会议，会前应进行调研并与政领导班子按责任分工，其它委委员和行政主管副职沟通情况。会议应有三分之二以上的政领导班子成员参加。会议集体讨论要充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则做出决定。决议形成后，由专人负责通知未参加集体讨论的政领导班子成员。未参加会议的领导如有不同意见，也应按决议执行。但可以按程序向组织反映个人的意见。决议形成后，领导班子成员必须经集体讨论巾参改。4、会议由办公室负责召集并记录，必要时写出会议纪要。八、分公司直属直管各单位，依据事项内容召开经理

10、办公会议决策重大事项的方法和程序。1、经理办公会议，根据本单位决策重大事项情况可随时召开。2、经理办公会议一般由行政正职主持。议题由行政正职确定。参加人员为单位行政领导班子成员、委领导，必要时政领导可临时有关人员参加。遇有特殊或紧急情况，行政正职不在位情况下，行政正职可委托行政副职主持会议。3、召开经理办公会议，行政领导班子要有三分之二以上的成员参加。集体讨论要充分发扬民主，认真吸取职能部门意见，对重大事项的可行性充分认证做出决定，由分管领导组织贯彻落实，任何个人无权改变。需更改时，必须经集体讨论侈"改。4、会议由办公室负责召集并记录，必要时写出会议纪要。第四章责任追究九、分公司政领导班子和有关单位负责人违反本规定的,视情节轻重，依据纪、政纪条规及分公司风廉政责任制的有关规定，对负领导责任的主要领导和领导班子通报批评;情节严重的，对负领导责任的主要领导和直接责任者，给予纪政纪处分