石油井下修井作业及现场管理的优化

1、石油井下修井作业及现场管理的优化1、目前井下修井作业管理方面存在的问题修井作业，顾名思义，就是指石油钻井以及后续维护油水井的一种作业，是为了确保油水井的正常工作，而采取的一种维护和保养的措施。目前，修井工艺已经日渐成熟，伴随着修井作业的管理也较为全面，不过依然存在着许多的问题。现出右汕在，强调最多的就是以人为本，那么如何在作业过中右汕程中更大程度的去规避风险，及时发现安全隐患，降低井下作业的危险性，也是石油开采过程中的重要任务之一。1.1 在修井作业过程中专业性不够，技术要求不够高在大多数人的眼里，可能对石油开采之后的后续作业认识度不够高，认为修井过程是一个纯劳力的过程，没有太多的技术要求。因

2、此，导致，修井作业面临的最大问题就是井下作业的操作工人技术不够高，不够成熟，不够创新。其实，修井作业的过程的提高，才会保质保量的完成修井作业，才会提高油水井的免修期，甚至最大程度的实现增油的目的，减少返检井。劳动强度非常大，需要的专业技术水平要求更高,因为只有水平1.2 外界因素影响较大，工作时间不固定在实际修井作业过程中，因为井位的原因，导致作业地点极其不固定，也就是导致作业队伍不集中，不能集体管理。例如，在作业过程中，当作业井在修复过程中遇到技术难题，需要技术人员讨论解决时，由于这种时间、地点都不固定的作业模式，就会导致无法及时解决问题，延长作业周期。由于修井作业都属于外部作业，那么必然会

3、受到天气等外部因素的影响，这在很大程度上，不只是影响施工的进度和质量，更严重的是存在很大的安全隐患。2、提高井下修井作业管理的具体办法2.1 强化过程管控，最大程度的提高作业质量由于井下修井作业受到许多方面的影响，所以做好过程的把控尤为重要，作业的每一个环节都是层层相扣的，要保证各个环节的顺利进行，就要做好过程上的监督管理工作，小到每阶段报表是否填写，大到是否按照设计要求作业等等，都需要监督人员的把控，发现哪一个过程出问题，都要及时指出、规避，避免事故的发生，才能保证作业的质量。2.2 做好外协队伍的资质管理，保证作业队伍的稳定在油田发展的中后期，面临着大量的修井工作，自身油田的作业队伍已经不

4、能保证自身工作量时，就需要引进其他的作业队伍。这就要求我们加强承包商资质管理，对承包商资质定期检查和归档，按照承包商管理办法，严格考核，资质过期的，直接停工，避免发生任何的安全事故。做好队伍的维稳工作，是保证修井作业正常完工的必要条件，定期开展维护稳定矛盾纠纷隐患排查工作，落实承包商的稳定工作，是修井作业管理的重中之重。2.3 定期开展技术交流活动，优化作业工序尽管现在的修井工艺已经较为成熟，但是还是需要不断创新，以试用于更加复杂的地层及井况；所以，定期与施工单位召开技术交流座谈会，研讨日常作业中出现的技术难题，集思广益，制定解决的方案措施。进一步推广连续油管替浆通井一体化等工序，加快作业进度

5、；优化措施工艺，减少探冲砂、通井、刮削等工序，缩短作业周期，延长油水井的有效生产时间。3、优化现场管理方法3.1强化作业人员的安全意识，做好安全环保工作在修井作业开工前，应该将安全意识植入每个作业人员的脑海中，要让他们明白“宁听骂声，不听哭声；违章不一定出事，但出事一定违章；安全生产，重在预防”这些安全理念。加强落实三级教育。每月与承包商召开各种主题的教育学习讲学习座，安全环保方面的法律法规知识，加强承包商的安全环保意识，高承包商安全环保管理水平。3.2做好现场监督及作业进度与质量的追踪从工程设计发放的那一刻起，从开工准备到完工验收，个环节都需要做好现场的监督工作。做好现场监督每一管理工作，对

6、整个修井过程负责，每天的作业进度都需要严格把关，尤其是试压、下管柱等重点工序，必须现场监督，对作业质量进行及时的追踪，保证施工要求。当施工完毕后，必须组织验收工作，审核施工总结，做好工作量的确认。3.3规范流程，严格变更审核为规范井下修井作业管理流程，明确变更和结算管理程序，采取三级审核制度，确保“分级负责、精细管理、费用可控”；坚决执行变更管理基本原则“统一规范、简化流程、加快进度、提高效率”。结算层层把关，相互监督，确保作业结算费用“合法、合规、合理”。3.4做好材料管理工作，优化物资管理系统材料发放管理也是修井作业过程中现场管理的重要方面，确保材料发放率与及时率100%,建立好材料发放台账和新油管领用台账。针对返单管理工作，建立返单台账，定期开展返单核对工作。优化物资管理网上系统，以单井料单为出发点，将开料、变更、用料类别（库存料等）、退料、返单情况、费用走向数据均录入系统，实现料单的全程跟踪管控，实现各单位数据同步，可以极大改善材料返单滞后、结算滞后等问题。4、总结分析综上所述，井下修井作业对于石油企业至关重要，但是由于受到外界因素的影响比较大