行者创业联盟八大职能部门简介

1、大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之企业文化部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟企业文化部是联盟的文化建设部门，以建设适合苗圃及联盟特色、全体成员普遍认可的价值观念和联盟文化为工作重点，旨在使苗圃和联盟具有和谐向上的团队氛围和不可复制的凝聚力、竞争力。 部门组织结构：部门经理1名：落实主席团分配给本部门的工作。完善苗圃及联盟文化，组织各类活动。规划领导本部门工作，定期向主席团汇报本部门工作情况。 部门副经理1名：协助经理做好本部工作，对经理工作提出建议。负责起草联盟文化，记录联盟成长足迹。部门成员38名：协助部门经理和副经理完成本部工作。落实本部组织的活动、培训、讲座等，收集联盟文化信息。部

2、门宗旨：团结协作,学以致用，努力建设苗圃大家庭。部门目标： 让所有成员亲如一家，气氛和谐向上，使联盟具有强大的凝聚力和竞争力，使每位成员都得到成长。树立苗圃及联盟形象，提高联盟影响力。部门职能：1 塑造苗圃及联盟文化。建设联盟成员或苗圃工作人员所认同、遵守、带有联盟组织特色、并适合联盟发展的价值观念、行为准则、工作作风、道德规范以及发展目标等；2 整理总结联盟重大事件，从中汲取联盟文化，为联盟发展做好资料储备；3 通过各种形式传播联盟文化、联盟制度，丰富苗圃内的文化宣传栏；4 组织各种技能培训和讲座，组织联盟周年庆、新年晚会及其他文体活动；5 关心联盟成员生活，增加联盟成员交流，活跃联盟气氛；

3、6 协助主席团做好联盟奖励评比、典型树立等工作；7 协助苗圃孵化项目建立其适合发展的企业文化。大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之行政部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟行政部是行者创业联盟内部管理核心，以联盟内部的行政管理和日常事务为工作重点，进行全联盟组织系统工作职责的研讨和修订，落实联盟的规章制度，旨在为联盟建立全面系统的管理制度以及维护苗圃和联盟正常工作秩序。部门组织结构：部门经理1名：统筹行政部各项工作，组织构建人力资源和行政管理制度、标准、流程，制定行政部发展规划，充分调动本部门所有成员的积极性，协助主席团科学高效的对联盟进行管理；部门副经理1名：制定、参与和协助本部经理执行相关

4、的政策和制度，并随时向本部经理提出合理化建议，监督本部成员工作进展和协调本部成员的人际关系；部员（3-8名）：积极完成本部负责人交予的任务，并时常向本部门负责人提出个人的合理化建议。部门宗旨：坚持以人为本，崇尚科学管理。部门目标：最大限度的开发苗圃和联盟人力资源，将联盟管理推上制度化、规范化的轨道。职能介绍：1人力资源管理：主要包括制定人力资源规划，进行联盟人员招新与配置工作以及联盟成员的培训和发展事务，协调各部门间或各成员间的关系，并通过科学合理的绩效考核和激励机制，实现联盟人力资源的科学管理；2制度管理：基于联盟发展战略和目标，组织构建人力资源和行政管理制度、标准、流程，建立健全的人事行政

5、管理体系，并督促、检查联盟制度的贯彻与执行；3文件管理：负责建立联盟档案管理，各类文件及信件的管理，会议的组织与管理，法律事物的管理，日常信息的公布与通知，以及联盟印章、联盟旗帜的管理；4总务管理：主要负责联盟日常行政事务的处理，包括日常办公物品及部分硬件设施、水电、环境、安全的管理，主席团和行政部决定事项的督办工作，联盟重要活动的后勤保障以及应对联盟危机管理及外部投诉处理；5与项目管理部配合，对苗圃中的各项目进行日常事务的管理。大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之公关部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟公关部是联盟与外界沟通的桥梁，负责沟通协调各种公共关系，为联盟开展的各项活动提供物资支持

6、，并以促进联盟与外界企业的合作、与各院校学生组织的沟通为工作重点，旨在提高联盟在社会上的知名度。组织结构：部门经理1名：撰写外联协议书，审核外联策划，带领整理、审核、修订部门资料。制定分配定期外联等活动事宜，组织为新成员作外联培训和指导，定期组织召开例会，分配各副经理、部员的工作任务，关心内部成员，随时掌握公关部的工作进程。部门副经理2名：组织协调部员具体的外事工作，协助本部经理落实外事活动，组织召开小组会议，并及时向本部经理汇报外事工作和部员工作状态；一人负责细化联盟各项活动的嘉宾邀请和接待工作；另一人负责督促联盟期刊的赞助合作工作。部门成员（6-10名）：负责完成公关部经理分配的具体工作事

7、宜，在联盟各种活动开展过程中协助副经理寻找最佳合作伙伴，以及为联盟期刊的出版发行寻找资金来源，并随时向副经理汇报工作进展。部门宗旨：精诚合作，互惠共赢。部门目标：与各院校学生组织建立良好的友谊，协助主席团并与各部门共同将联盟打造成为大连市优秀的学生组织。向外界展示大连交通大学行者创业联盟的风采，积极与社会各界人士的交流、合作，提升联盟在社会上的知名度，树立良好的信誉，吸引商家寻求合作。部门职能：1关系拓展：积极与校内外各相关机构及社会上的企业沟通交流，促进彼此间的了解，与之建立良好的合作关系，最终形成强大的关系网络；2物资供应：做好联盟的外联工作，为各项活动的开展提供物资保障；3活动邀请：邀请

8、社会各界人士和学校的相关领导、老师、组织出席参与联盟举办的各项活动；4资源维护：对与联盟有合作关系的各企业、组织机构等及时做好反馈，定期回访，并做好资源汇总，建立商家资料库，使联盟的公共关系得以传承和维护；5礼仪接待：负责联盟活动的嘉宾接待及礼仪工作。大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之策划部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟策划部是行者创业联盟活动组织策划的核心，以联盟大型活动的策划撰写、任务分配、进程监督和活动经验总结为工作重点，旨在将每次活动均打造至完美，并提高联盟人员的工作能力。组织结构：部门经理1名：负责每年活动的设计及任务制定，策划部人员的相关知识培训，人员积极性的调动，活动策划

9、书撰写的任务分配及审核，策划部活动会议的总结及总结报告的撰写。部门副经理1名：人员任务的通知，协助经理完成活动策划书的撰写及审核，策划部相关文件资料的整理，定期人员考核以及组织人员创新突破的培训。部门成员（4-6名）：学习相关策划知识，完成经理布置的任务，定期对联盟的发展提出个人的意见及建议。部门宗旨：效率为先、踏实肯干、精益求精、创新突破。部门目标：通过具有极强的可行力及创新性的策划书，力争将联盟承办的各项活动打造成同类组织中活动的典范。部门职能：1活动任务的制定及策划书的撰写：每学期期末便对下学期的活动制定并开始起草相关文件，提前2个月完成策划初稿并交由主席团及经理例会审议，1月前完成最终

10、策划书并交付相关部门；2、活动任务的分配、下达与监督：撰写详细人员分工表，内含人员工作内容、准备物品及完成任务时间等详细信息，及时分配任务并严格督促进程执行；3、活动经验总结：每次活动结束之后在全体经理例会上对活动进行全面总结，根据总结对策划书做出修改并附活动总结，而后对文档进行保存，并交予行政部存档；4、本部成员职业能力的培训：结合自身需要，定期寻找相关文件集体进行学习，并积极参与和策划有关的讲座和活动中去，每次学习后形成学习经验报告并保存；5、各高校及企业策划资料的收集与整理、交流与学习：通过公关部与其他组织取得联系并交换经验，对所学经验知识进行整理形成书面文件并保存，以供内部人员学习。大

11、连交通大学行者创业联盟八大职能部门之美宣部部门简介：大连交通大学行者创业联盟美宣部是行者创业联盟形象的设计者，以展示联盟风采为工作重点，旨在让外界在第一时间知道联盟动态，并通过特色宣传使校内外各界人士加深对联盟的了解。组织结构：部门经理1名：确定宣传方案，定期举行部门会议，布置成员任务，进行人员调配，并有本部门事务的最高决定权。部门副经理1名：负责两个部门人员的管理以及任务进行过程中问题的解决，及时向经理反馈信息。设计组（2-4名）：1整理每次活动的宣传资料，并存档；2设计出活动所需要的各项方案，将理论运用到实际上。宣传组（2-4名）：1负责宣传活动的进行，以及收尾工作；2学习并掌握多种宣传方

12、式。部门宗旨：高质量、高标准、高要求、高效率。部门目标：通过不断积累经验达到为联盟作出特色宣传，并通过特色宣传深化校内外各界人士对苗圃及联盟的了解程度。部门职能：1设计联盟宣传产品以及活动纪念品，旨在打造联盟自己的设计品牌；2设计并确定联盟活动的宣传方案，继而开始其所需物品的制作及使用；3对苗圃的项目进行宣传；4培养成员的各项学习技能，学习并达到熟练运用。大连交通大学行者创业联盟八大职能部门简介之编辑部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟编辑部是联盟的主要信息发布窗口之一，以文字编辑及网站维护等为工作重点，负责联盟新闻的发布，文字材料的整理及网络宣传，旨在及时发布联盟动态、展示联盟风采。组织结构

13、：部门经理1名：主要负责联盟新闻、杂志主题及思路的制定，以及具体内容的校对，及时与指导老师沟通，向主席团汇报近期的工作计划和成果。部门副经理1名：主要负责指导及监督部员的新闻编写及图片的采集，保证文字内容和图片的质量，对部员进行业绩考评，汇报给经理。部门成员（48名）：主要负责完成新闻，杂志内容的编写，联盟相关图片的采集和存档，细心完成经理交给的工作。部门宗旨：专心 ，细心， 用心地做每一件事部门目标：力争使联盟在大连各高校同类组织中具有深远的影响力，使联盟所有成员对联盟的内涵有着清晰而深刻的认识。部门职能：1报道联盟工作，采集重大活动照片，编写整理活动文字资料，对重大活动和比赛之后做出行之有

14、效的宣传；2联盟杂志的编辑出版，对杂志内容的校对，审核，使之成为对联盟强有力的宣传； 3 整合联盟可参考的资源，为联盟的日后发展留下宝贵的资料；4对商业，学术方面的杰出人士进行采访，充分利用宝贵的社会资源；5进行网络平台的信息发布，运用网媒的力量展示联盟。大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之运营管理部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟运营管理部是联盟经济发展的支柱，负责联盟及苗圃项目的财务收支管理及各创业项目营销案的制定，以财务管理为工作重点，旨在优化项目运营方案和为联盟资金开源节流。组织结构：部门经理1名：负责与主席团及各部门间的联系，主持部门工作，领导完成各项统计、审计、报销工作，审核营

15、销案并监督营销案的执行。部门副经理1名：协助经理完成部门工作，参与具体的财务工作，负责部门的日常运作。财务组（2人）：建立联盟的财务档案，做好活动预算，统计联盟经费的收支情况。营销组（4人）：建立各项目的财务档案，掌握各项目的盈利状况并针对其特点制定营销案。部门宗旨：本着严谨作风，精细管理，规范流程，高效运作的宗旨。部门目标：管理联盟资金使用，杜绝浪费及不合理开支；协助苗圃各项目高效运行，实现利益最大化。部门职能：1.修订苗圃及联盟的财务制度，完善项目营销管理细则，并落实其有效实行；2统计联盟经费的收支情况，制定财务报表，建立联盟财务档案；3负责编制联盟的财务预算；4.按时收取苗圃各项目的财务

16、报表，进行统计整理，建立苗圃财务档案；5.掌握各项目的盈利情况，做好市场调查及营销案预算，制定合理的营销案；6.监督营销案的执行，将营销案执行的绩效进行统计归档，做好总结。大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之项目管理部部门介绍：大连交通大学行者创业联盟项目管理部是联盟对大连市沙河口区大学生创业就业中心大连交通大学创业苗圃各创业团队进行管理和服务的专职部门，负责苗圃各创业团队的日常工作管理和业绩考评，并通过组织相关比赛选拔合适的创业项目入驻到苗圃进行孵化，旨在优化苗圃的创业环境和资源配置。组织结构：部门经理1名：协调副经理的任务分配，统筹苗圃各项目，着重做好相关制度和档案资料的整理、修订工作。部门副经理2名：一人主管创业苗圃各创业团队的日常管理和服务工作，着重做好相应业绩考评工作；一人主管相关赛事的组织工作，着重做好新项目的选拔工作和对已有项目的扶持工作。项目管理专员（9-15名）：负责与对应的创业项目沟通，对其进行管理和服务工作，监督其规范