建筑工程项目的施工质量管理研究

1、建筑工程项目的施工质量管理研究摘要：伴随城镇化发展的今天，建筑领域的发展也取得了明显的进行，当前，我国建筑工程项目繁多，需要实际进行考察的重点问题就是怎样确保建筑工程建设水平以及效益得等有效提升。建筑工程建设时，其关键部分在于项目施工的质量和施工的进度，而建筑工程的水平和经济效益是受到质量的好坏和进度的快缓问题的影响。作为运转的动态系统，需要将质量和进度进行综合考虑，因此需要建筑施工企业对质量和进度做好协调商议工作，以便促进建筑工程项目长远发展。关键词：建筑工程项目；进度管理；质量管理1质量管理与进度控制的重要意义施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。对于建筑工程项目实施

2、的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证；从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益

3、也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。2施工进度和施工质量中存在的问题2.1工程计划不完善影响施工进度。设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。建筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线

4、问题时能正确有效处理。2.2意外状况的出现影响施工进度。影响施工进度的方法也可能是发生意外事故，这项事故不在计划的实际范围之内，发生这种情况的施工会需要部门进行处理，施工过程中根据计划进行施工，那么进度和质量不会受到大范围的影响。当发生紧急情况会对工程进度产生耽误现象。在短时间内要赶上正常计划，则质量就不能得到有效保证。建筑施工工作人员对质量重要性的认识思维意识认识不到位，在进行施工时没有留意存在的安全隐患，不仅自身安危无法顾及，也会对工程施工进度和质量产生影响。2.3施工技术与预期的施工目标无法契合承接项目过程中，第一，要结合自身实际的技术和能力进行考量看能否满足项目施工要求、能否支撑到项目

5、能有效完成。企业需要结合自身状况和能力进行分析，不能高估自身能力。若发生估计和实际情况不符合的时候会对工程的开展产生影响，也对工程进度产生影响。施工过程中，技术落后，不能达到预设施工目标，施工队伍可能会按照已有技术进行施工，其不能对施工质量进行保证。3建筑工程的施工进度管理措施3.1设置专门的监督人员。项目进度管理工程量大，在运用时每个部门需要加强联系，才能产生默契进行良好的配合。想要顺利进行此工作，企业需要专门的监督人员对部门之间沟通工作做到有效监督。当沟通不存在问题时，才能确保信息功效在各个部门。主管负责部门需要协同工种配合问题，以便获得高效率的使用时间。建筑施工时会对租用其他施工队伍的设

6、备，进行监管的人员需要和租赁工作人员进行交涉，及时做好前期准备工作，确保施工进度不受其影响。监督管理人员需要对工程进度进行有效掌握，保证施工人员都能发挥其自身优势，使用有效措施确保进度能达到项目预测目标。此外，可以召开工程进度的相关会议，对存在问题进行分析并进行解决。3.2建立完善的风险防范机制。人、物、财力是建筑工程中损耗最多的，在施工时会因为外界因素对这三方面产生影响。想要把风险控制在有效的范围内需要对其建立和完善风险防御机制，降低施工进度受到外界因素的影响。对存在风险和发生概率进行明确；对出现风险和危机时需要采取措施；工作人员需要对风险和解决措施进行熟练掌握。3.3工程施工进度控制。工程

7、施工时，有很多不确定因素的存在，其因素对施工进度会产生程度不一的影响。进而，确保施工进度的科学合理性，我们需要做好控制工程施工进度的工作。例如，在施工时，将施工节点和施工监督、施工制度计划进行比较，两者偏差小，说明在合理的范围之内，偏差大则是出现拖延问题。因此，需要针对企业具体施工状况，根据施工计划，及时调整施工进度，确保有效进行施工，比如：工程建设效率需要进一步提升，减少返修率，防止发生重建现象，将人员进行有效配置等等。4建筑工程的质量管理措施4.1建立完善的质量安全责任体系。工程质量的保障是建立健全质量安全责任体系，在施工前期，建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系。在制定体系之前需

8、要对其进行深入考察调研，做好质量策划工作，分析在施工时可能产生的任何问题，根据问题制定防范体制机制，降低可能产生的安全隐患。通过部门之间进行职责划分，将责任分配到岗。此外，施工时要对降低质量问题发生的同时怎样控制成本进行深入研究，对图纸的相关细节做好调查工作，按照图纸设定信息进行有效施工。4.2加强对施工材料和施工设备的质量把控。建筑工程质量的物质基础就是建筑材料。建筑材料的好坏会对建筑质量的高低产生影响。进而，在工程实施时，需要使用正确的材料和符合国家制定标准的材料，这样才能保障工程的施工质量。若是因为使用出现失误，会影响工程的质量。对此，我们需要认真对比分析购买正规部门的材料，寻找既可以保

9、障质量而价格又合适的材料。同时，政府需要将其监管力度，将售卖假冒伪劣的材料商家进行严格处罚，确保建筑材料在市面上的质量。4.3加强对工作人员的培训教育。对项目施工人员强化安全培训教育，企业内部各个部门的人员都需要牢固树立质量管理意识。作为企业的管理者可以建立一套质量管理制度体系，以此约束所有参与建设施工的人员，从源头对建筑工程的质量进行控制，而作为建筑工程的施工人员需要在施工时铭记安全原则，按照配比要求进行配置材料，杜绝产生偷工减料现象的发生。通过有效监管，能对企业质量进行严格把控，也能为生命安全进行负责。同时监管部门人员需要有较强的责任和廉洁思维，拒绝不良行为的诱惑，对质量进行严格监理和把控。5结论建筑工程项目在建设时，最为关键的就是质量和进度因素，两者有效发挥能对建筑工程的施工质量能够起到保驾护航的作用，同时对施工进度进行有效控制和规划，对项目整体建设能力的有序提升，促进施工企业获取经济效益。因而，建筑工程施工时施工部门，不仅要做好质量管理工作，又要做好把控进度工作，促使两者实现良性互动，以便提升工程项目的建设水平，促进建筑施工企业蓬勃发展。参考文献1黄泽民.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法J.住宅与房地产，