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文档简介

1、关于······4-4 区 4-4 区成本控制一、·分公司成本控制的目标为：1、项目实际控制成本与目标成本相比降低5%。4、规范合同管理制度和流程， 重点关注合同履约能力， 实现合同评审率达 100% ，合同履约率达 90% 以上。4、设计变更、 现场签证， 力争设计变更、 现场签证率控制在 5% 以内。二、截止目前， ·分公司正在进行的项目为 4-4 区项目，即将开发的是4-4 区公寓及商业，按照目前两个项目的情况，结合实际工作，对成本控制工作进行了梳理。(一 )4-4 区截止目前， 4-4 区项目分包项目基本都

2、已进行了招标采购，仅余两项尚未招标，具体为户外栏杆和 4-4 区园区道路。准备在 4 月招标，中旬左右开标。按照公司招标采购制度进行的分包项目的中标价比成本控制价基本上都下降了 4% 5% 。目前各项分包合同都在履约过程中， 因合同基本上都是固定总价合同，所以成本控制的重点放在以下：1、严格控制设计变更的产生。在内部流程时，能保证效果、质量的前提下能不变则不变； 当变更无法避免时， 采取先自行初审、 咨询公司审核、再自行复核的程序，分解各项变更工艺流程，将费用压到施工单位能接受的最低，同时在签发给施工单位的书面资料中将费用的内容描述清楚，避免出现二次追加费用。4、避免签证的出现。 能在合同涵盖

3、范围的费用一律不得进行签证。涵盖范围之外的也要分清责任比例，以便进行费用的分摊。费用的计算，按照自行进行初审、咨询公司进行审计、再自行复核的程序。签证的任何费用都要有证据支持。4、合同范围内的工作，能保证规划效果、质量、产品品质等前提下，能取消则取消。(二)4-4 区4-4 区目前正在抓紧推进中，首先是根据下达的进度计划编制采购计划，同时根据 4-4 区的目标成本，自行初步编制 4-4 区的粗略成本。在编制粗略成本后，结合 4-4 区的已经有的合同、价格，结合 4-4 区的规划设项目的价格整理。同时也在于避免产生。计，初步编制合约规划。前期，已经根据 4-4 区的土方、地质详堪、招标代理的价格与相关单位进行了约谈，基本上都能比前期项目略有下浮。4-4 区

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