审计计划管理模式问题探讨

1、审计计划管理模式问题探讨    摘  要：目前我国/accountancy/shenji" 审计计划管理与发达国家相比，仍然处于比较薄弱的状态。在我国社会经济形势发生巨大变化的今天，加强和改进我国审计计划管理，不仅是国家审计有效履行监督职能、更好地为国家经济发展服务的首要环节，也成为影响国家审计管理整体水平提升的重要因素。本文拟从审计机关审计计划管理着手，指出现行审计计划管理模式存在的问题并提出新型管理模式的构建方式。 关键词：审计计划；管理；模式1 引言审计计划是指审计人员为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序

2、之前编制的工作计划。审计署2003至2007年审计工作发展规划中第十四条提出：整合审计资源，实现审计业务的科学管理，重点之一就是要改进审计计划管理，明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标，突出审计重点，增强计划的科学性。因此，如何实现审计计划管理的科学化，充分利用现有审计资源，构建中国特色的审计计划管理模式，使中国审计融入世界现代审计的行列，是我国审计管理亟待解决和必须回答的现实问题。2 当前我国审计计划管理模式存在的问题2.1审计计划随意性较大， 审计计划的安排缺乏长远性、科学性。一些审计机关制定年度计划前，在经济工作宏观角度考虑不够，也不做深入的调查研究，计划的重点不突出，落实计划的措施

3、和目标、要求不明确。表现在临时“拍脑袋”现象比较严重，计划编制时间晚，立项前的调查研究不充分，计划的编制缺乏科学性等；而且审计计划编制中也存在“重年度计划轻中长期计划”的问题。2.2审计计划管理的统筹、协调、综合能力低。审计计划管理主要是改善内部管理，扩大信息交流和信息资料的分析利用，建立综合的被审计对象信息资料，并进行搜集、分析、整理和利用。目前，审计机关对信息的收集、分析、处理、交流和积累能力不高，效率低下。同时，由于执法水平、政策水平、分析问题的能力等方面的差异，对性质相同事项的定性、处理，不同的审计人员会有不同的意见，这些都是直接导致审计风险的因素。2.3以项目为中心的管理模式，导致信

4、息不匹配，管理难度大。审计署每年下发的审计计划都是围绕项目来进行的，而审计项目如何分类一直是困扰审计机关多年的一个难题，由于分类标准不明，有的一个被审计单位称一项，有的同一性质的称一项有的一个检查事项为一项，有的一个大行业为一项而且各年间、各业务部门间分类标准也不统一，造成与事实不符的假象，导致反映审计成果的统计信息与审计计划严重脱节，难以匹配，使得以项目完成为基础的统计数据无法反映当年真实的审计情况。3 构建新型的审计计划管理管理模式3.1 改进计划编制工作3.2 有效执行审计计划，并及时进行信息的反馈。执行审计计划过程中，积极进行各部门之间的沟通。为了节约审计成本、提高审计质量，审计人员在

5、实施审计过程中应该持续与上级就审计的情况进行沟通。沟通的频率可以是定期或不定期，沟通的目的是为了评估审计计划确定的审计目标、重点和内容、审计时间安排和人员配置是否适当，审计人员是否按照审计目标执行审计任务。已经确定出的审计计划并非一成不变，审计机关在年度中期视情况对审计计划作适当的调整。一旦在审计中发现不适当的地方，就会做相应的修改和调整，甚至可能因此停止对该项目的审计。3.3 建立和完善计划执行情况的考核和评估制度主要参考文献：1 刘英来。审计计划管理和审计现场质量控制研讨会综述。审计研究。2005（6）2 肖菲等。提升计划管理水平之我见。中国审计。2005（21）3 张益民等。政府审计计划管理初探。审计月刊。2005（6）4 廖洪等。审计计划管理模式重塑。审计研究。2005（6）    你可能感兴趣的毕业论文    · 阐述多元经济体制下会计人员管理面临的问题· 推行银行业战略管理会计初探· 会计电算化的意义及其具体应用·