建设工程质量控制中的问题及对策

1、建设工程质量控制中的问题及对策摘要：建筑工程质量管控旨在提升建筑工程项目的质量，并充分地发挥出项目的经济效益及社会效益。对此，论文为进一步提升建筑工程质量，以工程质量管控为视角，指出了建筑工程质量管控上存在的问题，如建筑工程市场不够规范、建筑工程施工质量标准不够明晰、建筑工程参建人员管控理念不够深入。要想有效地解决建筑工作质量管控上的问题，应立足于问题根源，首先应贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业，其次应优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制，最后应强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。关键词：建筑工程；质量控制；问题；对策0引言在市场经济快速发展的今天，我国建筑行

2、业得到了规模化的发展，成为国民经济的重要支柱。由于建设工程项目规模越来越大，以至于建设工程项目的施工周期长、施工难度大，在建筑工程质量管理上一旦稍有差错，必然会影响到建设工程的质量。同时，建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益1。所以，应以高度的责任意识来加强建设工程质量管理，找出建设工程质量管理过程中出现的问题，才能为建设工程质量管理提出最科学有效的策略。因此，论文对建设工程质量管理问题及对策进行研究，有一定的现实意义。1建筑工程质量控制的重要意义建筑工程是一项施工周期长、施工复杂及工程量大的项目，通过工程结构构造

3、与工程设施建设而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地开发与建设、基础设施建设等，在工程建造期间需要进行全面的质量控制。建筑工程质量管理的意义在于，确保建筑工程的适用性、安全性及耐久性，保证建筑工程的质量在建成后是合格的，避免出现后期整改和返工现象。建筑工程质量管理，通过注重建筑工程每一个施工的环节，以安全且低成本角度进行科学有序地施工，力求为建筑企业带来更大的经济效益。当然，建筑工程质量管理，在很大程度上也保证了业主的权益，为业主带来了质量安全保障的建筑物。所以，建筑工程质量管理，可显著提升工程质量，及时地发现和解决施工过程中遇到的问题，并控制施工质量，保证建筑工程在如期的时间内安全有效地完

4、成。同时，建筑工程质量管理也充分发挥了建筑工程项目的效益，以科学合理的管理模式控制施工成本，这就降低了建筑工程施工风险，为建筑企业带来了不可估量的经济效益与社会效益。2建筑工程质量控制问题分析2.1建筑工程市场有待规范。在城市化进程加快背景下，我国建筑行业发展形势一片大好，建筑市场也在处于不断规范的状态。由于建筑企业市场竞争日益激烈，依然有部分建筑企业存在着不利于建筑工程市场有序进行的恶性竞争。如一些规模小且信誉低的建筑企业，为了得到某些建筑工程项目，以挂靠的方式获得招投标资格。又如招投标阶段，部分建筑企业采用少报和低报的方式拿下建筑工程项目，并以追加投资或者是偷工减料的方式进行不正当的获利。

5、除此之外，建筑工程招投标阶段，也存在着陪标和串标等现象2。对此，为进一步规范建筑工程市场，应运用国家法律法规来促进建筑工程市场的规范。2.2建筑工程施工质量标准有待优化。一般来说，建筑工程质量的施工标准要围绕着国家更新和修订的工程质量标准来进行，并结合新标准及新技术体现出建筑工程施工的创新性及安全性。当前建筑工程质量管理阶段，一些建筑企业并没有依据最新修订的工程质量标准来进行施工，在建筑工程项目施工计划编制环节，缺乏详细的施工计划，以至于建筑工程施工过程无法统一施工标准，导致后期施工难度大且面临着巨大的安全隐患。建筑工程施工环节，施工标准并没有细化到每一个施工环节，以至于每一环节的施工质量控制

6、现状不容乐观。2.3建筑工程参建人员管理理念需不断深入。建筑工程质量管理的效果，在很大程度上取决于人。建筑工程质量管理的参与人员主要有建筑企业、施工单位、设计单位、监理单位，这些项目负责人参与到建筑工程质量管理工作中。实际上，建筑工程质量管理多是以现场管理为主，招聘施工人员上也存在着不严谨的现象，招聘门槛低且缺乏对施工人员技术能力的考核与检验，再由于施工人员流动性较大，以至于建筑工程项目施工队伍的综合能力整体偏低。当然，在这样的情况下，建筑工程质量管理意识很难深入到每一位员工心中，以至于建筑工程质量管理效果整体不佳。除此之外，建筑工程项目因为工种多而复杂，施工材料及施工设备种类繁多，这需要相关

7、管理人员的积极主动管理，当管理人员管理意识淡薄，就很难实现对建筑工程施工材料及设备的完好有序地管理，以至于施工材料及设备管理不当并影响到建筑工程的质量。3建筑工程质量控制的有效策略3.1贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业。建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题

8、的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步3。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。3.2优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制。建筑工程质量管理，应不断地优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制。在科学技术快速发展的今天，我国建筑行业竞争日益激烈越来越多的建筑企业以新材料、新工

9、艺、新技术及新设备来提高自身的市场竞争力。所以，在建筑工程质量管理环节，应以前瞻性和发展性眼光不断地优化施工质量标准，通过细化质量控制标准，实现建筑工程全过程的精细化控制，用以提升建筑工程项目的质量。建筑企业在制定施工质量标准时，应依据国家最新修订的施工规范，结合建筑企业多年来的施工管理经验，在实践中探索出最适合当下工程质量管理的施工质量标准，用以提高建筑工程施工质量。除此之外，我国也要不断地完善建筑工程的相关法律法规和立法体系，并以高标准来控制建筑工程的每一个环节，力求建筑工程施工的规范，进而保证建筑工程的施工质量。我国可采用奖惩机制来激励和约束建筑企业，对质量控制标准规范且施工质量高的建筑

10、企业进行宣传和表彰，对建筑工程施工质量标准模糊且施工问题层出不穷的建筑企业进行严厉的批评，要求建筑企业完成全过程的质量管理转型，以科学规范的施工质量标准来进行工程质量管理。3.3强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。建筑工程质量管理，应不断强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。首先，做好建筑行业质量管理培训工作，用来提升建筑行业人员对质量管理的认知能力，并在质量管理培训中教会建筑企业运用新知识和新手段进行质量管理。其次，建筑企业内部应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，对管理者的管理方案、管理重点及问题处理能力进行综合考核4。当建筑企业管理人员的考核

11、结果不合格，立即对管理者进行专业化的管理培训，待考核合格后进行上岗工作。最后，在同级管理阶段，强化质量管理者的责任意识，让质量管理者明确自己岗位职责，并结合自身管理经验积极探索出有效的质量管理方案，用来提高建筑工程质量管理水平。4结语综上所述，建筑工程质量管理不仅仅是为了保证工程质量的，还可以通过科学规范化的质量管理为建筑企业谋求更高的项目效益。所以，应及时地发现建筑工程质量管理过程中的各种问题，解决因人员管理意识淡薄、施工质量标准不规范及建筑市场不规范等导致的问题。在建筑工程质量管理上，需要我国和建筑企业的共同努力，我国应不断地完善建筑行业质量管理规范及标准，为建筑行业搭建一个健康、公平的市场环境。我国建筑企业应不断地强化工程质量管理意识，在工程任一环节贯彻落实质量管理工作，以科学规范的施工质量标准进行全过程的精细化管理，才能最大程度上保证建筑工程的质量。参考文献1范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究J.低碳世界,2020,10(