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文档简介
1、审计局长机关行政绩效管理制度工作会议发言稿 审计局长机关行政绩效管理制度工作会议发言稿各位领导、同志们:根据会议安排,下面我结合审计工作实际就××州行政机关行政绩效管理制度工作方案谈几点意见,若有不妥之处,请大家批评指正。一、实施行政机关行政绩效管理的意义1.落实科学发展观必须树立正确的政绩观,科学发展观是我们全面建设小康社会的根 原则是分工负责、各司其职、各负其责;互相配合、形成合力、资源共享。具体分工如下:1重大建设项目审计和稽察工
2、作由审计部门牵头,审计部门和发改部门分别制定实施方案并组织实施。2重点民生专项资金支出绩效审计和评价由审计部门牵头,审计部门和财政部门分别制定实施方案并组织实施。全州审计部门要成立绩效审计协调领导小组,并设立绩效审计协调领导小组办公室,抽调精干人员充实该办公室,积极稳妥逐步地开展绩效审计工作。管理重点1政府投资重大项目。指州政府当年确定的20个重大建设项目,各县(市)政府当年确定的重大建设项目。2重点民生专项资金。指州政府当年确定的20项重要工作,以及各县(市)政府当年确定的重要工作所安排的财政资金。任务和措施各级审计部门应切实负起牵头责任,组织推行行政绩效管理制度工作。各级审计部门应制定对重
3、点民生专项资金绩效审计的实施方案。各级审计部门应采取跟踪审计为主的方式,每年选择50%的政府投资重大建设项目进行跟踪审计。各级审计部门应采取审计调查为主的方式,每年选择重点民生专项资金及重要工作所安排的财政资金总额的30%进行绩效审计。绩效审计工作要立足实际,着眼宏观,从提高经济效益、扩大社会效益和保护生态效益的角度,从政策执行、资金使用、资源利用、行政效能等诸多方面综合考虑其效益、效率和效果。到2012年,绝大多数审计项目都将开展绩效审计,基本形成以绩效审计为主的审计业务格局,初步建立绩效审计业务操作规范体系,努力造就一支符合绩效审计要求的审计队伍,逐步实现绩效审计的规范化、法制化、科学化。
4、五、相关部门要通力合作,积极稳妥推进我州绩效管理工作行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,各级政府和各级有关部门的领导要高度重视、亲自过问,切实把这项工作任务列入重要议事日程,保证有序、有效、持久地推行。各级政府主要任务和应采取的措施各级政府对推行行政绩效管理制度工作负总责,主要负责人为第一责任人。各级政府应将推行行政绩效管理制度工作检查评价结果,纳入目标责任考核和干部管理使用范围,作为对各级行政机关及其负责人进行奖惩和职务调整的重要依据。各级政府应于每年末通报推行行政绩效管理制度工作检查评价的结果。发改部门主要任务和应采取的措施各级发改部门应制定对政府投资重大项目开展稽察的实施方
5、案。各级发改部门应每年选择50%的政府投资重大建设项目进行专项稽察,重点稽察项目的立项、审批、实施,以及资金安排、拨付执行情况。财政部门主要任务和应采取的措施各级财政部门应负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效。各级财政部门应制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案。各级财政部门每年应选择重点民生专项资金总额不低于30%进行绩效评价。其他行政部门主要任务和应采取的措施政府投资重大项目和年度重要工作的责任部门应积极配合审计、发改、财政、政府督查室和监察部门开展绩效管理工作。政府投资重大项目和年度重要工作的责任部门应于3月底前分别向审计、发改、财政、政府督查室和监
6、察部门报送重大项目和重要工作的年度工作计划,每季度结束后的次月10日前报送本部门实施重大项目和年度重要工作的进展情况,12月底前报送本部门全年完成重大项目和年度重要工作的情况报告。六、审计部门推行绩效管理制度的实施步骤加强领导,建立机构全州审计部门要认真组织学习、广泛宣传动员,统一思想、提高认识,明确职责分工、成立专门机构、指定专人负责,严格按照本工作方案的要求,认真抓好行政绩效管理制度的落实。分类指导,积极配合全州审计部门要加强检查督促和分类指导工作,注意及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题,保证行政绩效管理制度的顺利推行。协调领导小组要充分发挥作用,建立定期召开协调会议制度、定期通报情况
7、制度和信息资源共享制度,及时沟通行政绩效管理工作中的重要情况和信息,研究解决重大问题,审定向政府报送的工作报告,形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。掌握情况,及时反馈全州审计部门要积极主动与发改部门、财政部门联系,收集、汇总开展此项工作的情况报告,6月底前向本级政府和上级审计部门报送推行行政绩效管理制度检查评价的结果,12月底召集有关成员单位研究、总结全年开展此项工作的情况,形成年度行政绩效管理制度检查评价的结果上报本级政府和上级审计部门。各位领导,同志们,开展行政机关行政绩效管理工作,其目的是推动建立健全政府绩效管理制度,促进提高政府绩效管理水平,促进转变经济增长方式,提高财
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