a0300主要技术组织管理措施

1、2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司、总概述为使本工程项目在施工全过程中，各个环节始处于受控状态，确保分部、分项工程一次验收100%。质量要求达到质量标准，满足业主要求的目的。我司特本工程项目制定了各方面的技术组织措施，确保质量、进度、安全、文明施工及环境污染防治、防治等各环节处于良好受控状态，以期达到“过程亦是精品”。主要技术组织管理措施第3页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司、保证质量的技术组织措施1、概述我司将严格地按照 ISO9001 质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保

2、证工程施工质量。2、工程施工质量目标确保工程施工质量达到质量标准的最优良的标准，同时满足业主要求。3、质量保证体系开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。岗位职根据施工大纲，施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。4、项目质量计划为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的，本工程制定了“项目质量计划”。“项目质量计划”配备的质保导性文

3、件，它主要包括以下管理内容：将覆盖整个工程，成为工程施工指4.1目的：根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求）， 对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。4.2管理职责：设置管理项目的组织机构，绘制组织架构图，它主要应包括质量部、设计部、工程部、技术部、办公室、财务部等部门，明确质量保证部为专职机构并对项目成员及管理的职责、权限进行详细描述。4.3文件和资料：主要技术组织管理措施第4页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识

4、，并做好对外、对内等文件登记工作，对作废文件进行标识，处置。4.4采购：对供应商进行评估，定出供应商，指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。4.5标识：规定对进场物资和工程实施过程进行标识的办法以及办法。4.6过程：规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了制作、与安装，施工、施工测量等特殊过程规定了连续及过程检测措施。4.7检验与试验：规定凡进场的工程材料、半成品必须按规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不物资规定了处置办定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内

5、容。4.8计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。4.9不品：明确防止不品出现的预防措施和出现不品处置措施。4.10质量：根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关对所分管工作分别进行质量、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。4.11内部质量审核：规定了对质量体系情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系情况审核、对工程、主要技术组织管理措施第5页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司分部分项工程质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。5、质量要求及质量内容5.1 质量要求5.1.1严格按照基本建设程

6、序办事；5.1.2严格按照标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；5.1.3严格按照档化对装饰进行检查，并对进行验收；5.1.4及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。5.2 质量内容5.2.1以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成 ISO9001 体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。5.2.2进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工进行质量教育，让每个施工明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。5.2.3确立图纸“

7、三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。5.2.4严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以 ISO9001 的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5.2.5成立以工程技术为的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者操作工序交接成品完成全过程中，由质检跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，

8、实行全过程质量。5.2.6具体工程、具体工艺的质量保证注意事项：5.2.6.1对规格石材施工，要严格挑选材料，色差，不材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准。先做板样（约 10 平方米）等监理工程师质量认可后，方可进行大面积施工。主要技术组织管理措施第6页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司5.2.6.2对于浅色石材，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时订贷时要求供应厂商时需在石材背面何做保护层，抹素水泥膏改用白水泥，以避免浅色石材变黄。5.2.6.3天棚（轻钢龙骨石膏板天花）面板的施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要求，严格

9、及其它技术指标，并填写材料验收，尤其注意要在隐蔽工程正式验收，管理工程师签字认可后，再进行面板的安装。5.2.6.4轻钢龙骨石膏板天棚安装严格按有关规范施工，注意水平度的调整。5.2.6.5石材干挂的施工：注意装饰面准确位置调校，凡操作必须通过专业培训后上岗，配备必要的专职质检及检测工具，如测力板手，随时检测操作质量。5.2.7每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。5.2.8每道工序在完工后都必须有质检的认可意见，否则，进入下一道工序。5.2.9把握质量关键一环：成品保护，具体细则如下：5.2.9.1地面石材

10、铺好后，用厚纸壳铺盖，三日内在上面走动。5.2.9.2油漆时，对周围的墙或其它成品用胶纸覆盖。5.2.9.3金属板工程完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。5.2.9.4卫生间洁具安装好后，立即安装门锁，以防止他人进入使用。5.2.9.5扶手安装好后，用透明胶纸覆盖好。5.2.9.6涂刷，在未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污。5.2.9.7墙或隔断完工后，贴上醒目的红色胶纸。6、质量检查制度6.1 质量检查制度6.1.1加强质量意识教育。使全体认识到保证和提高质量对、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。6.1.2进行 ISO9001 质量保证体系知识的普及宣

11、传教育。要使全体了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；主要技术组织管理措施第7页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司6.1.3技术和管理要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；6.1.4建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；6.1.5质量检验能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；6.1.6本工程成立质检小组，全面负责本工程自

12、施工开始至工程竣工全部质量内容；6.1.7质检对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予；6.1.8质检必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查归档管理；6.1.9施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；6.1.10施工过程中存在质量问题而质检未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。6.2质量检查组织结构质检员施工员主要技术组织管理措施第8页施工工人施工班组长施工队长各工种技术工程总监2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司6.3 岗位职责6.3.1工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工

13、验收，定时检查工地质量及处理质量事故。6.3.2各工种技术：工程质量。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。6.3.3质检员：专职质量管理，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。6.3.4施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。6.3.5施工队长：协助质量管理进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按施工规范和北京市工程质量有关规定作业。主持班组操作进行“三检”（自检、互检、交接检）。6.3.6施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。6.3.7施工工人：参加所施工项目的“

14、自检”“交接检”。6.4 质量检查程序6.4.1预检：由施工员主持。在工批入场前进行主要检查内容。6.4.1.1物楼层标高，楼梯的复测；6.4.1.2物柱、梁、中心线的检查；6.4.1.3水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、等检查；6.4.1.4地面平整度及坡度的检查；6.4.1.5墙（柱）面垂直和平整度检查；6.4.1.6其它；6.4.2隐蔽工程检查：主要技术组织管理措施第9页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、总包方、监理代表共同进行。主要检查项目有：6.4.2.1吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。6

15、.4.2.2地面的基层、垫层、卫生间防水。6.4.2.3墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。6.4.2.4木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。6.5 分项工程检查由施工员组织质检员，各分项工程项目技术、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查。6.6 操作工人“三检”施工队长班组工人进行“三检” （自检、互检、交接检）6.6.1自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并的过程。6.6.2互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他量检查并，检查组织由班组长。6.6.3交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进

16、行交接检查验收，交接检，由施工员组织。6.7 工程竣工检查由工程总监主持。施工组织并邀请业主代表、总承包方代表、监理公司代表、设计代表，必要时邀请地方质量监督站共同参加的检查验收。6.8 质量检查程序框图主要技术组织管理措施第10页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司7、质量制度7.1 施工准备阶段的质量检查严格贯彻执行关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定；7.1.1对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；7.1.2重点装修设计与水、电、空调等设备图纸有无、；装修设计的、标高是否有误，与现状是否

17、；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理；7.1.3各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。7.2 原材料、成品和设备供应的质量保证的检查配备专人加强对装饰材料、成品和水、电等设备的规格、性能和技术参数的质量进行；7.2.1必须取得材料、成品和设备的质量，不一律不得进场、入库和使用；7.2.2材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。7.3 施工阶段的质量检查7.3.1施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则。主要采取的具体措施为7.3.1.1 坚持“按图施工”的原则，

18、严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪主要技术组织管理措施第11页工程竣工交接验收工程竣工内部检查验收隐蔽工程检查分项工程检查交接检互检自检预检2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司录制制度，记好施工日志；7.3.1.2落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；7.3.1.3落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；7.3.1.4采取放线、标高测量准确无误的保证措施；7.3.1.5保证新工艺、新材料的施工质量；7.3.1.6建立并完善工程变更管理制度；7.3.1.7执行有关试件制作和测试报告制度；7.3.1.8坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作

19、有检查、技术质量专人管；7.3.1.9加强装修与设备专业施工队伍的配合协作作制度；7.3.1.10 认真做好竣工检查、验收工作。7.3.2施工质量的检查除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）和其它有关的施工规范，其重点如下：7.3.2.1装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量姓怀疑时，要抽样检查，后方可使用；7.3.2.2装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程的等级和适用范围，均需满足设计要求；7.3.2.3装饰工程须在基体或基层的质量检查后，

20、再进入下一道工序；级装饰工程施工前，应先做样板间，经业主和监理公司认可后，再正式进行；7.3.2.4室内饰面工程在屋面防水工程完工前施工时，必须采取防护措施，以免造成损失；7.3.2.5室内吊顶隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地面湿作业完工后施工；7.3.2.6抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、钢、木门框、暗装的设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后进行；7.3.2.7铝合金、门窗及其工程应在湿作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；7.3.2.8有抹灰、基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；主要技术组织管理措施第12页2#楼装饰工程（A 标段

21、）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司7.3.2.9 涂料、刷浆工程以及吊顶、隔断、罩面板的安装，应在地板、地毯、木地板施工前以及管道设备试压后进行，木地板面层最后一遍涂料，应在裱糊工程完工后进行；7.3.2.10 裱糊工程应待顶棚、门窗及设备的涂料和刷浆工程完工后进行。7.3.2.11刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不低于5；7.3.2.12中级和普通的抹灰、溶剂型混色涂料工程以及工程应在 0以上；7.3.2.13裱糊工程不低于 10；7.3.2.14使用胶粘剂时，应按胶粘剂产吕说明要求的温度施工；7.3.2.15涂刷清漆不低于 8，乳胶涂料应按说明要求的温度施工。7.3

22、.2.16所有装饰工程用都须做好成品保护，管理好施工用水和管道设备试压用水，不得污损破坏装饰工程。8、质量通病及防治措施下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。8.1 吊顶龙骨的质量通病及防治措施8.1.1主龙骨、次龙骨、方向线条不直8.1.1.1产生：1)主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。2)挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。3)未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。4)测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。8.1.1.2预防措施及治理方法：1)凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。2)挂铅线的钉位，应按龙骨的每间距 1.2m 射一枚钢钉。3

23、)一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。4)四周的水平线应测量正确，中间按平线起拱 1/2001/300。8.2 石膏板吊顶的质量通病及防治措施8.2.1拼板处不平整主要技术组织管理措施第13页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司8.2.1.1产生：1)操作不认、次龙骨未调平。2)选用材料不配套，或板材不符合标准。8.2.1.2预防措施及治理方法：1)先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。2)应使用机具和选用配套材料，可保证板材符合标准，减少原始误差和装配误差。8.2.2罩面板大面积不平整，挠度明显8.2.2.1产生：1)由于未弹线，导致吊

24、杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。2)龙骨与间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度较为明显。3)次龙骨间距偏大，也会导致挠度明显。4)采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。5)次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。8.2.2.2预防措施及治理方法：1)按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格确定吊杆间距。2)从稳定方面考虑，龙骨与之间的距离应小于 100mm。如选用大块板材间距以不大于 500mm 为宜。3)在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于 16mm，因为受到龙骨断面所限制。板

25、中间螺钉的间距不得大于 200mm。4)铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。8.3 大理石地面的质量通病及防治措施8.3.1地板面空鼓8.3.1.1产生：主要技术组织管理措施第14页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司1)基层不干净或浇水湿润不够，造成垫层和基层脱离。2)垫层砂浆太稀或一次铺得太厚，收缩太大，易造成板与垫层空鼓。3)板背面浮灰未清刷净，又没浇水，影响粘结。4)铺板时操作不当，锤击不当。8.3.1.2预防措施及治理方法：1)基层必须干净，并充分浇水湿润，垫层砂浆应为干硬性砂浆；粘贴用的纯水泥浆应涂刷均匀，不得用扫浆法。2)预制板和

26、石板背面必须干净，并事先湿润，待表面稍晾干后方可铺设。3)当基层较低或过凹时，宜先用细石混凝土找平，再垫 1：31：4干硬性水泥砂浆，厚度在 2.53cm 为宜。铺放板材时，宜高出地面线 34mm。4)做好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。5)板材铺设 24h 后，应洒水养护 12 次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水分，保证板材与砂浆粘结牢固。6)浇缝前应将地面扫净，并把板材上和拼缝内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝 24h 后再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。8.3.2接缝

27、不平，缝子不匀8.3.2.1产生：1)板块材料本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选又不严格。2)各个房间内水平标高线不一致。3)板块铺设后，成品保护不好，在养护期间过早上人。4)拉线或弹线误差过大。8.3.2.2预防措施及治理方法：1)应由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线。2)铺贴时,应先安装好十字线交叉处最中间的一块板材作为标准，若主要技术组织管理措施第15页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司以十字线为中缝时,也可在十字线交叉点对角处安设两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用 90°角尺及

28、水平尺仔细校正。3) 从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不下或缝子过大的现象。4) 板材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用，或在试铺试认真调整，用在适当部位。8.3.3色泽不均匀（大理石板颜色不一致）8.3.3.1产生：1)选材不认真。2)试铺工作马虎，在颜色上没有做好适当调配。8.3.3.2预防措施及治理方法：1)按质量标准认真选购材料。2)认真做好试铺调色工作。主要技术组织管理措施第16页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰

29、工程公司、保证进度的技术组织措施1、施工进度计划及1.1 施工进度计划提要1.1.11.1.2根据本项目的具体情况，将整个标段定为一个整的施工作业区段：本工程施工特点是工期短，装修标准高，专业技术要求高，施工穿叉多。本工程进度的要点就在于与安装公司、消防公司、空调公司、综合布线公司的协调，合理安排各键。工期安排：正式开工后 75 日历天之间的进度是工程能否顺利完成的关1.1.31.1.4计划开工日期：暂定 2003 年 8 月 15 日（具体以甲方的正式开工令为准）。1.2 施工进度施工项目进度是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其

30、与计划进度相比较，若，便分析产生的及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度方法施工项目进度方法主要是、和协调。是指明确定施工项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总计划 月计划 周计划 日计划2、保证进度的技术组织措施施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、和信息措施等。措施主要技术组织管理措施第17页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西

31、安市晶宫设计装饰工程公司2.1 组织措施我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：2.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2.1.2计划全面交底，发动全体实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体的自觉行动，充分发动全体的干劲和创造精神。2.1.3在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施

32、工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种量，提高劳动生产率和解决措施。2.1.4编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2.1.5做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促供应按计划供应劳动力、施工机具、车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情

33、况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管的决策，发布调度令。2.1.6检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结主要技术组织管理措施第18页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司果，按照检查报告制度规定，形成进行报告向有关主管

34、和部门汇报。进度报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务及。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。2.1.7工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月 25 日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个

35、工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于工作例会宣布。下午 5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、部门、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理，每次会议议定内容做，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：1>各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；2>项目对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；3>与会讨论制定第二天施工计划和实施措施。主要技术组

36、织管理措施第19页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司2.2 加强与相关的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以文件形式抄送建设和设计，督促设计按时提供施工图纸和技术文件。2.3 加强与建设的2.3.1 及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2.3.2 提前与建设确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；2.3.3 及时反馈建设对原设计的修改。主要技术组织管理措施第20页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司、 保证安全的技术组织措施1、 管理职责1.1 安全管理目标1.1.11.

37、1.21.1.3杜绝、火灾、设备等事故；事故负伤频率在 0以下；工地管理具体目标：西安市文明施工样板工地1.2 安全管理组织工程项目组建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产 组。具体组织如下：小1.2.1安全生产小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实的配置。1.2.21.2.3负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。1.3工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表(见下页)主要技术组织管理措施第21页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西

38、安市晶宫设计装饰工程公司工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表注：主管 主管部门（个人）相关部门（个人）1.4措施1.4.11.4.21.4.3配备经培训持证的管理、执行和检查；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；1.4.41.4.5配备各类施工机械的限位、过载等安全装置，并齐全、有效；配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；主要技术组织管理措施第22页编号安全生产保证体系要素项目经理项目副经理项目技术负责人预算合约部工程部物资部技术部办公室1管理职责2安全体系3采购4施工现场安全

39、5检查、检验6事故隐患7纠正与预防措施8教育与培训9安全10内部安全体系审核2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司1.4.6保障一定的安全技术措施经费。2、安全生产保证体系2.1安全生产保证体系以本公司安全生产程序等文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。2.2安全生产策划：2.2.1根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的总承包项目经理部班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修作保障。2.2.2按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安动进行。2.2.3专项安技措施2.2.

40、3.1临时用电施工组织设计；2.2.3.2大型机械安拆方案；2.2.3.3脚手架施工组织设计。2.2.3.4施工前选择或制定施工各阶段性安全技术交底文本。3、 施工现场的安全承包商对施工过程中可能影响安全生产的因素进行，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。3.1 开工前做好以下准备：3.1.1实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；3.1.2落实现场施工；3.1.3办理职工人身和的损害保险。（或意外保险）3.2 持证上岗施工现场内的管理、特种作业必须持证上岗，特种作业必须持双证上岗。总承包商及分包商需配

41、备一名持有资格证的安全，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工也需经过岗位技能培训。后持证（安全上岗证）上岗。由工程项目总承包技术部门负责确认。主要技术组织管理措施第23页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司3.3 对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程施工队伍多，安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、基坑作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，适用，安全可靠。3.4 施工现场临时措施3.4.1临时用电线路采用及埋地敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于 24V 的安全电压。3.4.2施工现场供电线路、电气设备

42、的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。3.4.3配电内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。3.4.4对易燃易爆、品存放场所的设备，要加强、检查工作，发现问题立即。3.4.5对固定移具及照明的使用应实行漏电保护。并经常进行检查、维修和保养；3.4.6施工现场大型用电设备、机具，配专人进行维护和管理。4、施工现场消防管理4.1严格遵守当地消防标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。4.2成立工地防火小组，由项目经理任组长，由安全员、

43、及工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。4.3对进场的操作进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防作，增强防火意识。4.4施工现场每层设置一个水龙带、消防箱，现场配备干火器。4.5现场保证消防环道宽大于 3.5m，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及 119火警等醒目标志。4.6同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。主要技术组织管理措施第24页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司4.7加强制度建设，

44、创建无烟现场。4.8现场动用明火，办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。4.9搭设临建符合防火要求。4.10 坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。4.11 现场设消防储备和消防泵，配电线路直接与总闸刀上端连接。5、 检查、检验的对施工过程中出的安全设施的不安全状态，工人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全。5.1建立以生产副经理为的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照 JGJ59-99施工安全检查标准实施。5.2对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规

45、定要求进行检验，杜绝不的安全用品进场。5.3对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。5.4大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，大型机械设备安装完毕后，经公司垂直设备验收小组验收后，挂牌使用。5.5特殊类型的脚手架要按安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，后方可使用。5.6现场施工用电按照 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范及当地施工用电检查评分表要求和临时施工用电方案进行检查验收。5.7对临边、洞口的防护按照 JGJ80-91施工高处作业安全技术规范中的安全防护规定标准进行检查验收。5.8对工地防火

46、按照安全保证计划中规定进行检查验收。5.9对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。5.10 对特种作业持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。5.11 对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。5.12 总包项目经理部安全组组织各分包商安全员进行每天的早巡视检查，生产副经理组织各分包商相关进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐主要技术组织管理措施第25页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司患，定人、定时、定措施进行。5.13 业主方项目经理部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导各分包商的安全管理工作。5.14 业

47、主项目经理部组织各分包商在每周一早上上班前对各分包商施工进行安全交底，提高施工的安全意识。6、事故隐患的6.1按总包项目经理部安全组提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的性安全技术交底内容。6.2当生产、施工与安全发生时，必须服从安全需要。6.3任何人不得违章指挥作业，安全管理是安全生产的，制止违章作业，任何人不得，违者严肃处理。6.4加强、各分包商及各类的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患发现、及时处理，确保不设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。6.5对已发生的事故隐患及时进行以达到规定要求，并组织复查验收，对有

48、不安全行为的进行教育和处罚。7、纠正和预防措施7.1纠正措施7.1.1由项目安全管理在查明，在有结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。7.1.2根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。7.1.3安全组纠正措施的落实，纠正措施的实施过程。7.2 预防措施7.2.1安全生产保证体系的健全和正常是预防的根本。7.2.2执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。7.2.3底和教育是预防事故的必要。主要技术组织管理措施第26页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司8、教育和培训8.1做好进场员工的安全教育，并

49、贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。8.2在事故多发期及部门下达指令时，进行性的教育。8.3采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、等。8.4实施施工队伍职工的安全进场教育工作及的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。8.5由人力组负责安全培训教育工作并做好，建立职工劳动保护教育卡。9、安全9.1由安全组织相关建立证明安全生产保证体系有效运行安全，包括相关的台表、原始。9.2安全由安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。9.3安全应完整及时，并延续到工程项目竣工。10、内部安全体系审核10.1 由项目经理负责组织项目内部相关，对本项

50、目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。10.2 评审通过后报请公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。10.3 通过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以的的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。10.4 各分包商安全体系审核工作程序为：各分包商先内审，通过后报总承包商审核，通过后分包商进行总结改进、完善安全保证计划。主要技术组织管理措施第27页2#楼装饰工程（A 标段）投标文件西安市晶宫设计装饰工程公司、文明施工及环境污染防治的技术组织措施本工程为西安市窗口形象工程之一，因此必须搞好文明施工，树立企业形象。为加强精神文明建设和物质文