吉林大学年秋季网络远程企业管理学答案

1、交卷时间： 2021-09-07 16:46:52一、单项选择题1.3 分指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供给的物流活动?A .供给物流?B. 生产物流C. 销售物流D. 回收物流得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 A解析2.3 分会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的分类的。*A .反映的内容*B.编制的时间*C .报送的对象D.编制单位得分： 3收起解析答案 A解析3.3 分企业在方案期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是?A. 产品品种指标?B. 产品质量指标?C. 产品产量指标?D. 产值指标得分： 3知识点：企业管理学作业题

2、收起解析答案 A解析4.15 万元，万元。3分某工业企业本期主营业务利润为 100 万元，其他业务利润为 10 万元，管理费用为 投资收益为 30 万元，所得税为 30 万元。假定不考虑其他因素， 该企业本期营业利润 为? A. 65B. 95C. 100D. 110知识点：企业管理学作业题 收起解析答案B解析5.3分某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定

3、，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果， 一举独占新产品地位。新产品市场后， 消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反应回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品 有所认识，急于购置， 对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织

4、机构的形态是。? A.矩阵管理制?B.事业部制? C.直线一职能制?D.多维立体制得分：3 知识点：企业管理学作业题收起解析答案B?A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目?B. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围?C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目?D. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 A解析7.3 分是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加本钱。?A. 时机本钱?B. 漂浮本钱?C. 边际本钱?D. 固定本钱得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 C8.3分时间定额和产量定额的数量关系是?A.成正比?B.互为倒数?

5、C.互不相关?D.曲线相关得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案B解析9.奠定得分：33分科学管理阶段，是以美国人为首的专家们在实践的根底上总结提出了许多关于管 理原那么及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论 了根底。因此被美国管理界称为“科学管理之父。A. 法约尔B. 亚当.斯密C. 霍桑D. 泰罗知识点：企业管理学作业题解析10.是 3 分适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构?A. 直线职能参谋制?B. 矩阵制?C. 事业部制?D. 模拟分权制得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 C解析11.3 分“

6、酒香不怕巷子深所表达出的企业经营观念是。?A. 生产观念?B. 市场观念?C. 推销观念D.竞争观念得分： 3解析12.3 分工商谈判是以为核心?A. 利益谈判?B. 责任谈判?C. 价格谈判?D. 质量谈判得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 C解析13. 3 分华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、 8家酒店的集团公司。董 事长 兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比拟满意，令他忧心的是由于 10 家电厂均 处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用， 既浪费资源又污染环境， 各 方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士创

7、造了一种从粉煤灰中提取 纳米级 空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。 调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填 充材料， 能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是到达纳米级的微珠， 是一种高新 技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双 方商定黄英以专 利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用 1 家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该工程投资巨大，李杰聘请了局部专家 与董 事会成员一起进行了屡次研究和论证， 并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广 泛收集 资料，用各种 数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。

8、方案获得通过后，为了使方案更 好地实施， 李杰决定将 8 家酒店通过资本市场置换出去， 在保存原职能部门的情况下，将公司 的主营业 务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的 生产经营业务。同时，为了充分利用微珠工程的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决 定加 大广告宣传力度， 扩大该工程和产品的影响， 树立企业形象， 争取国家优惠政策， 开展 潜在客户， 利用在可预见的将来产品在市场上的独占性， 在产品定价上追求利润最大化， 争 取尽快收回投资。 2 年后，华氏电力公司已收回在微珠工程的全部投资，企业进入了快速开展的通道。 根据上述资 料，答复以下问题

9、： 华氏公司新的组织结构形态是 。?A. 职能制?B. 矩阵制?C. 事业部制?D. 多维立体制得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 C解析14.3 分资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过的流转过程。?A. 3 个月?B. 6 个月?C. 1 年D. 2 年解析15.3 分可以使收益到达最大值的规模，称为。?A. 规模经济?B. 规模不经济?C. 经济规模?D. 规模收益得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 C解析16.3 分是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式?A. 职能制?B. 直线制?C. 事业部制D.直线职能制解析17.

10、3分某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果， 一举独占新产品地位。新产品市场后，

11、 消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反应回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购置， 对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：A. 决策混乱B. 没有形成有利于企业开展的企业文化C. 职能部门运营效率低D. 企业核心竞争能力没有形成得分：3 知识点： 企业管理学作业题收起解析答案C解析3分在工商谈判中，是谈判双方的根本出发点A.互相了解?B.互相理解?C. 互惠互利D. 互通有无得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析

12、答案 C解析19.3分企业按照A来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团?A. 组织结构?B .生产经营业务性质C. 资本构成D .技术性质得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 A解析3 分有关 PDCAS 环的说法错误的有A. P 阶段是在分析研究的根底上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段?B. D 阶段是根据预定目标和措施方案组织实施的阶段?C. C 阶段是根据预定目标和措施方案组织实施的阶段?D. A 阶段是总结经验和教训，稳固成绩，处理未解决问题，以保证持续改良的阶段得分： 3知识点：企业管理学作业题收起解析答案 C解析二、判断题1.4 分市场营销就是把产

13、品效劳卖出去。得分： 4知识点：企业管理学作业题收起解析答案错解析2. 4 分 最艰难的决策环境是不确定性决策。答案 错 解析3.4 分赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的， 随时可以由高层管理者收回。 而授权那么意味着将局部责任和职权通过正式的组 织链 条或任命转给更低层次的管理者承当，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。得分： 4知识点： 企业管理学作业题收起解析答案 错解析4.4 分 工业总产值是指企业在方案期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算 得分： 0知识点： 企业管理学作业题收起解析 答案 错解析5.4 分 360 度业绩评估就是由被考评人的上级、 下级和客户担任考评者， 对被评者进行全方位 的评价，再通过反应程序，到达改变行为、提高业绩等目的。收起解析 答案 错解析6.4 分 分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。得分： 4知识点： 企业管理学作业题收起解析答案 对解析7.4 分 情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中参加并强调了下属成熟度 一因素。得分： 4知识点： 企业管理学作业题收起解析答案 对解析8.4 分企业运用差异化战略主要是依靠产品和效劳的特色，以及产品和效劳的本钱。答案错解析9. 4