员工考核办法(试行)

1、目标责任制考核方法试行第一章 总那么第一条：为全面贯彻落实科学开展观，加强公司部管理，全面考 核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提 供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核方法。第二条：考核对象包括公司各科室负责人与一般人员。第三条：考核原那么，按照客观公正、公开、权责对等、注重实 绩的原那么进展全面考核。第四条：考核依据。1、各科室与人员相关的岗位职责；2、各科室与人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规、标准与规定；5、集团下达的其他目标任务第二章 考核组织与职责第五

2、条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导 考核工作，考核组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成。 考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。第六条：办公室应与时制定考核方案，明确考核目的、对象、方 式、容与具体要求，供各科室组织实施。第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事地进展考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严 肃处理。第三章考核的容与方法第九条：考核容与评分标准考核容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作 纪律等5项容

3、，总分100分。各项具体容与所占分值比例如下：1、职业道德15分：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚 信、积极奉献、团结协作的意识与工作态度和作风等方面情况。2、工作能力20分：主要考评被考核人员管理沟通协调能力， 独立、与时完成分配任务的能力。3、工作绩效30分：主要考评被考核人员履行岗位职责，完 成年度任务目标和领导交办任务情况。 重点考核履行职责、创新奋进 与工作的质量、效率和工作业绩等情况。4、工作态度20分：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、 勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领 导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。5、工作纪律15分：主要考评

4、被考核人员遵守国家法律法规， 遵守公司的规章制度，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。第十条：考核方式与得分计算方法1、考核方式由公司领导和工作人员考核评定。2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司其它工作人员评定分数平均值占 50%组成。 第四章考核结果第一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、 不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数95分与以上，其比例不得超过同围人数的 15%；良好：考核分数85分与以上，其比例不得超过同围人数有 20%；合格：考核分数60分与以上：不合格：考核分数60分以下。比例计算采用四舍五入制。第十二

5、条：在考核中，凡有以下情况之一者，在考核“评优中可给予加分：1、被地、市县级以上管理单位评为先进工作者与先进集体的 主要负责人，给予地市级加10分，市县级加5分。2、 在某项工作中做出重大奉献，取得突出成绩者，适当加24 分。3、在工作中有突出奉献者，得到市县级电视台、报刊或者 业主的表扬，给予加2分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加 4 6分。第十三条：在考核中凡有以下情况之一者，可直接定为不合格人 员:1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与 要求者。2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以 上处分者。3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。第五章考核结

6、果的使用第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、 任职、晋薪、奖励、 解聘和辞退的依据，并与员工年终奖挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进展诫勉谈话， 对连续两次考核不合格人员将予以辞退。第十六条：考核结果分别存入公司档案和员工档案， 并将对员工 进展反响和公布。第六章特殊考核第十七条试用期考核。1、对试用期届满的员工需进展考核，根据考核结果断定是否正 式录用。2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正与晋薪。第十八条：不合格员工考核。对不合格和受留职观察等处分的员工视其表现给予与时考核，视 情给予撤消处分或辞退。第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综