如何加强班组建设

1、如何加强班组建设摘要：班组建设包括班组根底建设、班组平安建设、 班组技能建设、班组绩效建设、班组文化建设、班组环境建 设等。关键词：班组；班组长；建设班组是企业的最根底的单元、最活泼的细胞，是企业的 有机组成局部，也是企业一切工作的出发点和立足点。班组 建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。只有 让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命 力，才能迅速地开展壮大。一、班组建设工作的重要性班组是企业最活泼的细胞，是企业最基层的组织和作业 单位，企业的开展战略、管理思想和目标任务要在班组中落 实，平安生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。 提高班组工作水平和班组长管理水平，

2、引领班组多样化发 展，呈现多彩的班组文化，对于实现企业各项经营目标，加 快改革开展，培养打造一支技能精湛、 作风优良、爱岗敬业、 勇于创新的高素质职工队伍，具有十分重要的意义。班组建设，不仅是企业的根底建设，也是一个大的系统 工程。班组既是企业从事平安生产、经营管理和优质效劳活 动最根本的组织单元，又是两个文明建设的前沿阵地，是企 业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能建设起一 支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的职工队伍， 从而推进技术和管理现代化，使企业稳步开展、在竞争中站 稳脚跟，我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才 能营造出一个良好的工作环境，激发广阔职工工作的积

3、极性 和创造性。二、加强班组建设的路径一要全面提高班组长的素质搞好班组建设，首先要全面提高班组长的素质。班组长 自身素质的上下直接影响班组的平安管理，作为一个班组长 必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通 平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，能有效地带动 班组成员，心往一处想，劲往一处使，形成合有效力。同时， 作为班组的平安第一责任人，应加强班组长的平安生产意 识、平安知识素养和平安责任感，班组长平时不仅要注意学 习平安知识，宣传平安生产的重要性，而且还要带头严格执 行平安工作的各项规章制度，只有这样才能树立良好的威 信，被班组职工所尊重和信任。要建设适应新形势、新要求的“六

4、型班组，必须创立 一种适合自己班组建设的新理念。班组管理必须是全面的、 全员参与的、全过程和全方位的。班组的每项工作都要求任务分派细、方案管理细、督导检查细、思想工作细，要求班 组管理者谨慎细心、细致入微、注重细节，实行精细化管理“打铁还须自身硬，班组长要率先垂范真正起到模范 带头作用，必须具备过硬的业务素质。 不断勤奋学习新知识、 新理论、新技术，拓宽自身知识面，以适应班组管理的需要。 并时刻以自身的行动影响带动他人，但凡要求他人做到的， 自身必须先做到。二要健全制度标准班组建设制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。要在加强 制度建设，完善制度管理，加大制度的执行力度方面，下大 力气做大量

5、的工作：一是要完善各环节工作标准，根据专业 工作特点及要求制订操作性强的标准和制度，做到“任务、 责任、标准、考核四到位，确保班组管理不留死角、不留 空档；二是要标准班组记录标准，按照相关规章制度及企业 要求，结合工作实际积极开展班组减负活动，把但凡不利于 班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，使各种记录的填写都 有标准可依；三是在人员管理方面、技术培训管理方面、设 备管理方面等都要建立严格的制度，并在工作中不断充实和 完善；四是要有完备的班长工作日志、平安活动记录、技术 培训记录及技术档案等。建立健全平安生产责任制度、岗位设备巡回检查制度、 严格的交接班制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养

6、制度、劳动保护用品的使用制度等各项平安管理制度，要将 这些制度与绩效考核挂钩，把各项与平安生产密切相关的管 理制度纳入到班组经济责任制中，保证制度落到实处。三要加强培训夯实班组建设根底加强班组长的培训， 首先要从班组长的角色、 心智出发， 帮助班组长建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班 组长的潜能；其次基于班组长工作的常见误区与问题，要通 过案例教学法的互动研讨，使班组长掌握人本管理的理念和 方法。要打破“多劳多得的固有观念，帮助班组长树立起 了“多效多得的正确绩效理念，给班组长以巨大的启发。 同时，通过实际案例的讲解，使得班组长掌握建立高绩效班 组的实际操作方法，并指导学员在现场结合企

7、业自身特点及 日常管理工作，设计班组透明化管理平台。有方案地开展职工技能培训，组织职工广泛参与岗位练 兵、技术比武活动，营造学习气氛，创新学习载体，倡导职 工岗位学习、系统思考，是职工真正做到工作学习化，促进 职工学习能力和创新能力的不断提高。四全面推进班组建设工作1. 班组根底建设。根据工作需要，按照优化配置、精干 高效的原那么，科学设置班组和班组岗位人员编制；加强班组 标准化建设， 梳理完善各项工作规程、 管理标准和规章制度； 推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细那么和考核方法，切实减轻班组负担。2. 班组平安建设。深入开展平安生产竞赛活动，广泛进 行平安风险知识培训、教育和宣传，营造良好的平安气氛， 变“要我平安为“我要平安 ，自觉地执行岗位平安责任 制。3. 班组技能建设。健全班组培训组织体系，完善现场培 训机制，开展岗位练兵和反事故演练，搞好职工技能竞赛， 提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。4. 班组绩效建设。重点在考核内容的细化、考核标准的 量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核标准的制定要突 出重点、难点和薄弱环节。5. 班组文化建设。树立责任、创新、奉献的核心价值观， 鼓励班组职工弘扬大庆铁人精神，进一步提升班组凝聚力、 战斗力和执行力。6. 班组环境建设。办公、生产场所各种标示牌、宣传牌 要标准、