如何让领导喜欢你—及时报告工作进展[高定基]

1、高定基一一如何让领导喜欢你：及时报告工作进展领导和老板分配的任务、安排的工作，对上级来说很想知道进展的情况，上级可以根据掌握的情况进行方案的纠偏和决策，及时做出策略调整。而下级往往容易犯一个错误，经常忘了或者不习惯及时主动报告，要等领导来问才报告、才想起，或者等很久才报告，甚至工 作做完了也不报告，这不是一个好习惯，也很容易出问题。及时完成及时报告领导交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让领导及时了解你的工作情况。特别是下班时要把工作情况总结反

2、应一下，不要时间一到就撤。遗憾的是，大多数人都没有这种习惯，或者有 这种想法，但形不成习惯。领导交待你一件事情，需要好几天才能完成，可你几天不和领导联系。你的立场是，工 作没有做完，就不必报告，等做完了报告是一样的。其实这种对待工作的方式并不正确，尤 其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的耕耘以后才有收获，那就得主动报告你的工作情况。 所以，我们公司统一要求分公司必须在月初、月中报告该月的任务预计完成情况。小家电公司的一个产品经理下市场，一个星期过去了，没和市场部的部长联系， 杳无音讯。市场部长很纳闷，把打过去质问：“你在下面怎么样？出业绩了没有？连都没有一个，不知道你在下面干什

3、么？产品经理说：“我跑了一个星期，还没有一点结果，不好意思给你打。其实你在下面起早贪黑，披星戴月，累得要死，你的领导却不知道你在干什么，甚至以 为你在偷懒什么的。这叫没有及时主动反应工作进度，吃亏的其实是你自己。在一次营销大会上，公司老总说，一个分公司总经理上任几个月一直没给他打过，当需要促销资源的时候，天天打 ，非常积极。这说明老板是需要你经常打汇报你的工作情况的。如果你不理他，他也会懒得理你，这样，你和老总之间的距离就会越来越大，关 系就会变得生疏。相反，平时经常汇报，自然拉近了你和领导的距离，促销活动要点资源， 还不是一句话的事情？对于交给你去做的事已进行到哪一步，领导其实是非常在意的。

4、 但是，他不会每天反复 地问你做得怎么样了，那样他会觉得没什么面子，不好意思，或者也可能忘记。如果你能主 动报告，让他知道事情的进展和新的情况，他会比拟满意和欣赏。在工作中，我们要主动寻找和领导沟通的时机，我们需要了解领导，领导需要了解下属，这是正常的人际交往， 不必因担忧别人的议论而躲避领导。我们通过和领导的接触和沟通可以发现我们的缺乏，可以学习领导的长处， 可以拉近和领导的距离。 你假设希望领导喜欢你， 看得起你，欣赏你，发现你的能力，那么就首先要让领导看得见你。要让领导看见你，主动 积极多汇报工作是最好的捷径。及时报告工可消除误解和委屈工作中很容易出现误解，误解的产生是因沟通障碍导致的。

5、在上下级之间，沟通障碍很多都是由于下级没有及时汇报工作情况产生的。我们一个部门的培训主管正在做一个培训方案，天天在调查，在研究方案，但没有和领导沟通，也没有告诉领导在做这件事。领导把他 叫到办公室说：你一天到晚都在忙，不知道你在忙些什么东西。该主管很委屈，晚上就找别 人倾诉，并愤激而言：大不了走人。果然不到几个月，该同事走了。一个同事抱怨说：“主任真讨厌，老是问我做得怎么样了，我做完了会告诉他的嘛，干 嘛老问，真是的！烦死了！ 主任是该同事的领导，主任喜欢走动管理，当走到该同事的座 位旁时就会问一下：“某某工作进展得怎么样了？ 偏偏这个同事不喜欢这样，他喜欢把事 情干脆做完后一次性反应。其实，

6、这位领导没有错，这是他的管理风格。错的是这位同事，没有掌握领导的管理方 式，没有及时主动报告工作进度，这样很容易产生隔膜。事实上这位同事和他的领导经常产 生冲突。在工作汇报时，每一件工作都等到做完才汇报是不适宜的。领导交待你一件工作， 你从早上一直干到晚上十点， 还没弄好，于是就回去了。第二天, 到晚上终于完成了，但在第三天才交给领导。领导说，这么一个东西你怎么搞了这么久啊！ 这个时候我相信你会气得半死，搞得要死他还说你慢。其实，领导是对的，错的是你。如果 第一天晚上十点钟，你给他打个，把今天的进展向他汇报一下，说一直工作到现在，今天完不成了。如果不方便晚上打，下班时把进展情况说明一下。每天都

7、这样报告，看看他会不会骂你。相信至少他会认为你一直在尽力干这件事。而你主动反应工作进展，受委屈的就是你。有一次，我统计一个销售报表，干到晚上十点多才完成，我不知道是不是应该回去。领 导早就下班了，但我发现领导的领导正好也加班还没走。我告诉他，我完成了领导交待的销 售报表的统计分析工作。他建议我给领导打个 。我于是打了 ，说报表已经统计完了。 领导说：“好，好，搞得这么晚，辛苦了，快点回去休息吧。 领导的语气和内容尽显关心。 如果我不打这个 ，他以为我很快做完了，不知道我的辛苦，还可能会责怪我怎么不向他 报告。很多人向我表达工作中的委屈， 其实很多的委屈都是自己工作方式不对造成的， 或者说 是很

8、少汇报工作，与领导沟通不多，不畅通引起的。这种委屈我们不必要去承受，要在它产 生之前把它扼杀掉。某公司在北京分公司的一个职工辞职以后起诉公司， 法院定于星期四开庭。 公司总部派 法务专员小李前往北京出庭。 星期五， 没有见到小李回来， 小李领导给小李打 ， 关机， 领导很不快乐； 和当地分公司联系才知道星期四没有开庭， 延迟到下星期一， 也不知道小李 去哪里了。领导知道后气得要死：这么重要的事情都不告诉我，还关机！哎！如果领导的气量小，说不定真的被气出病来。这么重要的事情，这么大的变化，你都不 告诉领导，领导怎么看你，怎么想你，怎么评价你？能对你有好印象吗？三个月后，小李也 离开了公司。所以，

9、我们一定要养成这个习惯，尤其是出差在外，要注意及时汇报情况和进 展，不要等领导找你。提前完成也提前报告 你把一个方案送到领导办公室，领导说，这么快就做完了啊！你说，是啊，我昨天就做 完了的。你等着领导的表扬， 可领导一定会很不快乐。 领导问你， 那你为什么昨天不交给我？ 你说，你要我今天反应啊！领导一定会被你气得受不了。本来你很有能力，但不注意方法， 做了十分努力，却只有五分效果，值得吗？领导交待你一个任务， 他要求你在下班之前完成， 可是你可以在下午 3 点钟完成， 也可 在下午 5 点钟完成。那应该 5 点钟完成，还是 3 点钟完成呢？是 3 点钟主动反应，还是 5 点钟反应呢？或者等领导

10、来问？这也是很多人一直搞不清楚的问题， 其实， 要成为一个优秀 的职工，最好的做法就是提前完成，提前报告。我曾经在公司的生活区住过一段时间，生活区有大课室，经常有人在培训。有一次，我 经过一个大课室， 里面有人正在讲课， 声音很清楚。 我驻足了一会， 听那个老师说了几句话： “在这个公司，领导交给你一个任务，你不要做得太快，也不要做得太慢，做得太快和做得 太慢都是死。太快他觉得你应该做更多的工作， 太慢他就会怪你。所以，太快太慢都是死 我很快就走开了，深感要这种人讲课，真的是害人不浅啊！确实，干得快，你做的事情就越多，叫做“会做的做得最多 ，也是“能者多劳 ，可痛 苦的是，却不是按“按劳分配

11、。如果你担忧这点而成心不提前完成任务， 甚至还要延迟完成任务， 那我告诉你， 这样很 不正确。你忘了另外的一条：多吃一点苦没什么不得了。下属在工作的过程中，有可能方法不是最好的，甚至有可能犯错误，你主动报告，领导 可以指出你的问题，防止大错误的产生。有的时候，领导的决定是错误的，你有没有方法说 服他，只好去执行，这个时候你更要主动报告。在你不断报告的过程中，领导也许会渐渐意 识到自己的错误，是终止还是继续，他会清楚的。即使最后证明领导错了，也不要难过，毕 竟你已经尽了力。 高定基不要轻易擅作主张 领导授权你的事情，你在授权范围内，可以做，但是要向你的上级汇报。要不然，哪一 天领导说：我授权给你

12、，但你也得告诉我一声啊。这个时候，你是无法辩白的。领导没有授 权给你的，你更不能擅作主张，除非是无关紧要的事情，否那么，你必须先请示。事实上，在 我们的传统习惯和思维里， 事情不管巨细， 做下属的都应该及时汇报， 一般情况下都要先请 示再做。余世维先生在他的课程里就谈到这么一件事情。余先生授给他的店长一万元的签字权 限。有一天，余先生在查账时发现，有一个一万零五十元的单也是店长签的字。余先生把店 长叫过来，问他怎么回事。店长说：我认为一万元和一万零五十元差不多，所以就签了。于 是，余先生把这个权限收了回来。在余先生看来，现在差五十元就是差不多，以后差五百五 千也会觉得差不多。我们做主管的其实是

13、很不喜欢下级越权的， 因为下属越权好似没有把领导放在眼里， 心 里一定不好受。做下属的一定不能越权，哪怕一点点，都不要越。第一次主管可能不说你， 二次、三次主管就不会信任你了。他会想：现在你就这样做，以后那还了得啊。所以就会收 回权限，改变主意。倾盆大雨的一天，DHL的一位快递员接受了一份快递包裹的任务，他必须在公司承诺的 时限内将包裹递送到客户手中。 当快递员驱车 100 多公里赶到客户住所附近时， 一条大河横 在面前。 河上的桥梁已经被洪水冲毁， 而最近的桥远在 150 公里之外， 这时已经临近承诺客 户的送达时间，快递员必须做出抉择。这位职工当机立断， 在没有请示公司的情况下用 联系， 私自作主雇了一架直升飞机，学习文档 仅供参考并且用自己的信用卡支付了所有费用， 把包裹送了过去。 客户感动万分， 马上向当地媒体通报了这件事，于是 DHL公司声名大振。而且，快递员的做法还得到了公司的认可和鼓励，租 飞机的钱当然也给报销。这是公司的制度和文化决定的， 这样的