主材采购方案

1、WORD格式主材采购方案一 目的为进一步加强材料的方案管理，监视和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求， 促进材料与资金的合理周转， 标准材料采购作业程序，特制定本方法。二 适用X围本方法适用于塔吉克杜尚别办事处承接的工程工程所需材料的采购工作。1、管理职责1办事处市场部和物装部负责：A. 进展市场调查， 搜集供应信息与资料， 拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按所接工程施工材料标准进展考察、评估、材料招标等工作；B. 根据"材料方案" 拟订"采购方案"，提供材料样品并签订材料 "订货合同"；C.追踪与监控采购方案与材料订货

2、合同的实施；2 办事处物装部负责：A. 提供符合工程需要的材料方案与工程的供货清单；B. 组织对甲方的选样与封样；C.按采购方案与订货合同组织材料进场，并对进场材料进展检验；D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估；E. 拟订材料用款方案并组织对供应商的付款与清场退货。专业资料整理WORD格式3 办事处财务部负责：A. 按合同约定及到货情况支付材料款；B. 每月对材料库进展盘点，指导材料员工作，监控帐，实相符状况；2、采购程序1采购准备阶段由物装部搜集各种材料的信息， 并根据信息进展分类， 建立与丰富"材料信息库"；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头

3、供应商填写"供应商调查表"并提供如下资料：A供应商营业执照；B资质证明；C税务登记证；D 符合工程所在国材料标准的质量体系认证书；E企业简介包含：企业性质、 规模、公司业绩、产品介绍等内容 ；F 材料三证产品平安资质证书、生产许可证、产品合格证；G质量标准产品检测报告样品图或照片；对公司符合以上条件者， 可列为合格供方，并记录于"合格供方名录"上；公司所采购的材料必须选自"合格供方名录"中的供应商。2投标阶段：A. 市场部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向市场部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材

4、的"材料清单"并随附全套招标文件与图纸；B. 市场部根据"材料清单"进展市场调查或检阅供应商档案资料 ，专业资料整理WORD格式联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料文字说明、照片，并于开标三日前准备完毕；C.市场部每次材料样品与资料分类归档，归入"材料信息库"；3中标阶段A. 工程部根据施工进度的需要，提前一个月拟订"材料方案"，材料方案内容必须包括：材料名称、材料数量、材料规格、材质要求、进场时间；B. 材料方案经工程经理审批；C.采购部根据"材料方案"要求检阅"材

5、料信息库" ，联系材料供应商，索取报价资料与样品。D.采购人员整理报价资料， 调查供应商的整体实力及产品的质量、 性能、规格等，进展价格分析，从中选出议价对象，对主材及大宗材料，至少应选出三家源头供应商。E. 采购人员将比价后的材料供应商资料与样品， 整理后递交权责主管，确定议价对象与议价底线。F. 采购部根据材料方案与询、比、议价结果拟订"采购方案"。G.议价结果及拟订的“订购厂商 、“交货期限与“付款方式报主管副总经理签批；H.经公司主管副总经理审批后的采购方案两份转交工程部，一份转交财务部，一份采购部留存。I. 采购部依批准后的采购方案为指导，与选定的供应商

6、谈判供货具体事宜；专业资料整理WORD格式J. 主管副总经理组织召开材料样品评鉴会，筛除不能满足工程需要的供应商，对首次为我方供货的供应商组织实地考察；K. 经评鉴合格的样品由工程部组织对甲方的送样与封样；L. 确认后的材料样品按确认内容由工程部向采购部提交经工程经理与副总会签的详细"供货清单" ，"供货清单"详细标明材质要求、规格型号、供货数量、供货时间等，并作为材料订货合同的组成局部；M.采购部对可满足"供货清单"要求的材料供应商进展签约谈判，对符合材料招标规定要求的材料供应商发出招标通告， 并按公司规定的招标程序组织材料招标工作

7、；N.采购部依谈判或招标结果，确定签约对象并拟定"订货合同"，"订货合同"经工程部、财务部、主管副总经理评审确认后由采购部负责签订；O.对不须单笔签约的材料，采购部罗列"材料清单"，要求可满足供货要求的供应商集中报价并随附材料三证及供应商资料P. 采购部在满足工程需要的前提下选取效劳优质、价格适中的 2-3 家供应商签订集中供货合同，注明供货周期、质量要求、付款方式、供货方式等；Q.采购部在材料签约后， 向工程部提供供应商详细联系方式及合同副本，由工程部按合同规定办理材料预付款手续，经采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部

8、办理付款手续；R.工程部须严格按批准后的采购方案与合同控制材料进货，并根据工程进度与合同约定组织材料入场， 材料入场后查验材料三证并按材料专业资料整理WORD格式三证及到货单检验材料数量、质量、做到单、货、样相符。检验合格的材料由工程部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续； 检验不合格的材料，由工程部通知公司质量部复验，复验不合格材料，按"不合格品控制程序"办理，交由工程部组织采购部、工程部分包合同共同处理对不合格品的退换事宜。 对造成我公司经济损失的，依合同约定由工程部、采购部联合办理索赔事宜；S. 入库单一式四份，一份留存工程部，一份交供应商，其余两份由工程部对照

9、工程用款方案，填写报销凭证，随附材料发票转采购部。采购部审核发票与入库单无误后，核销"采购方案" "订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理付款手续；T. 材料到货后不管材料检验合格与否， 工程部库管员按供应商据实填写"材料到货质量情况汇总表" 并于该供应商供货完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料；U.工程部因设计变更、 甲方变更原因而引发的材料变更， 应于变更发生的两日内拟订 "材料变更方案" 并注明变更材料及原总材料方案的核减项，附甲方签字的签证单，经副总审批后转采购部拟订"采购变

10、更方案"；V. 工程部因材料方案缺乏引发的材料补充，应拟订材料补充方案， 经副总审批后转采购部拟订"采购补充方案"；W.采购变更与补充方案经主管副总经理签批后，由采购部签订合同或追加合同，工程部组织材料进场。专业资料整理WORD格式X. 在合同签定后如发生变更引发所需材料数量少于合同订购数量，项目部应于变更发生后两日内及时通知采购部与财务部，以便公司及时调整付款比例。Y. 工程部在工程竣工后，清理库房材料，组织材料退场，对保存完好的、未使用的材料退回供应商，并填写"退场材料确认单"及"出库单"，由供应商盖章签字认可，工程部据

11、以办理材料尾款支付手续；采购部审核无误后，核销"采购方案" "订货合同台帐，经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理支付手续； "退场材料确认单"一式四份，一份转交财务部，一份转交采购部，一份工程部留存；Z. 对不能退回供应商的材料，由工程部填写"退场材料清单"与"出库单"，退回公司材料库，并与采购部办理交接手续后，由采购部办理放库手续；采购部于工程完毕后，汇总材料采购与供货资料，按供货质量、效劳质量、付款要求等评估标准评估供应商，对不符合要求的供应商从"合格供应商名录"中剔除，

12、并按工程工程将供应商资料分类归档；3、采购纪律：1采购人员应严格执行方案采购，严禁方案X围外采购，否那么一经发现，公司将对有关责任人给予以严惩；2公司工程部应努力确保材料方案的准确性，严格控制现场材料浪费，对超出材料方案的补充材料与变更材料及时办理相关手续，因未能及时办理补充材料方案与变更材料方案引起的工期延误等相关损失由工程部承担责任后果；专业资料整理WORD格式3为确保材料方案的准确性，工程部对补充材料方案应控制在公司规定的额度内不超出材料方案的4，对超出额度X围的补充材料方案，公司将对工程部予以经济处分；4工程部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或数量、规格与采购方案、订货合同、 样品不符的材料，由工程部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜，严禁不合格材料的入库；5采购人员不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、