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文档简介

1、CIS 设计企业行为策划企业行为的识别2企业行为的概念31企业行为的策划334.1.1企业内部行为4.1.2企业市场行为1员工选聘2员工考评3员工培训4. 员工激励5. 员工行为6决策行为7. 领导行为8 内部沟通4.1.1企业内部行为1）选聘标准选聘标准道德素质身体素质学历水平工作经验业务能力因事设职，因职设人。1从严挑选。2同一任命在不同时期不同地域可能需要不同的人选。 3综合考虑应聘者的长处和短处 。4尽可能多地了解应聘者的背景。52 2）选聘原则）选聘原则招聘原则：1.猎头公司物色2 公司网络直接发送简历3 员工推荐招聘原则：1.对学校名称采用“不准问、不准说，不准写”的“三不”方针。

2、 2.鼓励科技人才“跳槽”3.将各种不同的人聚集在一起 4 实干家而不是空谈家 5 思想开放，思维活跃，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神 招聘原则1.聘用当地人才做经理1.“特种部队”帮助拓展业务1）考评的内容 考核内容包括：员工的工作热情、主动性；员工的开拓性和创造力；员工的合作协调能力；员工日常履行行为准则的情况；员工的工作效率和所完成的工作成绩等等。（l） 自我评价法（2）民意调查法（3）直接应试法 （4）实践检测法（5）工作行为评价法2）考评方法3）考评原则 企业在考评员工过程中，应该掌握以下原则：（2）参与性。 （3）公正性。 （4）规范性。 （5）奖惩性。 （6）同一性。 （7）细微性。 （8）可靠性。 （9）实用性。 （1）事前性。1）培训内容2）培训方法3）培训原则培训机制：（1）新员工培训（2）专业技能培训（3）管理才能培训（4）“按需培训” （5）领导人培训 培训机制：（1）以老带新导师制（2）“蓝碟”午餐会（3）定向培训 物质奖励物质奖励目标激励目标激励榜样激励榜样激励关怀激励关怀激励激励方式激励方式荣誉激励参政激励职位升迁1）激励方式2 2）激励原则）激励原则（

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