广告公司商业项目计划书

1、广告公司工程商业方案书2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/本钱/特征/性能/可靠性/用性/款式本企业销售的是创意，重点是靠产品质量来赢得客户的认可2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置本企业起初在知名度上相对于竞争者会处于弱势，在技术方面可能还不成熟3消费者定位：本企业的目标顾客群偏向于比拟爱好动画类人群目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等年龄在1-20的人群比拟适合本企业的目标，但考虑到喜爱动画的人是不分年龄 与地域的，因此在目标客户方面，本企业会根据市场情况适当的放大目标人群。2.2 市场预测市场占有率在已简述“市场时机的

2、根底上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；作为一个新的广告公司，无论是资金，经验，媒体，客户，我们都没有任何的优势可言。不过这几 年我国沿海城市的开展，东部城市经济的开展直接对广告业需求的增加。可以大胆的预测，长三角 地区的广告业将有长足的开展。目前很多大的国际广告公司的登陆中国市场，广告业将会进行新一 轮的洗牌。二这轮洗牌对我们的公司来说是一次很好的机遇。我们在这一层面上最大的竞争对手是 中性广告公司，大型公司的市场行为中受冲击最多的是中型公司，而我们的压力相对较小，我们有能力在近三年占领小型客户市场的一局部。2.3 竞争分析 列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞

3、争者的优势和劣势; 上海广告公司、北京广告公司、广告公司优势：1、开展到一定的规模，有固定的客户群和知名度2、制作团队已趋成熟劣势：1、地区开展不平衡2、增长过快，稳定性不够2.4 工程SWOT分析优势(Strengths )针对本公司创业工程，从产品/效劳特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方面阐述1、收费制度：没有效果不收费，效果好了再收费2、价格低，有创意3、团队凝聚力强劣势(Weak nesses)针对本公司创业工程，从产品/效劳特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方面阐述1、知名度低机遇(Opport un ities)针对本公司创

4、业工程，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五 个方面阐述？1、产品或效劳的市场需求足够大，即该市场要能满足一个企业生存所需的 规模和购置力，使企业获利2、市场增长潜力较大，开展空间巨大，并且在短期不会衰退威胁Threats 1、广告公司很多2、创意可能得不到认同3.0营销策略3.1产品特征产品或效劳种类功能特色例如：管家婆软件进货管理销售管理存货管理商 品帐资金帐往来帐收入帐查询 与分析等功能。实用一一将钱流帐与物流帐结合在 一起，即时反映企业的财务状况和 进销存状况。易用一一傻瓜化操作更符合企业日 常业务处理习惯，实现全面查询和 分析库存、资金、往来、费用、收 入、本钱等。每笔业务后

5、，都能够 自动生成当前的盈亏表、资产负债 表，清晰明了。产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或效劳单位单位本钱同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价 计算；3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或本钱兀/月选择该地址的主要原因100M22000企业多且价格适中2.销售渠道"面向最终消费者通过零售商 通过批发商打V选择选择目标群体多，防止中介费用，降低本钱该销售方式的原因与主要批发/零 售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要容推广费用广告媒体报纸、杂志、电台、电视、网络500

6、0会展推广选择适合推广产品效劳的会议和展览会无公关活动投写引起客户注意的文章、开研讨会2000网络推广推广、顾客关系、顾客效劳、销售渠道、销售促进1000促销活动降价、试用等活动方式无数据库营销企业通过收集和积累会员用户或消费者信息，经 过分析筛选后针对性的使用电子、短信、信件等方2000共计1万人民币4.0人员与组织结构4.1组织结构4.2团队成员年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营工程相关的经验与专长圳24总经理本科计算机科学与技术杜颖21技术人贝本科计算机科学与技术谢福云22技术人贝本科计算机科学与技术黎蓉23筹划宣传本科计算机科学与技术季雪22总经理助理本科食品质量

7、与平安雪22财务部经理本科陆展鹏23市场部经理本科4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理圳总经理助理季雪主要是协助总经理开展工作财务部雪确认模拟银行账户设立、资金到账，保证后续的收付款工作顺利进行；制定公司本钱费用预算，审核各项本钱费用实际支出；制作财务报表，反映公司运作情况；制定公司员工工资标准，并按时制作工资表、发放工资。市场部陆展鹏制定年度营销策略和营销方案，拟定并监督执行规划与预算；协调部门部与其他部门之间的合作关系；对市场进行科学的预测与分析，并为产品的开发、生产和投放市场做出准备。行政部黎蓉规划、指导、协调公司行政效劳支持等各项工作；组织管理下属员工完本钱职工作；对公司行政

8、后勤、总务、保卫等工作的指挥、协调。技术部杜颖谢福云根据客户要求制作广告5.0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元工程原值月折旧率 (%)月折旧金额备注生产工具和设备000办公家具5000150桌椅电子设备4000052000电脑、打印机、复印 机、 机、机等交通工具000店铺/厂房200000租房合计47000-2050备注折旧率标准参看根据2021-06-23公布的?企业所得税法实施条例?；月折旧率=1/折旧年数/125.2月原材料/商品采购本钱单位：元名称数量单价金额白纸10包20200铅笔3罗1545墨盒7瓶20140中性笔2盒1326合计4115.3

9、月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用5000管理费用场地租金2000员工薪酬2000办公用品及耗材1500水、电、交通差旅费2000其他500财务费用利息45.4启动资金需求类别/工程金额元备注对主要费用及其他重 要事项说明固定资产购置合计10万开办费工商注册、税务登记费3万市场调查费、差旅费、咨询费1万各种许可证审批费用3000支付连锁加盟费用2万其他费用4万例如：培训费、资料费、买无形 资产费用合计103000流 动 资 金原材料/商品采购500场地租金2000员工薪酬2000办公用品及耗材500水、电、交通差旅费2000其他费用3000合计10000启动资金总计21300

10、05.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东2040 %私人拆借亲属、朋友1020 %银行贷款银行1020 %政府小额贷款政府相关部门1020 %总计-50100 %6.0月利润预测单位：元工程本期金额一、主宫业务收入8万力口：其他收入1万减：主营业务本钱生产/采购本钱营业税金及附加按5.5%计算4400变动销售费用销售提成4000边际贝献率=主营业务收入-主营业务本钱-营业 税金-销售提成/主营业务收入90.6固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金2000员工薪酬20000办公用品及耗材500水、电、交通差旅费2000固定资产折旧100其他管理费用财务费用

11、利息支出1600二、禾U润总额5. 54 万减：所得税费用按 25%计算1.385 万三、净利润4. 155万备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本方案书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险行业风险行业的生命周期比拟长、行业的波动性不大、行业的集中程度高做好小公司的广告立足于小公司政策风险货币政策、财政政策和地区开展政策等可 能会发生变化，导致市场价格波动而产生 风险市场风险市场需求量波动大、市场接受时间较长、市场价格偏低等花多点时间做好市场预测技术风险技术成功的不确定性、技术效果的不确 疋性、技术寿命的不确疋性。聘请更好的技术人员资金风险融资本钱风险。管理风险决策

12、风险、人才风险等。决策更加开明 让全公司的人参与环境风险政策、法律变化而造成失败的可能性做些风险较小的，与政策相关性小的 产品的广告其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企业的愿景企业及其部全体员工共同追求的企业开展愿望和长远目标的情景式描述，对企业开展具有导向 能，对员工具有鼓励与凝聚作用。公司能在5年做成地区较大的广告公司，市场占有率能超过20%9.0 附录单位：元9.1附表1:经营第一年利润表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计口.产口口平均售价销售数量月销售额口 一 产口口二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务本钱生产/采购本钱营业税金及附加按5.5%计算变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支岀二、利润总额减：所得税费用按 25%计算三、净利润9.2 附表2 :第一年度的现金流量表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金-现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计现