店长转正自我评价

1、店长转正自我评价篇一：零售店店长工作自我评价】零售店店长工作自我评价身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于 一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾 ; 要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交 流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正 确并及时的传达给每个职工。下面就本人一年的工作来作一个 自我 评价 ：我给职工做好思想工作，团结好店内职工，充分调动和发挥职工的 积极性，每一位职工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量 才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意 地关心自己的职工，可以让职工安心地跟

2、着我一起工作。通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作 更具有针对性，从而防止带来的不必要的损失。其实 “以身作那么 这 个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自 己的职工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该 怎么样做了。我不断的向职工灌输有全局意识，做事情要从公司整 体利益出发。用周到而细微的效劳去吸引顾客。发挥所有职工的主 动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作 更多的销售业绩，带着职工在每个方面做好本职工作。首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境 ;其 次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求

3、;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的 离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提 升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项 营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟 练的业务治理好们本店。面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路， 加强日常管理，特别是抓好根底工作的管理 ; 对内加大职工的培训力 度，全面提高职工的整体素质 ; 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾 全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升 经济效益增砖添瓦。【篇二：店长及职工转正标准】店长及

4、职工转正标准1、 目的：为标准职工试用转正考核流程，确保职工转正考核工作 标准、有效、有章可循，根据管理制度，特制定本细那么。2、 范围：本细那么适用于试用期转正新职工以及岗位异动转正的考核。 3、 责任：新职工以及岗位异动转正职工1、 本细那么中所称的被考核人员是指已到达约定试用期限的转正新 职工和岗位异动转正职工。2 、 本细那么所称的重大工作事件是指职工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。 4、 相关人员的职责1 、被考核人所在部门的直接上级1 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。 2 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 所在部门的主管1 负责部门

5、经理级别职工的转正初审考核，做出评价并提交经 理复核。 2 参与职工试用期转正鉴定。 3、总部1 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 2 负责组织 职工的转正考试，参加考核会评工作。 3 整理、统计及汇总考 核数据和信息。 4 传报、审核、审批与发布考核结果。 5 考核结论面谈。第一章 职工转正考核管理1、职工试用期限新职工试用期一般为一到三个月，在连续工作 30 到 80 天后可以提 出转正申请，参与转正考核。1 、 职工提前转正要求 职工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提出转正申请， 填写 “提前转正申请表 。提出转正申请前，转正试用期最短不得少 于一个月。 “提前转正申请表

6、须按规定逐级审核批准，并提交试用 期个人工作业绩报告。2 、 试用期转正条件1、 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2 、 通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60 分以上。 3 、 通过直接上级和间接上级的考核，经人审查合格。4、 认同公司文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合 要求，试用期间没有因出现个人成心行为和重大失职行为而受到严 重惩罚。5 、 符合以上条件者方可办理转正手续。3 、 转正考核时间规定1 、 一般情况下，职工在试用期间满 30 到 80 天后可以提出转正申 请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部 门和人员应在职工提出转正

7、申请 10 个工作日内不能超过职工的试 用期最后一日完成所有考核工程，并作出考核决定。2、 转正考核结果须在每月 10 日前报送善仁堂总部， 10 日以后报 送无效。造成转正人职工资计算错误的，由责任人承当相关责任。第 1 章 职工转正考核形式和内容1 、职工转正考核形式 职工转正采取店长考核评价和转正考试来两种形式：1、 试用期转正必须采取店长评价和转正考试两种形式； 2、 岗位异动转正可采 取上级主管评价考核形式。2 、上级评价根据职工试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考 核体系，按职工岗位的不同，从工作业绩、工作态度、胜任能力三 个方面进行全面考核，设定不同的权重和考核标准

8、，具体考核内容 详见 “职工试用转正考核表 。职工试用转正考核表姓 名： 入职时间：部 门： 试用期满时间：职 位： 部门主管：注：评价等级、不合格低于 60、一般 60-74 、良好 7589 、优秀 90-100 3 、 转正考核 职工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式1 、 公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实 施。考试内容主要包括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公 司所有试用职工必须通过考试方可转正。2、 专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定试题范围和 考试内容，主要考核职工的专业技能和专业知识。3 、 转正考核总成绩总分值为 100 分， 60

9、分以上为合格。4 、 考核成绩结果的运用1、 95100 分，批准转正，并可提高职级或薪级。2、 8594 分，根据实际情况按试用期工资的 10%30% 加薪。 3、 7184 分，批准转正，按岗位或级别确定工资。4、 6070 分，正常转正，延长试用期 1560 天，或降低工资待遇5、 59 分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。转正考核流程1 、 考核通知1 、总部每月 5 日前统计当月被考核人员名单。2 、 总部考核专员开具 “转正考核通知 ，分发至各被考核人所在部 门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。3 、 “转正考核通知 于每月 6 月下达，分发至各具体部门，由具体

10、部门主管领导通知被考核人员参 加考核。5 、 被考核人填写 “转正申请表 被考核人根据 “转正考核通知 填写 “转正申请表 ，在自我评价中详 细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交至善仁堂总 部。6 、 被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价 总部将被考核人填写好的 “转正申请表 及“职工试用转正考核表 交 给职工的直接和间隔上级进行考核评价，职工上级领导按考核表要 求作出考核评价并签署意见。7 、 善仁堂总部负责人进行人事考核评价总部负责人填写 “人事考核评价表 ，组织被考核人进行转正考试， 统计考试成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考 核意见，最后备案并通知善仁堂总

11、部调整被考核人转正后的薪资待 遇。8 、 考核结论通知与考核面谈 正式考核结论形成后，善仁堂总部开具 “转正考核结论通知 并下发 至被考核人和其所在部门。附那么1 、未按时间要求提交转正申请的，假设导致转正延误，后果自负。2 、总部在办理职工转正考核的过程中，假设发现申请人不符合转正 要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的 责任。3 、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评 价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。4 、有权限建议薪资调整加薪、降薪的高层管理人员，必须严格 按本管理方法的条款进行考核操作。5 、 本细那么由总部负责制定、解释、

12、修订与实施。6 、 本细那么经经理审批后，自颁发之日起实施。篇三：店长工作一年自我鉴定】店长工作一年自我鉴定身为一名店长，通过工作的教训，让我清楚了这样一个情理：对一 个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者 ; 要有好的专业 常识做后盾 ;要有必定的管理轨制。仔细去观察，居心去与顾客交换。 在这同时，我当真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略准确并 及时的转达给每个职工。我给职工做好思维工作，团结好店内职工，充足调动和发挥职工的 积极性，每一位职工的长处所在都要懂得，并施展其专长，做到量 才实用。加强店里的凝集力，使之成为一个团结的群体。真心实意 地关心本人的职工，能够让职工安心肠随着

13、我一起工作。通过良多渠道，我了解到同业信息，做到良知知彼，使我们的工作 更存在针对性，从而防止带来的不用要的丧失。实在 “言传身教 这 个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只有自己让自 己的职工看到自己比他们更积极、更尽力，那他们就晓得自己应当 怎么样做了。我不断的向职工灌注有全局意识，做事情要从公司整 体好处动身。用周密而轻微的效劳去吸引顾客。发挥所有职工的主 动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作 更多的销售事迹，率领职工在每个方面做好本职工作。首先，天天的干净工作都做好，为顾客供给一个舒服的购物环境;其次，踊跃自动的为顾客效劳，尽可能的满意花费者需要;要一直强化效劳意识，并以发自心坎的微笑跟礼貌的文化用语，使顾客满足的 分开本店。现在，门店的管理正在逐渐走向迷信化，治理手腕的晋 升，对店长提出