技术创新管理复习纲要

1、技术创新管理一名词解释1. 技术创新： 技术创新是以企业为主体，以市场为导向，以提高企业经济效益， 增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标， 以其创造性的构思和市场成功实 现为根本特征， 具有层次性的技术经济活动的综合过程， 它由新设想的产生 获 取，研究与开发，中间试验，商业化生产，市场销售与扩散等一系列环节构成。2. 技术创新战略 ：技术创新战略是指企业在正确分析自身内部条件和外部环境 的根底上所做出的企业技术创新总体部署，以及为实现创新目标而做出的全局 性，长期性的谋划和根本对策。3. 技术创新工程风险： 工程风险就是为实现工程目标的活动或事件的不确定性 和可能发生的危险， 其主要特征

2、包括客观性， 突发性，多变性，相对性和无形性。 主要分为两类：系统风险和非系统风险。其中系统风险包括： 政策风险， 经济风险和市场风险和不可抗力风险。 非系统风 险包括工艺技术风险，企业资源风险4. 企业风险投资： 从企业的角度出发，把企业风险投资看作是企业外部投资的 一种模式； 从创业企业的角度出发， 把企业风险投资看作是创业企业融资的一个 来源。5. 知识产权： 知识产权是指法律所赋予的知识产品所有人对其创造性的智力成 果所享有的专有权利。6. 自主创新： 自主创新是相当于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通 过拥有自主知识产权的独特的核心技术， 以及在此根底上实现新产品的价值的过 程

3、。7. 模仿创新： 模仿创新是指企业通过学习率先创新者的思路和创新行为，吸收 其成功经验与教训， 引进或破译领先者的核心技术和技术秘密， 并加以吸收引进， 在工艺设计、质量控制、本钱控制、市场营销等中后期环节投入主要力量，生产 出更富于竞争力的产品的企业行为。8. 合作创新： 所谓合作创新，就是企业通过与那些在技术创新能力上有一定实 力的企业进行研发合作，以提升技术创新质量与层次所采用的模式。9. 技术创新测度： 技术创新测度仍然表达出测度的特征，即运用统计数据和经 验数据研究技术创新。 但是，技术创新测度一般不指技术创新测度研究中测度方 法的使用，而是指在大量技术创新调查数据的根底上对技术创

4、新活动全面而系统 的分析。10. 技术创新能力： 企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的一系 列综合特征， 包括可以利用的资源及其分配， 对竞争对手的理解能力， 对行业发 展的理解能力， 对技术开展的理解能力， 公司的组织结构和文化条件， 开拓性战 略管理能力等。11. 创新文化：创新文化是指与创新相关的文化形态， 它主要涉及两方面的内容： 一是文化对创新的作用； 二是如何营造一种有利于创新的文化气氛。 创新文化是 组织内一种奖励创新，鼓励冒险的文化，是与创新有关的价值观，态度，信念等 人文内涵和观念。二简答题1. 技术创新有哪些特点？ 答：技术创新的特点有：1复杂性 2不确定性3高

5、风险性4高投入性5高收益性2. 当前我国企业技术创新管理存在什么问题？ 答：1重视日常生产经营管理，无视技术创新活动管理 2重视技术创新实际共工作的开展，无视技术创新过程的管理 3重视个别创新管理制度的制定，无视创新管理体系的建立 4重视传统管理方法的运用，无视管理创新工作的开展3. 技术创新战略有哪些特征？答：1全局性2长期性3层次性4风险性5协调性4. 技术创新战略的根本类型有哪些？ 答：技术创新战略的根本类型包括：技术领先战略，技术引进战略，技术模仿战 略，细分市场战略。5技术创新战略选择依据是什么？答： 1企业的使命与开展目标2企业总体经营战略3技术因素4企业实力5产业竞争态势6国家政

6、策6. 技术创新工程管理的特征？答：1复杂性2风险性3连续性4继承性5智力密集性6团队效能7战略性7. 技术创新工程的实施阶段要从事哪些工作？ 答：工程的实施包括按已制定的方案执行工作和控制工作， 以使工程目标在预算 内，按进度地实现。实施阶段要从事的工作有： 1创新成果开发。包括：设计 和开发筹划，设计和开发输入，设计和开发输出，设计和开发验证，设计和开发 确认，设计和开发更改的控制。 2中试。即为了使创新成果顺应市场与产业化 的需求，降低创新风险， 提高创新效率而进行的试生产， 试营销，试使用的过程， 包括内部测试和市场用户测试。中试需要考虑技术的成熟性，经济上的合理性， 社会上的可行性。

7、3批量生产。通过反复的第一，第二阶段试验和原型修改， 开发过程将以成品和小规模工厂生产的形式圆满结束。 4市场营销。 创新产品 的营销主要在于如何使创新产品在更短时间内为用户所认识， 接受，创造出新的市场需求。8. 技术创新风险的根本特征有哪些？答： 1存在性 2二重性 3客观性 4主观性 5复杂性 6可控性 7累计性9. 技术创新风险测评的原那么是什么？ 答：1目的性和科学性原那么 2系统性原那么3动态评价原那么4可比性原那么5可行性原那么10. 技术创新风险测评有哪些作用？答：1依据作用2防范作用3鼓励作用11. 企业风险投资有哪些动机？ 答：1监视企业外部可能严重影响企业未来增长时机的技

8、术开发； 2为了与在新兴企业中从事研究的高水平技术专家建立联系，更好地了解他 们的研究领域；3提高企业内部研发的效率； 4为母企业的核心业务创造新的增长时机； 5培育企业的创业文化，增强职工创业的使命感。12. 知识产权的法律特征有哪些？ 答：1民事权利性 2法定性3体系的非密封性4人格利益与财产利益的融合性5排他性期限性13. 自主创新有哪些特点？ 答：1技术突破的内生性2技术和市场的率先性 3知识和能力支持的内生性14. 自主创新的优势和劣势有哪些？ 答：1自主创新途径的优势 a有利于创新主体掌握和控制核心技术，赢得竞争优势; b可以形成技术创新的集群现象，形成产业联动效应； c 有利于生

9、产技术和管理经验的积累。 2自主创新的劣势 a 研发过程的高投入性 ;b 创新过程的高风险性 c 市场开拓的本钱极大15. 模仿创新有哪些特点？ 答：1模仿跟随性 2研究与开发的针对性 3资源投入的中间聚积性16. 企业合作创新的主要有哪些方式？ 答：1产学研合作创新a 企业与大学院所合作研发 b 大学院所或技术人员入股引进投资者成立企业 c 企业和大学研所联合共建实验室 2虚拟企业合作创新a 虚拟生产 b 虚拟研发 c 虚拟共生 d 虚拟营销网络 3战略联盟合作创新17. 技术创新能力评估有哪些原那么？ 答：1目的性原那么 2科学性原那么3系统性原那么 4定性和定量结合原那么5可比性原那么

10、6可操作性原那么18. 技术创新绩效评估有哪些原那么？答：1指标系统性原那么， 所设计的指标体系要尽可能系统地揭示企业技术创新 行为所包括的内容。2指标科学性原那么，所设计的指标要能正确揭示企业技术创新行为系统优化 程度。3指标实用性原那么，这主要包括评估指标的可计算性以及指标计算所需数据 的可行性。4指标的成长性原那么，对企业技术创新行为绩效的测定不仅要分析过去与当 前技术创新行为的业绩，还要研究企业潜在的、未来的技术创新行为绩效。5硬性指标和软性指标相结合的原那么，在指标体系中所采用的指标应全面而 系统，力求反映企业技术创新能力的内涵与本质。19. 创新文化的要素有哪些？ 答：1鼓励冒险，

11、宽容失败 2相信创新是重要的 3交流思想的意愿 4鼓励参与，积极授权20. 知识管理在企业技术创新的作用有哪些？ 答：1知识管理有利于序化企业技术创新知识 2知识管理有利于企业完善技术创新机制 3知识管理有利于企业躲避技术创新风险 4知识管理有利于监控企业技术创新反应 5知识管理有利于保持企业技术创新优势21. 企业组织创新与技术创新关系有哪些？ 答：企业组织创新与技术创新作为企业创新系统的两个子系统，两者之间存在 辩证统一的关系。企业技术创新决定企业组织创新， 技术创新的水平和开展需求决定组织创新 的状况。企业组织创新又会能动的反作用于技术创新。22. 组织创新提升技术创新有哪些策略？ 答：

12、1设计适合技术创新的柔性组织结构 2采用适合技术创新的梯度式组织学习策略 3塑造适合技术创新的创新性组织文化 4营造适合技术创新的组织气氛 5培育适合技术创新的组织创造力 三论述题1. 论述技术创新过程管理应如何实施？ 创新过程管理主要涉及创新方案的制定、 创新构思的形成与评价、 研发活动 的组织与控制以及创新过程的阶段整合。 下面以产品创新为背景论述如何实施技 术创新过程的管理。一、制定创新方案 创新方案的制定是技术创新过程管理的起点。 制订正确的创新方案可提高创 新过程的效率和成功率。创新方案要服从企业的总体目标。 创新方案的制定要综合考虑企业近期目标 如增加当前利润 、中期目标 如改善企

13、业竞争地位 和长远目标 如提高创新能 力 ，通过深入分析企业的外部环境和内部条件，弄清问题，发现时机，选择正 确创新方向和路径，明确具体的创新目标，确定切实可行的实施方案。二、形成与评价创新构思创新过程始于创新构思的产生， 市场变化、 新的科学技术进展和时机、 对某 种需要的认识以及竞争对手的举动都可能激发企业创新。 了解创新构思产生的方 式和来源对创新过程管理十分重要。1激发创新构思的信息源1激发创新构思的信息源大多数来自企业外部。2信息综合在形成创新构思时起着关键性的作用。2、创新构思的形成创新构思通常是在综合各方面信息的根底上， 通过创新人员的创造性思维形 成的。激发创新人员的创造性有助

14、于创新构思的形成。 来自各个领域的研究人员 总结出的激发创造性的方法有上百种，这些方法大体上可分为五类：1) 属性分析2) 需求评估3) 相关分析4) 趋势分析5) 群体创造3、创新构思的评价 创新构思评价的目的在于权衡创新工程的费用、 潜在效益与风险。 对不同的 创新构思进行筛选及组合， 发现创新构思中存在的问题， 对完善创新构思提出建 议，协调多个不同工程的开发进程及创新所涉及部门的工作。三、控制开发过程 创新构思要通过后续的开发活动来实现。开发是一个有众多部门和人员参 加，包括许多步骤和子工程，需要多个部门的密切配合，实施方案要不断调整、 修正的动态过程。对开发过程进行有效的控制是创新成

15、功的重要条件。1、开发过程控制的方法1) 采用何种方法进行开发过程控制取决于开发工程的复杂性和控制不周密可 能带来的损失。2) 开发过程控制包括本钱控制、质量控制和进度控制。3) 及时准确地获取各种必要的信息是有效进行开发过程控制的前提。2、开发过程中的技术转移在新产品或新工艺开发过程中， 新技术在企业内部从上游开发部门向下游部 门的完整转移是一个非常复杂和困难的问题。 解决这个问题涉及四项相互关联的 决策，这四项决策是：技术转移的时机；技术转移的去向；参与转移的人员以及 上下游部门间的沟通方式。四、整合创新阶段 创新过程分多个阶段，创新的各个阶段常常由不同的小组或职能部门来完 成。小组或职能

16、部门之间存在着明显的界限， 因此，创新过程中的阶段整合往往 成为企业创新过程管理中的关键问题。 创新阶段整合的方式主要有三种： 串行整 合、交叉整合和并行整合。2. 鼓励缺乏如何成为技术创新有哪些障碍？答案要点 答：1企业内部创新鼓励机制尚未形成 2财政政策不能有效鼓励企业和个人进行技术创新3知识产权的鼓励作用未能充分发挥4市场选择，评价机制的鼓励作用没有充分表达 四案例分析1. “爱国者在崛起 华旗资讯位于中关村科技园区的理想国际大厦。从 1993 年成立最初的贸易发 展到后来的品牌和产品技术研发， 华旗走出了一条典型的中关村 “贸工技 创业 模式。目前， 华旗资讯已经设有多个研发机构和实验

17、室， 并建立了完整的营销体 系。通过集成先进技术，不断进行产品创新，公司推出了多个全球第一的产品。 公司旗下的“爱国者品牌已经成为国内个人数字产品的第一品牌，MP3和移动存储产品在国内市场占有率居首位。 从 1993 2022年， 15年了，华旗一路走来， 营业额连续10年每年保持60%勺稳定增长，2004年辈CCID评为“数码产业杰出 企业、“中国信息技术创新最具潜力企业 。2022年 10月 18日，华旗爱国者在 自己16岁生日这一天发布首款全高清 DV又一次亲手缔造了中国数码影像产业 的一个新起点，中国自主品牌首款全高清 DV即日起全面推向市场。在技术创新和新产品开发方面， 华旗资讯自主

18、开发的具有保护数码影像知识产 权功能的数字水印技术走在世界前头；公司开发的空间鼠标，已申请多项专利； 通过USB2.0技术将网络摄像头变为电脑显微镜，公司将开发出用于教育、维修 等领域的产品；公司还推出了灵动技术，标志着可将硬件、软件、网络三者进行 结合，公司的灵动U盘是世界上第一款具有自动运行、自动安装、自动连接、自 动下载的闪存盘。改公司产品屡次被国家经贸委评为国家重点新产品奖“，并 成为我国唯一通过中国人民解放军信息平安认证的移动存储产品， 电子硬盘、数 字水印数码机还相继成为国家 863方案工程。通过集成先进技术， 加强产品设计和应用型技术开发， 华旗资讯走出了一条集成创新开展道路，

19、以不断创新的技术推动着我国个人数字产品领域的开展。 通 过集成USB标准接口和闪存芯片技术，华旗公司率在全球推出灵动U盘、100G大容量移动存储王和数码相机伴侣王、可内置操作系统的移动存储等多项产品。 20032005年，基于“随身数据中心“概念与最新的研发技术， 华旗开发出 110X 指挥棒、拇指拍摄系列、录音笔、电脑锁、加密硬盘、MP伉条产品线，结合丰富的数据平安与数码运用技术， 同时为用户的工作、 生活带来更多的便捷和快乐， 迅速赢得市场的青睐。华旗资讯在国内市场能取得这么大的成绩， 和公司注重品牌、 研发的开展思 路是分不开的。 华旗紧紧抓住品牌、 市场推广和产品研发两头， 把制造环节

20、全部 外包。为了提高研发实力，加大新产品开发力度，华旗资讯分别在北京、上海、 深圳设立了研发中心、设计中心、实验室，并与多家研发机构进行合作。通过并 购研发机构和自建研发队伍的方式，华旗简历了较为完整的研发体系。从消费者需求特点出发， 通过集成先进技术， 注重产品的应用型技术开发和 设计，并注重产品品牌形象、 市场推广和效劳质量， 完善的技术创新管理体系是 华旗制胜的关键。阅读案例，请答复以下问题：1. 华旗公司在技术创新管理上有哪些成功经验？2. 根据本案例，请进一步理解“技术创新管理是指由技术的新设想，经过研究 开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的 活动。参

21、考答案： 1 . 1 一个企业和产品的市场竞争力，在很大程度上取决于它依靠 科技进步进行产品开发和创新的能力。 2022 年华旗公司已经成功建立了一个由 多个分支机构组成， 各有专长的研发中心， 公司在最高管理层中设立了研发副总 裁负责研发中心统一管理， 分支机构包括北京华旗数码影象技术研究院、 爱国者 数码技术实验室、 上海爱国者数码研究院、 华旗图象数据智能技术、 深圳爱国者 嵌入式系统研究院、信息平安技术部、软件技术研发部、 ID 设计中心，研发设 计人员约 500 人，其中博士及海外归国技术人员占 10，硕士研究生占 30以 上。这样强大的一个团体为华旗的技术创新奠定了良好的根底2优秀

22、的鼓励机制。在华旗，职工只要坚持不断地努力，人人都有晋升和发 展的时机。在华旗，鼓励职工之间“良性竞争， 互相进步， 而不是“窝里斗。 在华旗，鼓励职工在各个领域全面开展，并且与他人形成团队合作。在华旗，鼓 励上下级之间开放式的交流，强调有效沟通与团队建设。3目前华旗公司的研发中心已经具备了一定的专业的研发能力，同时从企业 的角度出发提升了企业原始性创新、 集成创新、 引进消化吸收再创新的能力， 由 于企业直接面向社会和市场， 能够及时地将市场和消费者的需求迅速的反应回产 品的开发机构，在为企业解决开展中遇到的提高产品竞争力和增强企业的科技创 新性等问题， 同时加速了企业创新科技成果的直接转化

23、， 解决了企业和市场及消 费者遇到的实际问题。4同时华旗公司在进行应用性研发的过程中积累了一定的根底技术，形成了 有一定核心技术的在国际上有一定竞争力的专利技术。 并且华旗公司主要创新活 动都是由企业自身的研究机构自主完成。 这样的核心技术华旗公司的其它具体产 品的技术平台， 是华旗公司产品平台的根底， 产品平台往往是众多核心技术的集 合体，通过产品平台实现了核心技术的最终价值5华旗公司把重心放在技术创新管理方面上，紧紧抓住品牌，市场推广和品 牌研发两头，把制造环节全部外包 ，这样在一定程度上集中了企业的资金进行 技术创新，是企业在技术创新上更具优势。2. 加强企业技术创新管理是企业自身生存和

24、开展的必然选择， 是我国民营企业 实现经济增长方式转变的必然途径。 “技术的新设想指新产品、新效劳、新 工艺的新设想； “技术组合指将现有技术进行新的组合； “实际应用指生产 出新产品、提供新效劳、采用新工艺或对产品、效劳、工艺的改进；“经济、社 会效益指近期或未来的利润、 市场占有或社会福利等； “商业化指全部活动 出于商业目的； “全过程那么指从新设想产生到获得实际应用的全部过程。 技术 创新管理就是对这些过程进行的一项管理活动。 从本例来说华旗集团通过不断的 新设想，比方一项项的创新包括 U 盘、大容量存储王等的能够符合市场需求的产 品；然后他们通过集成先进技术也就是“技术组合来生产出

25、“实际应用的 产品；而且在这一过程中还参加一些国家级的科研工程如参加神六有关“录音 的研发等的社会活动来不断的提高自己的科技实力；华旗在运用现有的技术 , 将 多项技术组合集成在一起从而研发出更适合人们需要的产品，并运用到实际中 被消费者所接受 ,从而产生了经济和社会效益 . 从而使公司获取利润。案例 2. 产研合作：搜狐搜索技术联合实验室2007年 3 月搜狐公司与清华大学电脑系以本钱和风险共担为契约建立联 合实验室搜狐搜索技术联合实验室。 清华 - 搜狐搜索技术联合实验室的目标 是让搜索更加智能化， 同时以搜索技术带动人工智能的开展。 清华 - 搜狐搜索技 术联合实验室推动技术与资本、 市

26、场的快速紧密结合， 是产研结合共建联合实验 室机制的有益探索。清华 - 搜狐搜索联合实验室主要是基于当今互联网行业快速开展，网络信息 效劳以及相关产品市场前景广阔， 且竞争日益剧烈的背景下而建立的。 与以往合 作模式不同的是： 此次联合实验室既不是由清华大学自行创办挂牌， 也不是拿科 研成果作价入股共同创业， 而是高校与企业在现有资源上的有效整合， 企业的技 术人员驻扎在联合实验室， 与大学的老师一起做研发工作， 在实验室中企业的技 术人员根据企业的需要研发成果， 直接为企业所应用。 由清华大学电脑系智能技 术与系统国家重点实验室、软件研究所和搜狐研发中心共同建立，预计由 60 人 组成，其中

27、，清华大学 35 人，搜狐公司 25 人。目前，清华大学精挑细选的 6 名教师、 15 名学生，以及搜狐公司选派的 10名技术人员已经到位，并且开始项 目运作。清华 - 搜狐搜索联合实验室将充分发挥清华大学在电脑科学领域的技术优 势，结合搜狐公司的产品经验和市场优势， 在网络信息检索领域研发基于自主知 识产权的网络信息存储、 检索、管理和应用技术， 并且利用搜狐门户矩阵的平台， 以及搜狐公司的数据、代码、经验等一线资源，快速完成技术向产品的转化，从 而增强搜狐公司以网络信息效劳为主的相关产品和效劳核心竞争力， 实现依靠科 技创造未来的战略。大学研究机构通过与企业共建实验室实现其效劳社会的目的，

28、也是为以企业 为中心的国家的国家技术创新体系作奉献的重要形式。 作为国内领先的互联网企 业，搜狐公司在互联网行业和互联网技术等方面的积累和资源等优势， 将为清华 大学的技术研发提供强有力的支持。清华大学在电脑方面的根底研究领先国内， 在世界范围内也有着明显的优势， 搜狐公司拥有最有价值的网络门户矩阵以及数 亿网民，双方的结合， 必将对中国互联网行业的技术和整体开展， 产生巨大的影 响，搜狐公司也将在合作中受益， 并将为网民提供更好的技术产品效劳。 回归中 关村之后， 搜狐一直致力于“技术驱动和“产品导向， 为用户提供良好的互 联网内容和效劳体验，同清华大学的合作，将进一步强化搜狐的技术竞争优势

29、， 同时，清华的研发成果， 通过搜狐可以迅速地转化成产品和效劳， 也将促进清华 大学相关技术的研究。企业与大学院所建立联合实验室通常很容易出现一些弊端， 一种是企业投了 钱但管理不到位， 研发流于形势， 企业脱离了研发过程； 另一种那么是企业借助大 学院所的研发能力来进行功能应用的开发， 将大学院所当成廉价劳动力， 课题本 身的研发价值不高。 为躲避这些问题， 联合实验室设计了与以往全然不同的新的 管理机制，简称为：“双内循环机制，形成双方水乳相融的决策和管理系统，设 立管理委员会， 以确定联合研究机构的研发目标和重大事务。 管委会主任由搜狐 副总裁王小川担任，实验室主任由清华大学电脑系教授、

30、 博士生导师马少平担任， 副主任由双方各派一人担任。 实验室主任负责执行管委会的决议， 在管委会指导 下主持研究开发工程和管理联合研究机构日常工作。 清华搜狐搜索技术联合试 验室德管理梯队包括清华大学电脑系的相关负责人、 教授和博士、 搜狐公司高层 管理人员在内， 是一个产研结合的管理团队， 联合实验室的管理团队将负责技术 研发，及资金、管理、组织、市场等产业化运作。搜狐公司于清华大学之间有着良好的关系和合作历史， 之前的技术合作已经 非常多，也已经有相当长的时间， 加之搜狐的研发技术团队中很多都是清华毕业 的学生，搜狐也为清华学生设立奖学金。 在相关产品的内涵以及技术含量上， 双 方有着千丝

31、万缕的联系。搜狐的CEO长朝阳是清华物理系的毕业生，副总裁王小 川是清华电脑系的毕业生。 而此番成立实验室， 更加大了合作规模， 通过清华大 学和和搜狐共建的联合实验室， 形成了分工协作的良好局面。 搜狐和清华的合作 市老师学生、 师兄师弟的合作， 以往的合作非常成功， 这次只是在这个根底上吧 双方的合作做得更加正规， 有一个比拟稳定和长远开展的安排。 可见搜狐和清华 共建联合实验室是建立在良好的信誉机制和社会资本根底之上的。阅读案例，请答复以下问题：1. 搜狐搜索技术联合实验室是属于哪种技术创新模式 ?2. 分析产研双方合作的根底有哪些 ?3. 产研双方人员进行融合和互动具体表现在哪些方面？

32、4. 产研双方是如何进行资源优势互补的5. 联合实验室在管理机制上有什么特征？参考答案：1. 产学研合作创新企业和大学科研所联合共建实验室： 以企业为主体、 产学 研相结合的技术创新， 是企业为克服自身研发能力缺乏， 寻求科研机构或大学院 校进行合作，共同推进自主创新的一项重大举措。2. 产研双方合作是要以良好的信誉机制和社会资本为根底。 1)良好的关系和合作历史：之前的技术合作已经非常多，也有相当长的时 间；搜狐的研发技术团队里面有很多都是清华的学生， 搜狐也为清华学生设立奖 学金；搜狐的CEC和副总裁都是清华的毕业生，有着“清华情结。2)共同的目标和任务：充分发挥清华大学的技术特点和研发力

33、量的作用， 结合搜狐公司的产品经验和市场优势， 在网络信息检索领域研发基于自主知识产 权的网络信息存储、 检索、管理和应用技术， 从而增强搜狐公司以网络信息效劳 为主的相关产品和效劳核心竞争力，实现依靠科技创造未来的战略 .(3) 广阔的市场前景：清华 - 搜狐搜索联合实验室主要是基于当今互联网行业 的快速开展， 网络信息效劳以及相关产品市场前景广阔， 且竞争日益剧烈的背景 下建立的。(4) 标准的合作机制： 此次成立的实验室， 加大了合作规模， 通过清华大学和 搜狐公司共建的联合实验室， 形成分工协作的良好局面。 采用新的合作模式和管 理机制双内循环机制， 躲避了管理不到位， 企业脱离了研发

34、过程和课题本身价 值不高等的问题，也使得双方的合作更加正规，有个较稳定和长远开展的根底。3. 1)合作模式的创新： 此次联合实验室既不是由清华大学自行创办挂牌，也不 是拿科技成果作价入股共同创业，二十搞笑与企业在现有的资源上的有效整合， 企业的技术人员驻扎在联合实验室， 与大学的老师一起做研发工作， 在实验室中 企业的技术人员根据企业的需要研发成果，直接为企业所应用。实验室预计由 60 人组成，其中，清华大学 35人，搜狐公司 25人2共同效劳社会：与企业的联合研究机构是清华大学效劳社会，为以企业 为中心的国家技术创新体系做奉献的重要形式。 作为国内领先的互联网企业， 搜 狐公司在互联网行业和互联网技术等方面的积累和资源等优势， 将为清华大学的 技术研发提供强有力的支持， 清华大学非常看重与搜狐的合作， 也非常确信清华 - 搜狐搜索技术联合实验室的研究成果对学校、企业、行业和社会产生有力的推 动和深远的影响。 3管理机制的人员分配： 清华- 搜狐搜索技术联合实验室设管理委员会， 其 职能是确定联合研究机构的研发目标和决定重大事务。 管委会主任由搜狐副总裁 王小川担任。清华 - 搜狐搜索技术联合实验室实行管委会领导下的主任负责制。 主任负责执行管委会的决议， 在管委会指导下主持研究开发工程和管理联合研究 机构日常工作。实验室设主任一名、