新员工入职培训方案

1、新员工入职培训方案一、背景 伊政煤炭运营成立 f 2021 年 2 月，正处于起 步发 展阶段， 目前公司人才招聘噪行定向招聘制度， 在新聘 用人员中， 存在以下情况：1 ? 局部员工缺乏工作经验； 2?局部员工虽然参与过社会实践，但经验缺乏；3 ? 局部员工专业与公司岗位需求不对口；4?员工的执行力、凝聚力、责任意识和团队合作意识有待进一步提高；二、目的新员工是公司新鲜的血液， 为标准公司新员工入职培训 管理， 使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为 标准，了解 公司情况及岗位情况，尽快地胜任新的工作，适 应新环境，此次 培训的主要目的如下：1. 增强员工之间的的向心力、凝聚力，执行

2、力；2. 充分了解企业的组织机构、企业文化；3?培养团队间相互合作、相互支持的团队精神；4?提升团队成员之间的信任度，增强部门沟通 ;5?改善人际关系，形成积极向上的组织气氛；6?突破思维定式，提升个人职场能力。通过此次培训，以满足公司开展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。三、培训对象：公司新入职员工。四、培训目标1 ?使新员工在入职前对公司历史、开展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

3、2?使新员工明确自己的岗位职责、工作目标和工作任务，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。3 ?让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。4?加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通并促 进员 工之间的团队合作能力，减少新员工初进公司时的紧张 情绪，让 新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心 理需要。5 ?提高新员工解决问题的能力以及对工作任务的执行能力。五、培训时间由公司进行集中培训 20天。六、培训内容1 ?企业的开展历史及现状。2?军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3?企业当前的业务、具体工作流程。4 ?

4、企业的组织机构及部门职责。5?企业的经营理念、企业文化、规章制度。6?工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训培训内容由公司集中组织培训。七、培训实施1 ?新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部 门 配合。2 ?培训讲师：主负责人理论讲师：石磊军训教官：齐雷3 ?培训课程安排：1体能训练：8:30 9:00:跑步培养团队精神9:00 9:30:军姿磨练意志、定力、忍耐力9:30-10:00:0常训练挑战自我、超越极限2理论培训10:00 12:00课程表日 期时间课题具体主题第 天09:00 前破冰启航入营报道+发放用品物资09:00-09:30 i开营仪式+布置本期学习目标09 : V

5、30-17:00 V团队建设以及凝聚力的 打造第二天9:10 10:30训练军人的要求10:40 12:00新员工入职 心理职业化心态塑造第9:10 体能军人的要求三天10:30训练10:40 12:00如何 实现自我价 值实现价值的途径、如何努14:00-17:00一线工作实虑卫生检查以及清扫卫生，制定卫生标准第四天9:10 10:30休能训练军人的要求10:40 12:00职岗位学习本岗位?岗位职责?，新 员工签署入职承诺第五天9:10 10:30训练军人的要求10:40 12:00企业结构介绍企业组织机构、职能分配第六天9:10 10:30休能训练军人的要求10:40 12:00企业文化

6、企业精神文化、企业制度文 化、企业行为文化14:00-17:00一线工作实羲卫生检查以及清扫卫生，制定卫生标准第七天9:10 10:30休能训练军人的要求10:40-12:00商务礼仪培训1. 建立根本职场形象、衣着要求2. 、仪态礼仪、礼仪种类、言谈礼 仪14:00-17:00沟通1. 有效沟通原那么2. 对上对下、平行沟 通 技巧3. PDCA原那么第八天9:10 10:30休能训练军人的要求10:40 12:00物业管理工作物业效劳理念、管理工作的学习， 物业管理效劳的重要性14:00 17:00一线工作实虑进行物业效劳的实践工 作， 将理论知识运用到实践中第九天9:10 10:30体能

7、 训练军人的要求10:40 12:00市场营销市场营销的理论和企业的营销范 圉的认识了解第十天9:10 10:30匕匕厶冃体练 训军人的要求10:40 12:00思维錨发散思维的意义、目的，发散思维 形式第天9:10 10:30匕匕厶冃体练 训军人的要求10:40 12:00管理理论与 实践道路交通平安、管理、道 路 管理构成要素及范围14:00-17:00一线工作实羲进行道路管理的理论实践，了解道 路管理范围第十二天9:10 10:30体能 训练军人的要求10:40 12:00心灵讲堂心理落差的产生、心灵压 力 的调节方法第十三天9:10 10:30体能训练军人的要求10:40 12:00公

8、文 写作标准的 学习公文写作标准化、写作质量的提 升、强调细节以及需要 注意的问题第 十四天9:10 10:30体能训练军人的要求10:40 12:00大数据时代概念、开展现状、开展前 景第十五天9:10 10:30体能训练军人的要求10:40 办公软件的学学会WPS等办公软件的12:00习运用根本操作和灵活运用14:00-17:00一线工作实虑进行办公软件的实践性 检验第十六天9:10 10:30体能 训练军人的要求10:40 12:00管理的理论 学习财务管理概念和管理方 式，了解财 务管理的职能第十七天9:10 10:30体能训练军人的要求10:40 12:00执行力执行力的概念、培养方

9、式以及执行 力对组织的重要性第十八天9:10 10:30体能训练军人的要求10:40 12:00拓展训练拓展训练的目的、概述，拓展训练 内容实施第十九夫9:10 10:30体能训练军人的要求10:40 12:00培训心得 体会发表自己的培训感言14:00-17:00一线工作实羲卫生检查以及清扫卫生，制定卫生 标准第天十9:30-12:00闭营仪式+ 总结汇报分小组进行总结评比PK八、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核 与评价 理论考试结果占综合评价结果的 20%,试用期员工 评价占综合评价 的 80% 0集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。工作态度与职业

10、品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用 人单 位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数 第 1 一 2 名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数 第 1 一 2 名的培训对彖将提前转正定级。九、培训管理由公司人力班源部负责统一规划与管理。集中培训由人 力资 源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、 晚班军 事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核 结果计算津 贴，津贴基准按 20 元/ 天计算。十、培训纪律1? 培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30? 60 分钟者，以旷工半天论处； 超过 1 小时，以旷工 1 天处理；