制造业研发管理方案汇报

1、制造业研发管理方案汇报Chp1研发管理需研发管理需求与目标求与目标Chp2PLM方案方案功能介绍功能介绍Chp3实施与服务实施与服务Chp4思普优势与思普优势与特点特点目录页目录页 CONTENTS PAGE Chapter.1需求与目标需求与目标ONE1数据 分散的数据，查询耗时费力 电子数据的变更无法有效控制 电子数据与纸质数据的一致性过程 质量体系与实际执行并不一致 计划进度无法实时掌握，计划赶不上变化人 人员流动带来知识流失 团队绩效评估方法难，员工积极性受影响Chp1-1 制造业研发管理的核心需求流程标准化：高层级流程柔性化、底层级流程标准化；建立持续改善的评审机制；重视初期评审。设

2、计标准化: 让工具去适应人员和流程 运用简单和可视化理顺 人员和流程 结构化、模块化、 可共享设计支持工程技能标准化:构建标准知识体系、创造专业信任；建立合理的、简单化的绩效考核机制；为所有工程师构造“”型知识结构；建立内部学习和持续改进机制。 设计标准化 工程技能标准化流程标准化流程工具技术高技能员工Chp1-2 制造业研发管理的目标未来产品研发体系的构建-本质是标准化与持续改善Chapter.2PLM方案方案TWO2数据 CAD接口 BOM管理 图文档管理 编码管理 工艺管理。过程 项目管理 工作流管理 工程变更管理 工作管理人 绩效评估 知识管理Chp2-3 制造业研发管理对PLM的功能

3、需求数据 CAD接口 BOM管理 图文档管理 编码管理 工艺管理。过程 项目管理 工作流管理 工程变更管理 工作管理人 绩效评估 知识管理Chp2-3 制造业研发管理对PLM的功能需求数据输出视图与报表ERP接口数据管理BOM管理产品配置管理图文档管理变更与版本数据输入CAD接口文件批量导入Chp2-4 PLM数据管理功能介绍流程Chp2-5 PLM数据管理-CAD接口Chp2-6 PLM数据管理-文件目录导入Chp2-7 PLM数据管理-结构化数据导入Chp2-8 PLM数据管理-产品分类管理Chp2-9 PLM数据管理-BOM管理Chp2-10 PLM数据管理-BOM变更历史Chp2-11

4、 PLM数据管理-BOM比较Chp2-12 PLM数据管理-BOM反查Chp2-13 PLM数据管理-工程图纸管理Chp2-14 PLM数据管理-工程图纸版本Chp2-15 PLM数据管理-产品配置管理Chp2-16 PLM数据管理-产品配置管理 确定产品主参数以后，可以通过“选用条件、限制条件、触发器”组合定义配置运算方法，这本身其实并不复杂，仅仅逻辑公式和代数公式的组合。Chp2-17 PLM数据管理-产品配置管理优秀的产品产品配置模型，可以让订单处理变得极其简单，让应用人员“傻瓜化”输入订单信息，快速根据配置BOM运算出订单BOM信息。Chp2-18 PLM数据管理-产品配置管理Chp2

5、-19 PLM数据管理-数据统计Chp2-19 PLM数据管理-数据统计Chp2-20 PLM数据管理-工艺管理Chp2-21 PLM数据管理-材料定额 您只需要通过极其简洁的方法绘制出工艺过程流程图，在流程节点中的每一个工序的信息是来源于标准的典型工艺库的，无需重复录入，提高工艺标准化的同时，大大降低了工作量。 您甚至可以发挥更大想象力，如将流程图布局的像车间生产线工位一样。而这一切都是在MBOM上面编辑完成。Chp2-22 PLM数据管理-工艺设计在流程图绘制完成后，如果你需要输出工艺卡片，您只需指定输出卡片的模板，那么SIPM/PLM系统将很快为您输出相应格式的卡片内容。Chp2-23

6、PLM数据管理-工艺设计Chp2-24 PLM数据管理-数据报表输出Chp2-25 PLM数据管理-ERP接口Chp2-26 PLM数据管理-ERP接口数据 CAD接口 BOM管理 图文档管理 编码管理 工艺管理。过程 项目管理 工作流管理 工程变更管理 工作管理人 绩效评估 知识管理Chp2-27 制造业研发管理对PLM的功能需求Chp2-27 PLM过程管理Chp2-28 PLM过程管理-项目管理-项目规划Chp2-29 PLM过程管理-项目管理-项目团队Chp2-30 PLM过程管理-项目管理-进度监控Chp2-31 PLM过程管理-项目管理-项目交付物Chp2-32 PLM过程管理-项

7、目管理-成本Chp2-33 PLM过程管理-项目管理-项目分析Chp2-34 PLM过程管理-工作流管理个人任务看板个人任务看板Chp2-35 PLM过程管理-个人工作看板领导任务看板领导任务看板Chp2-36 PLM过程管理-领导监控看板数据 CAD接口 BOM管理 图文档管理 编码管理 工艺管理。过程 项目管理 工作流管理 工程变更管理 工作管理人 绩效评估 知识管理Chp2-37 制造业研发管理对PLM的功能需求Chp2-38 PLM人员管理-绩效管理Chp2-39 PLM人员管理-绩效管理Chp2-40 PLM人员管理-绩效管理Chp2-41 PLM人员管理-知识管理Chapter.3

8、实施与服务实施与服务THREE3项 目 实 施 规 划 图1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、 项目实施策划1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭1、项目策划相关事宜协商及确认 2、项目实施动员会 3、资料数据准备情况查阅并调整1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测

9、试规划1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据项目启动及策划蓝图设计阶段蓝图实现阶段正式上线及验收阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段T 项目启动及策划 1、初步业务沟通 2、初步资料数据准备沟通 3、资料及数据准备 4、人力资源准备沟通确认 5、软硬件要求沟通及准备 6、原型系统准备 7、 项目实施策划 蓝图设计阶段 1、项目策划相关事宜协商及确认 2、项目实施动员会 3、资料数据准备情况查阅并调整 1、领导访谈 2、关键用户基本概念培训 3、业务流程规划设计 4、蓝图实现测试系统数据整理 5、整理系统正式运行数据的策划 6、蓝图设计汇报 7、开发申请确认并关闭 蓝图实现阶段 1、业务流程补充完善 2、完善蓝图实现测试系统 数据整理 3、蓝图实现测试规划 1、蓝图实现期数据整理补 充完善 2、系统开发 3、单元测试、集成测试、 系统修改完善及复测 4、蓝图实现总结会 正式上线及验收阶段 1、推广应用、正式上线的策划 2、推广应用培训 3、整理系统正式运行数据 1、正式上线前准备检查完善 2、正式上线 3、正式上线跟踪服务 4、项目验收会 Chp 实施方法论Chp 售后服务Chp 售后服务Chapter.4优势与特点优势与特点FOUR4安全、稳定J2EE结构，纯JAVA语