XX煤矿2021年工作总结及2022年工作计划精选

1、精品文章（下载原文可修改背景颜色查看遮挡内容）xx煤矿xx年工作总结及xx年工作计划精选第一篇：xx煤矿xx年工作总结及xx年工作计划精选xx煤矿xx年工作总结及xx年工作计划一、xx年度工作总结我矿在县安监局的严格监管和公司的正确带领下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，通过以强化现场管理、重在落实为抓手，以示范矿井建设和安全生产标准化建设为基础，以抓职工队伍建设为保障，立足于管住大系统、狠抓现场管理，积极消除事故隐患，不断提升管理效率和夯实安全基础，以规范管理来推动矿井xx年的各项工作，确保了全年各项工作的稳步有序开展。（一）生产计划完成情况xx年全年计划生产原煤12万吨，截止12月

2、底共生产原煤86190.89吨，完成全年计划的71.83%。全年计划进尺1800米，实际完成1320.6全年计划的73.37%，布置形成了1181采煤工作面，煤炭储量7.56万吨，并与12月下旬正式。未完成计划原因一是受1221回采工作面影响过断层搬家和1271回采工作面顶板破碎矿压严重经矿委会研究决定搬家影响；二是九月份因环保检查停产和十月份19大的召开停产，两次共停产近2个月。（二）安全管理情况一年来，我矿严格执行坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针；遵守有关安全生产法律法规；严格落实安全生产生产责任制和执行各项安全规章制度，认真做好安全检查和隐患排查，强化“先安全、后生产”安

3、全管理，安全工作步入正规化、常态化、制度化管理，做到了全年未发生重伤以上事故；轻伤事故共发生9起，其中：运输2起、顶板5起、其他2起，安全保持了良好的发展态势。1、进一步完善安全管理制度安全工作做到有章可循为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际，更好的指导煤矿安全管理。年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我矿结合自身实际，重新组织修订了煤矿安全生产管理制度汇编、安全技术操作规程、各岗位安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案等规章制度，通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更加科学合理，更符合煤矿实际，更好的指导煤矿生产实践，煤矿安全管理工作做到有标准、有规范、有章可循。2、建立健全煤矿各

4、安全职能机构落实各级安全生产责任，确保煤矿各项安全管理工作正常有序开展。结合煤矿实际情况，我分别与科、队、班组签订了安全目标管理办法，安全工作做到了重视程度到位、人员配备到位、责任落实到位、检查监管到位。3、是以隐患治理为重点围绕排查、措施、跟踪、落实、验收五个主要环节，全面落实隐患排查治理工作，加大治理整改。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人跟踪监管，按期复查整改情况。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班管理员责任。重点做好作业现场的安全管理，不放过一丝一毫的安全隐患。各施工队现场管理方面，煤矿重点做好整

5、改落实，对整改落实不到位、执行不力的班组停产进行整改，整改结果经煤矿隐患排查领导小组成员复查验收合格后方可恢复生产。（1）自查隐患全年共安排隐患排查59次，共查处隐患721条，整改721条；其中月排查和旬排查47次、查处隐患429条，并全部整改完毕；复工复产、6月安全月、机电、顶板、运输、通风专项检查12次，查处隐患241条，均已全部整改完毕。（2）上级查出隐患全年川南煤监分局、县安全监督管理局、镇安办共到矿开展了计划监察、复工复出检查、安全体检、例行检查等共计32次，共查处隐患290条，整改289条，剩下的一条为安全体检建议煤矿进行机械化升级改造，矿井已按建议编制了矿井机械化升级改造方案并按

6、方案正在实施过程中。4、以煤矿安全“体检”、“安全生产大检查”为抓手，为矿井安全生产保驾护航（1）积极开展煤矿安全“体检”工作在安全体检前充分做好迎检工作，严格按照关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知（安监总煤监【xx】11号）要求，制订了安全“体检自检”方案，对照体检表格进行全面自检排查，共排查隐患52条，5月11日-5月13日宜宾市安全监督管理局组织专家组对我矿进行了安全体检，查出隐患24条、问题48条、建议7条，无重大隐患，也未出现停头停面现象，截止目前除剩下的一条为安全体检建议煤矿进行机械化升级改造，矿井已按建议编制了矿井机械化升级改造方案并按方案正在实施过程中，其余已全部整改完毕。

7、（2）高标准、严要求落实“安全生产大检查”工作xx年6月份，按照上级部门和筠连县人民政府下发了筠连县人民政府安全生产委员会办公室关于立即开展全县煤矿安全大检查的通知（筠安办xx74号）等相关文件精神，对安全大检查相关内容进行了详细的安排部署，从xx年7月至10月，集中4个月时间开展了安全生产大检查3次。重点检查安全生产管理责任落实情况，安全生产管理制度建立和执行情况，安全风险管控情况，隐患排查治理情况，应急管理情况，确保矿井安全生产。查出各类隐患69条，已全部整改完毕，确保了矿井安全生产。5、加强违章处理的处罚力度年初重新组织修订了xx煤矿三违处罚管理制度，在实施三违查处过程中实行“严管重罚和

8、帮教”双管齐下，做到罚款有原因，处罚有依据，提高员工安全生产意识，规范员工作业行为为目的。全年工查处三违人员96人次，处罚金额3.52万元，人均367元，帮教96，人次，违章人次同xx年度相比下降了46%，处罚金额职下降了12.1%。通过职工大会和班前会对违章人员进行通报批评，在全矿掀起遵章守纪光荣，违章必重处的狠反三违的良好风气。6、以“安全文化活动”为载体，促进安全生产积极落实和参加公司组织开展的6月“安全生产月”活动、7月“抓安全、促生产、补短板”活动、8月“顶板和一通三防专项”活动和最后100天“百日安全生产”等活动。在“安全生产月”活动期间，组织全矿职工观看了警示教育片照片、全矿职工

9、安全知识培训、井下地面暴雨后水患隐患排查、联合排水试验、地面火灾应急救援演练、地面水灾应急救援演练等活动。期间技术负责人对特种作业人员分工种进行专业知识培训并考试，对考试不合格的人员出新进行培训，直到考试合格，使安全生产意识深深植根于每一名从业人员心中。7月“抓安全、促生产、补短板”活动中，在科、队、班组中掀起分管区域内以安全、产量、工程质量、文明生产、出勤等为考核项目，在每个职工中树立起罚要罚得心痛、奖要奖眼红的思想意识、通过每天、旬数据的收集，最后评选出先进班组一个奖励10000元，先进个人分2、3名共6人，第一名1人奖励xx元、第二名2人分别奖励1000元/人、第三名3人分别奖励500元

10、/人，让每一位参与者能够积极主动掌握安全知识，增强安全意识，营造了良好的安全文化氛围。在8月“顶板和一通三防专项”活动中，通过月初在职工大会的解读，凡是现场出现空顶未及时支护、不使用前探支护和现场出现有活矸未及时清叼、瓦斯传感器悬挂位置不正确、经过通风设施未及时关闭的、通风不畅进行作业的、一经检查到在原有处罚力度上翻倍进行处罚；到月底全月未发生顶板事故、瓦斯超限事故和通风设施损坏，确保了矿井安全生产。在“百日安全生产”活动期间，通过狠抓现场管理、一通三防和局部通风管理、定期和不定期机电设施设备的隐患排查、对事故严格按四不放过的原则进行追查分析处理、定期和不定期开展隐患排查，为最后100天矿井安

11、全生产的平稳度过保驾护航。通过各类安全活动的开展，不断培养和强化员工的安全生产意识，营造煤矿“安全第一”的生产文化氛围，从而提升我矿的安全管理能力。（三）以安全生产标准化、示范矿井建设为契机、夯实煤矿安全基石根据国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）（煤安监行管xx5号）、四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则（试行）（川安监xx28号）、宜宾市煤矿职业卫生示范矿井建设实施方案（宜市安监发【xx】121号）和四川省安全生产监督管理局、生产煤监局关于做好xx年煤矿瓦斯和水害防治专项项目的通知（川安监xx126号）的文件精神，我矿为全面贯彻落实安全生产标准化、职业危害示

12、范建设矿井和瓦斯抽采示范建设矿井工作，助推企业发展，通过按照矿井编制的安全生产标准化建设方案和省四川铸创安全科技有限公司专家编制的建设方案指导建设，我矿安全生产标准化、职业卫生示范矿井建设和瓦斯抽采示范建设分别以84.41分、86.5分和84分通过验收。（1）在安全生产标准化矿井建设过程中我矿严格按照四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则（试行）（川安监xx28号）要求。我矿对照新标准编制下发了xx煤矿关于印发xx年煤矿安全生产标准化实施考核办法的通知（筠xx煤发56号），一是细化目标、明确职责、落实责任，扎实推进安全生产标准化建设，扎实开展安全生产标准化达标活动，通过检查、评比、考核、奖惩

13、等措施，实现了现场管理水平明显提高。二是召开现场会议，实施模范引领，标杆带动，促进标准化建设。每月依据考核结果，在井下区队中评选出一个安全效果好、工程质量高、生产组织优、文明卫生佳的头面召开现场会，组织各区队及科室学习参观，交流经验，共同提升。通过典型带动，促进全矿安全生产标准化提升。下一步，我公司还将对标准进一步提升，将标准化的理念融入到我矿各项工作中。（2）在职业卫生示范矿井建设过程中，根据煤矿作业场所职业病危害防治规定（国家安监总局73号令），新煤矿安全规程等法规建立完善了职业病危害方面共18项制度。建立健全职业病防治机构，并根据实际情况配备专兼职管理人员；建立健全了职业卫生管理档案，履

14、行了职业危害告知义务；按照标准为劳动者发放了符合要求的个体防护用品，督促劳动者正确使用。配齐了职业病危害因素监测设备、人员，实施由专门人员负责的职业病危害因素日常监测，职业病危害因素监测地点、监测周期、监测方法符合规定要求。改造由（直接喷水改造为汽水雾化）、增加粉尘传感器、定期进行职业危害因素进行检测、按时进行洒水防尘和坚持湿试打眼。对职工定期进行培训，改变了职工的作业环境，强化了职工的职业危害防范意识，使员工职业健康安全意识得到明显提升，大部分职工能够自觉做到佩戴劳动保护用品和使用防尘设施，为我矿职业健康管理工作奠定了良好的基础。（3）在瓦斯抽采示范矿井实施过程中，通过制度建设和严格落实瓦斯

15、抽采达标评判的相关规定，坚持不掘突出头、不采突出面，抽采不达标不进行采掘作业。在近一年的示范矿井建设过程中，我矿共出现瓦斯超限9次，有3次停电后引起掘进磧头瓦斯超限外，其余6次均为传感器故障或线路故障造成的，提升瓦斯抽采管理水平，为矿井安全生产创造有xx条件。（四）思想上高度重视环保工作为保证作业场所的环境治理工作符合要求，工业广场坚持每周至少进行两次环境卫生大扫除、改造工业广场的防尘管路和防尘设施、安装处理通往污水处理池的污水管路，通过一系列的整改，减少了工业广场周围的扬尘和坚持矿井污水全部实现达标排放。（五）坚持预防为主，开展应急演练管理工作1、应急救援宣传工作，开展了形式多样的宣传工作，

16、内容丰富，资料齐全，起到了宣传引导作用，营造了良好的应急救援氛围。2、应急救援积极组织应急演练工作，以演代训、以练促训，进一步提高应急处置能力，能按照演练计划，按时开展演练，逐步提高了应急水平。3、应急救援培训工作，内容详实，资料规范，普及了应急基础知识。4、下发了异常情况安全预警响应机制，异常现象、危险预兆的信息提前进行控制、处理，避免事故的发生。5、推广下发了异常天气分级及相应预警工作机制，将异常天气进行预警预报，提前防范。6、开展了瓦斯超限应急演练、大面积停电演习、水灾事故应急演练、防汛及防淹井等6次应急演练，进一步提高职工自救、互救和组织施救水平。（六）存在的问题和不足1、安全方面xx

17、年，我矿安全工作整体形势比较平稳，但是一是职工安全意识淡薄，“三违”情况还时有发生，自主保安能力差；二是对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不xx；四是对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求我们认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。2、生产任务方面（1）工作不力，松垮拖拉。执行纪律不严，制度落实不够，外部因素制约，不能静下心来抓工作落实；（2）效能低下。工作不积极主动，推诿扯皮。存在“有难度的

18、工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干”的现象。对于这些问题，我们高度重视，竭力做到多渠道沟通协调，强化整顿，团结矿委一班人，大力弘扬求真务实作风，在今后的工作中彻底扭转被动局面，做到履行职责不懈怠，一手抓安全和生产，一手抓落实，为明年的矿井安全生产创造良好的条件和打下坚实的基础。二、xx年工作打算1、工作目标通过严抓细管、创新机制、超前防范等措施杜绝重伤以上事故。2、清醒头脑，确保矿井安全形势持续稳定取得的安全效果来之不易，安监科将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。坚守“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条，践行“从零开始

19、，向零奋斗”的安全核心理念，以安全风险管控为突破点，准确研判不xx安全生产因素，以抓好“自主保安和互助保安”的安全管理模式为着力点，强化企业安全生产主体责任，落实“岗位”责任体系，坚决遏制各类安全事故发生，全面提升安全风险预防预控能力，努力打造本质安全型矿井。3、提升企业形象，持续抓好安全生产标准化建设在取得的二级安全生产标准化成绩的基础上进一步做好动态达标工作。进一步完善安全生产标准化相关工作，积极创建1321回采工作面、1172掘进工作面等示范头面，制定迎检路线，严格对标落实、验收考核，以精细化管理为手段，进一步延伸拓展管理内涵，巩固安全管理基础；4、以安全风险管控为基础，实现关口前移超前

20、防范。健全安全风险分级管控和隐患排查治理制度，全面落实安全风险辨识工作，科学评定安全风险等级，针对重大安全风险制定管控措施，有效管控安全风险。5、紧盯现场，保证安全生产万无一失。（1）坚持重大安全隐患必停的原则，发现施工作业现场不能满足安全生产条件的头面、设备一律责任停止生产，整改完毕满足安全生产条件后方可施工。对出现各类事故预兆、瓦斯超限等异常情况在第一时间组织现场人员撤离，保证人员安全。（2）加强作业过程、操作过程的实地跟踪检查，突出抓好安全站位、现场危险源管理，重点治理习惯性违章、关键岗位违章，确保现场操作零失误。（3）加强作业现场顶板管理监管工作。一是加强各作业地点顶板情况的巡查工作，

21、及时消除顶板安全隐患。二是加强采掘工作面工程质量管理。重点监督施工现场支护质量，严格工程质量的检查和验收等工作，保证支护强度达到作业规程要求，杜绝不合格工程质量的出现。三是加强各采掘进头顶板管理工作，严格落实临时支护使用情况，严禁空顶作业。认真监督落实施工前敲帮问顶工作，避免掉矸伤人。（4）加强井下机电运输系统监管工作。一是加强机电设备检修流程的监督检查，保证检修期间人员安全。二是加强运输系统安全监管，严厉查处查闯红灯人员。三是做好机电设备规范使用的监管工作，严禁出现停电不打闭锁现象。（5）加强爆破作业安全监管工作。监督各岩巷头爆破作业期间“三人连锁”、“一炮三检”、验炮等工作的执行情况，保证

22、爆破作业安全。（6）加强地测防治水系统安全监管工作。重点关注各地点排水系统完善、完好情况，确保排水能力达到要求。6、超前谋划，进一步完善安全管理制度。在年底前，安检科要组织做好xx年各类制度、文件的修改完善工作，特别是结合xx年安全工作情况以及xx年安全管理特点有针对性的制定安全考核管理办法，为xx年安全管理工作开好头，起好步。第二篇：煤矿安全工作总结及计划煤矿安全工作总结及计划xx年安全工作在xx经理及各位矿领导的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、主体矿及本矿各项规章制度，强化职工培训教育，加强了对井上、下现场的安全管理，严格落实各岗位人员安全责任。对照集团公司【xx】1号文件制定了公司的安

23、全目标，及时消除安全隐患，杜绝了轻伤以上安全事故的发生顺利完成了全年的安全工作任务。现就xx年安全生产工作情况总结如下：xx年安全工作总结一、制度落实：1、完善规章制度，加强落实责任。根据上级文件要求，制定了xx年安全生产工作的决定、安全红线管理、风险抵押实施等，并严格考核。完善了各项相关制度，并加强对各项制度的落实，严格执行了“三走到、三必到”，实行了“双值班、双带班”，使公司实时掌握井下工作动态，形成了强有力的安全防线，保证了各作业地点的安全。2、上级文件学习。认真贯彻传达上级文件精神，并组织学习，使全体员工能够及时掌握国家的安全生产方针及政策；掌握先进的安全管理经验，提升了我矿管理人员的

24、安全管理水平，使我矿逐步向规范化、标准化推进，为创建本质安全型矿井打下坚实基础。3、超前安全管理。完成了重大危险源评估报告的编制和审批；完成了安全生产许可证的延期；安全专篇的批复；监督完成了质量标准化建设等，其他工作正在有条不紊的进行。二、培（复）训方面：1、全员培训。根据公司制定了全员培训计划，春节过后，安监部认真组织节后全员培训工作，并严格考核，共计培训考试700余人，并对其进行了“三个百分之百”、“三个全覆盖”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，对剩余44人进行了强化培训，并已全部合格；对全员进行血压测量6次，共计1800余人次，90余人不合格，对不合格人员进行了换岗和清退。2、特殊工

25、种培训。按照上级文件要求，积极组织、类人员及特殊工种人员的培（复）训、再培训工作，共计培训158人次：其中a类人员初训3人次，复训1人次，再培训2人；b类人员初训4人次；特殊工种初训134人次，复训5人次；兼职救护队初训9人次。3、“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。按照集团公司文件要求，制定了“三个百分之百”、“三个全覆盖”实施方案，并根据“三个百分之百”、“三个全覆盖”实施方案进行了监督考核，针对查出的70余名不合格人员经安监部安排培训学习，考核合格后上岗作业。实现了“三个百分之百”、“三个全覆盖”全面达标。4、安全例会。公司于7月24日成立了班组科，并加强了班组建设，安监部严格执行

26、了周二、五安全培训，对安全员、瓦检员、班组长、跟班队干组织培训学习，以安全培训弥补工人的安全意识及防范知识，以“三违”案例教育工人，用安全文化感动工人，全面提升基层班组的安全意识，从而达到从“要我安全”转变到“我要安全”、从“我会安全”转变到“我管安全”，保证了公司全年安全目标的顺利实现。三、现场监管：1、严格开工验收。各项工程在开工前，安监部组织各专业、部门对现场进行验收，并执行现场签字制度，严格实行“谁签字、谁负责”，确保责任落实到人。2、严抓“三违”。根据相关规定对各级人员每月抓“三违”次数进行考核，对完不成指标的给予处罚，有效杜绝了“三违”现象的发生。截止目前，查处各类“三违”共计20

27、0余次，并对“三违”人员进行了相应考核与处罚，有效打击了“三违”事件的发生。3、强化隐患排查。公司认真组织了逢三安全大检查，自检自查、专项检查等，组织召开了每月一次的安全例会，配合集团公司、主体矿、五人小组等上级领导进行检查，共查出隐患800余条，逐条进行了跟踪整改落实。针对b类隐患制定了整改方案及防范措施，跟踪完成了26条安全生产重大隐患挂牌督办的整改，并对上级单位检查出的隐患向相关单位进行了反馈、汇报、销号等。4、应急演习。按照本矿制定的应急救援预案、灾害预防与处理计划成立了应急响应救援组织机构，并配合各部门进行灾害演习，进一步提升了全员抗灾意识和公司在发生应急事故时的处理能力。5、现场监

28、管。进一步加大了对井下现场的安全监管，签订了安全承诺书；严格执行了“八不准开工、两不准作业”；履行了现场监管人员的安全承诺，下发并执行了兼职安全员的实施方案，督促对特殊地点、变化环节进行措施补充等，公司7月13日成立了安全小分队，共活动检查17次，查处严重“三违”10人次，隐患203条，整顿了井下劳动纪律，规范职工在作业中的行为，确保了作业现场的安全，实现了对井下薄弱地点、变化环节的全面监控。工作亮点：严格职工行为规范，提高安全防范意识，对职工进行了军事化的教育，班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，确保整体划一，集中有序；对井下现场悬挂安全承诺牌，开工前进行危险源辨识，

29、严格执行了“八不准开工、两不准作业”，履行了安瓦员、兼职安全员安全承诺；坚持组织周二、五安全员、瓦检员、班组长、跟班队干安全培训；制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全，弥补了安全监管的薄弱环节，有效杜绝了事故的发生，为实现全年安全目标提供了有力的保障。xx年安全工作中存在的问题和困难1、安瓦员素质、业务水平有待提升。安监部进一步加大了对安瓦员的培训，在班前会，周二、五安全例会上进行业务知识的抽查，并根据需要对其进行前赴集团公司的培训。2、隐患整改慢，特别是重大隐患整改不能一次到位。安监部进一步督促了各部门重大隐患的整改

30、，针对未整改的隐患，督促其制定整改方案和防范措施。xx年安全工作计划一、奋斗目标实现全年安全生产无事故。二、总体思路根据上级文件要求及其它规定，对职工进行培训教育，全面提升职工素质，继续深化“三个百分之百”、“三个全覆盖”的落实。强化责任落实，做到职责明确，目标一致，加强基层班组建设，建立安全生产第一道防线，将各项工作落实到一线，解决到基层，筑牢安全生产的基础。三、重点工作和保障措施1、完善各项规章制度，落实安全主体责任，建立安全考核机制，夯实安全管理基础。2、加强对井上、下各生产系统的重点监管，组织各专业、部门进行隐患排查，对所查出的隐患及时跟踪整改落实，确保我矿安全生产。3、根据集团公司相

31、关文件，继续安排对a、b、c类安管人员及特殊工种的培（复）训工作，并进一步督促其提升煤矿主体专业，达到集团公司相关要求。4、继续加大全员安全培训，分批对各专业进行集中培训；并严格进行考核，对考核不合格人员进行换岗、调岗或清退。全面提升职工安全意识，培养本质安全型职工，打造本质安全型矿井。5、继续加大对矿井安全避险“六大系统”的完善和建设，根据制定的实施方案和时间，督促相关单位和责任人按期完成。6、继续组织矿井事故应急救援演练，加大矿井防灾和抗灾的能力，有效保证矿井的安全，加大基础安全管理能力，有效预防和控制事故的发生。7、认真贯彻落实集团公司相关文件精神，制定公司安全目标，层层签订安全目标责任

32、书，加强安全管理，强化安全执行，坚决杜绝了重伤以上安全事故的发生，积极加大隐患排查和处理的力度，把重大隐患消除在萌芽状态，实现矿井零伤亡事故，顺利完成全年的安全工作任务第三篇：煤矿工作总结及下年计划煤矿工作总结及下年计划煤矿工作总结及下年计划以来，我矿在企业负责人和矿级领导的直接领导下，遵循煤矿年初提出的煤矿安全生产指导思想和上级主管部门的指标和文件指示精神，以保障职工最根本利益，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，达到煤矿安全质量标准化和煤矿联合试运转为根本目的，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，兢兢业业圆满完成了煤矿年初下达的各项指标和精神文件使煤

33、矿达到联合试运转，为了煤矿的发展、壮大、稳固。煤矿各个部门在工作上都做了很大的贡献，但鉴于政策性因素和矿群关系的影响，以来，立足煤矿试运转、安全质量标准化和矿井的验收，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，完成各项工程量，立足巷道的掘进、瓦斯抽放为主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织矿井技改建设、生产，精掘进细施工，努力提高矿井的各个工程的完成率，实现了掘进、安全一体化的文明生产。1、巷道的工程量共有煤巷道多米，在进行联合试运转前基本完成了巷道的施工和布置，使矿井形成采煤工作面10701，并且使矿井有独立的回风系统

34、和专用回风。使矿井能够安全、生产，并且满足国家各项规程、规定要求。二、矿井的设备安装矿井已完善了各个安全设施设备的安装，1、矿井安装有主扇风机两台，能够大大的满足整个矿井的需要风量，满足矿井的安全生产。2、皮带安装。矿井已在673m安装皮带运输，可满足矿井的整个运输量。3、绞车安装。矿井在859m安设1。2的绞车，完全能够胜任矿井的提升要求。4、瓦斯抽放泵安装。矿井安设有高、低负压的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全铺设到各个抽放钻场，瓦斯抽放量达到30万m。，为我矿的安全生产，打下了坚实的基础。瓦斯的抽采完全满足瓦斯抽采的指标。5、井下中央变电所内设备的安装。变电所内的所有电器、变压器、开关、综保

35、等都一一安设完毕并且正常运转。6、采煤工作面的掩护支架安设。采煤工作面掩护支架按照标准化安设完毕，到达采煤工作面的安全和生产，满足采煤工作面的安全和生产。7、井下“六大安全保护系统“：六大安全保护系统都已完善，到达安全、生产、质量高标准化，满足这个矿井的安全建设。8、井下风水管路、防尘设施设备安设。风水管路安设完毕，风水管路已达到安全生产，防尘系统设施设备到位，满足矿井的防尘指标和参数。9、运输。轨道铺设1300多米，能够胜任机车运输，在采煤工作面铺设刮板运输机到矿井上煤仓。10、煤仓设备安装。上、下煤仓设施设备安装完毕满足矿井的出煤储煤量。三、矿井的整个生产环节1、抓好生产环节。发挥安全生产

36、调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。2、注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。3、正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。4、抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。6、做到现场把关。针对工作面调头换面初采

37、初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。四、坚持以人为本，实现安全形势根本好转，坚持“安全第一，预防为主“的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全事故为零。全年轻微伤8人次，轻伤人2次，重伤0人次，使安全生产故事发生率大大的下降，查出“三违“35人次，较上年同期大大的下降。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产年度周期。1、开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会2

38、89次。2、制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据煤矿安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了煤矿煤矿安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。3、强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查

39、16次，配合上级安全检查38次，接受市、县主管部门和五马监站检查21次。共排查各类安全隐患264条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93。4、加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违35人次，努力遏制事故的发生。5、突出重点部位，狠抓薄弱环节。在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。6、提高安全科技含量。在装备

40、井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。五、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕煤矿安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力、技术支持。1、加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。2、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前

41、培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，同时特派人员在外进行技术培训，加强本矿井的技术力量。3、做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100。4、提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。5、做好新技

42、术和新设备应用的培训工作。针对煤矿15万吨矿井技改和炮采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。五、强化内部管理，提高煤矿管理整体水平强化内部管理是煤矿两项重点工作之一，我们紧紧围绕煤矿工作大局在年底12月31日前完成煤矿联合试运转，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。1、保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对

43、会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。2、加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。3、加大资金投入，实施15万吨矿井技改工程，是煤矿的生命工程，从初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵义工农委的验收下进行试运转，即将在明年竣工投入运行。4、实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情

44、况的基础上，进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。5、增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产成本。6、严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞

45、技术革新，减少生产费用的投入。另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。7、稳定职工队伍，确保煤矿安全生产、建设正常运行。8、加强对煤矿整个矿井的年终计划，确保矿井在完成矿井的全面竣工和验收，让煤矿“六证“齐全，到达国家安全指标进行煤矿的采煤生产。六、工作目标、任务将是煤矿和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成国家、上级主管部门下达的各项任务、文件精神、安全生产指标和标准。一、我们的目标。完成矿井的综合建设，使矿井到达国家和政府

46、的要求，完成矿井的全面竣工验收，力争完成煤矿煤矿的全面建设。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，全面完成年度安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。二、工作任务：1、矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表“的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作。2、优化设计，努力提高资源回收率，加快开拓进度。3、增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现安全状况根本提高。4、抓好质量标准化建设。5、减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。6、加强内部管理，革新挖潜，继续落实“三缩

47、“战略，建设节约型企业。7、继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。在新的一年里，我们全矿干部员工要在煤矿负责人和矿级领导的直接领导下，在负责人、矿长的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成煤矿安排的各项任务，为煤矿做出新的更大的努力，建设出一个国家标准化的新型矿井，把煤矿建设成一个一流的煤矿企业。第四篇。煤矿煤炭销售工作总结及工作计划煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强

48、化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、xx年1-10月份经营指标完成情况1、xx年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中。入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。4

49、、xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03。5、xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。二、xx年我矿所做的主要工作一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了材料费管理与考核办法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核办法物资修旧利废和复用办法、关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强办事员管理实施意见、我矿劳动力市场管理办法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部

50、工资发放考核规定、工资科内部控制制度、我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。xx年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。xx年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38，其中外运煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。xx年17月份入洗煤灰分均在23以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。xx年杜绝了商务纠纷和质量事故

51、，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。xx年煤质方面所做的主要工作如下：1、xx年初，我矿根据集团公司xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核办法，其中我矿煤质管理规定是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，

52、加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，

53、增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：1、今年集

54、团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给

55、销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预计全年为：47元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。

56、今年出台了材料费管理与考核办法。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率

57、、兑现率达95以上，计划的领用率达到100，临时计划控制在5以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出xx年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗

58、情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用。1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25