浅析我国机械企业的现状

1、浅析我国机械企业的现状    浅析我国机械企业的现状 “十五”以来，随着对外贸易经营权的放开，我国越来越多的企业参与到了外贸经营领域当中，从事自营进出口业务。此后，企业进出口实现了高速增长，目前已成为了我国对外贸易的一个重要力量，与国有和外资机械外贸企业形成了三足鼎立之势。然而，面对国内与国际局势的不断变化，尤其在我国加人WTO后，企业在高速发展过程中存在的一系列问题进一步凸显出来，引起了广泛的关注。第一节 机械企业特点及其困扰一、机械企业的特点机械企业是历史悠久的工业形式，在现代化的今天，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。机械行业的发展日

2、益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。面对我国入世后全球制造中心向中国转移，国内外机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势，机械制造业的竞争日感竞争紧迫。机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程

3、型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。具体有以下几个特点：1.机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂；2.生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅；3产品结构（BOM）复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新；4制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；5物料存储简易方便；6机械制造业企业的原材料主要是固体（如钢材）

4、，产品也为固体形状，因此存储多为普通室内仓库或室外露天仓库；7机械制造业企业由于主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，而自动化程度主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对较低；产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂；生产计划的制订与车间任务工作繁重。由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难；产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式。一般电镀、喷漆等

5、特殊工艺会委托外协厂商加工。二、企业管理重点与常见的困扰1. 在制品的控制由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开始到最后一道工艺完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个车间，各道工艺分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工艺当前在制量为多少，目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多，账务不准。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。2. 标准工艺不易制定，难以掌握由于机械行业设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情

6、况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。3. 现场单据多，作业烦琐机械行业加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工序管理，则还需要填写大量的工序移转单据，造成了人员困扰。4. 委外加工不易管理机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增 加。5. 生产状况复杂，现场不易掌控实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。 6. 工艺间检验难以进行生产

7、过程中，在一道工艺移转到另一道工艺过程中，常常需要进行工艺移转检验，传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门的困扰。7. 项目型接单生产方式难以掌控部分机械行业用户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，并根据项目进行单独设计，准备材料、生产、核算成本。手工作业时面对庞大的材料清单，复杂的生产状况等，常常造成交货延迟，库存积压，加工失误等等问题。8. 产品结构及设计变更的管理机械行业产品结构比较复杂，设计任务很重，且工程变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在 “料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，容易发

8、生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。另外，由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。第二节 机械企业外贸优势在过去的5年，中国对外贸易已经步上了快速发展的轨道：进口和出口额从2002年的6208亿美元增长到2007年的21738亿美元，平均增长率为28.5 % ；这个比率已经说明了从执行对外开放政策制度起，中国在这段最长的时期内，以最快的和最多的增长率在稳定增长。在世界上中国的经济地位从2002年的第六名变成到2007年的第三名，从出口方面来说目前排世界第二。中国的机械企业在出口份额中占有很大比重，与专业的外贸企业相比，有如下优势：1企业是生产商，对产品

9、有教全面的认识和了解，能更直接的与客户交流，省去中间不必要的环节。2公司的产品为小型机械，在装配和流程上不便向外贸公司透露，但如果客户有需要，可以直接向客户说明。其实，国际化经营绝不仅仅是为了赚取几个外汇，获得一点利润。实施国际化战略，就是要将企业置身于国际市场复杂多变、竞争激烈的氛围之中，去经受国际市场的考验，去寻找自身的差距，以提高企业核心竞争力，最终求得企业的长远发展。在世界经济一体化的今天，尤其是中国早已入世的情况下，国外公司一直对中国市场虎视眈眈，摆在中国企业面前的只有两种选择，要么被国外公司挤垮，要么主动实施国际化战略，迎接国外公司的挑战。第三节 机械企业外贸劣势机械企业存在着以下

10、劣势：经营市场的挑战随着互联网时代的到来，信息的流通无论从数量上、质量上、频率上、速度上都有着前所未有的提高。可以说，现代信息是以光速在传播着。因此在市场，尤其是在外贸市场上，过去进出口公司提供的信息服务的这一项主要功能被大大的弱化了。无论买家、卖家、或是中间商都可以在网络上以近似于零成本（相对于营业额和营业成本而言）的代价获取，发布着自己想知道或想让他人知道的信息。这样，这个市场从理论上讲已几乎成为接近于信息对称的市场。具有中介意义的进出口公司的存在意义被大大降低。入世后经营范围，出口商品经营权分工都将被放宽，实行进出口许可证和配额管理的商品将逐步减少，相互间交叉经营的商品大量增加将使机械外

11、贸企业间的竞争加剧。规模较小总体来看，我国机械外贸企业普遍为中小型企业，规模较小。而经营产品也多为传统产品或以贴牌或定牌生产为主，缺乏技术含量高、独立创新的自有品牌。同时，我国机械外贸企业对应的出口市场又较为集中，共同导致了我国机械外贸企业在激烈竞争的国际市场中难以占据有利的地位的现状。资金不足目前，由于我国机械外贸企业自身及外部多重原因的存在，其资金不足和融资困难的问题仍十分突出。一方面，企业的贷款条件与国有大型企业相比严格许多，贷款额度低、加之直接担保体系不健全，使贷款成本一直居高不下，导致一些小企业甚至没有资格获得金融机构的贷款;另一方面，可以提供融资的工具和渠道较少，目前，对我国绝大多

12、数小企业来说最重要的融资工具仍然是银行贷款，其他重要的融资渠道，如发行企业债和公司上市对于绝大多数企业来说难度更大。缺乏了解目前，企业大多数对于国际规则的了解和掌握还处在比较初级的阶段，而在广泛的机遇当中往往隐藏着更加隐蔽和更加激烈的贸易摩擦和贸易壁垒，导致企业在未做好准备的情况下就打了败仗。同时，企业在发展过程中还经常存在着信息渠道闭塞的情况 ，对其他国家相应的法律法规缺乏全面的了解，往往导致了不应有的损失。管理落后人才匾乏由于企业多以家族式管理为经营模式，大多数没有建立起完善的企业管理制度，也难以将先进的管理方式和人才引人到企业当中。可以这样说，当前企业之间的竞争，就是人力资源间的竞争。可

13、谓：“工欲善其事，必先利其器”。人才对于企业，就是“器”与“工”之间的关系。目前人才机制的改革，使得人才流动更类似于一种商品流动的形态。以下是我公司2004年、2006年和2008年三年的人员结构图：2004年人员结构图2006年人员结构图 2008年人员结构图图2-1 人员结构分布图上图2-1可以看到人员结构中，业务人员比例逐年下降，而非业务人员比例及数量逐年上升。这就势必引起进出口业务的下滑，以及分配上的矛盾，再加上用人制度存在弊端，现有业务人员难免会产生“不公平”的想法，这就给企业带来新的外部成本由于员工积极性降低而引起效益下降。同时员工在面对机制更灵活、更有效的企业时，难免有“跳槽”的

14、想法，进而又给公司带来人员和业务上的流失。第四节 机械企业发展的对策机械外贸企业有如下发展对策：创造完善、公平、宽松的政策法规环境，积极扶持企业的发展首先，我国应修订和完善适应经济的法律法规，为企业的发展奠定良好的法律基础;其次，应消除对于企业的政策歧视，使机械企业的外贸拥有与国有企业和外资企业同等的经营政策、竞争环境和投资机会;此外，还应为机械企业建立完善的社会服务体系，为其提供规范、优质、高效的行政服务。实施加强技术创新、多元化经营和名牌战略目前，我国企业出口的制成品仍以粗加工、劳动密集型产品为主，这些产品技术含量低、品种和市场单一，而这种现状又极易受到发达国家技术壁垒的限制。因此，我国机

15、械外贸企业应加大科技研发的投人，从整体上提高技术创新水平，同时还应努力开拓新市场，实施贸易多元化战略，避免品种单一和市场单一带来的巨大经营风险，从根本上突破我国机械企业面临的西方国家技术壁垒。此外，企业还应贯彻实施品牌战略，增强品牌意识和观念，不断提高品牌的知名度，注重培养品牌价值和顾客忠诚度，利用“品牌”这种企业特有的竞争力将产品推向世界，实现可持续发展。改善并加强机械外贸企业的融资体系银行作为机械外贸企业融资的主要来源，应在政策允许的范围内适当对机械外贸企业放宽门槛，并针对企业的不同需求量体裁衣，积极推广使用相应的配套金融衍生工具，引导外汇资金实现双向均匀流动;同时，银行应积极开发国际结算业务的新品种，以适应市场的发展和企业的新需求。此外，还应降低企业股票发行上市和发行证券筹资的门槛。完善信息渠道的建立，深入了解并掌握国际贸易的相关政策法规首先，政府应协助企业建立起现代和完善的信息渠道，以保证信息流的畅通无阻;其次，企业必须深人了解并掌握国际贸易的相关知识、规则和政策法规，这样才能够不但按照国际规则办好事，更能使国际规则为自身所用，成为保护自己的武器。 引进人才和现代管理制度，提高企业的管理水平在高速发展的国际市场中，企业立足和发展的根本