投标办公室年度工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑投标办公室年度工作总结投标办公室年度工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我为大家整理的投标办公室年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 投标办公室年度工作总结1成绩属于过去，辉煌在于明天明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我们对投标工作的经验教训，总结如下。1、激发潜能，全心投入人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长

2、避短，默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能体现一个队伍的团队精神。只有“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好榜样。2、专人负责，精心组织鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定若干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打好基础，才能临阵不乱，厚积雹。组织安排很重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，

3、事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。3、资料编写，细致深入投标文件所依据的'资料主要有：现场勘察资料、招标文件、全省规划、有关部门文件等。只有深入细致地分析资料后，才能统领全局，找出关键问题，既而有针对性地逐一解决难点重点。4、常规设计，中标基础根据道路实际情况，按照有关规范要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规部分。常规设计，是各家文件共性部分，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下基础。5、稳中有变，逐步提高投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。新的投标项目，各专业可结合道路具体情况，相应修改即可。在修改过程中，对变动部分

4、做出标记，以便专家审校时重点对比，节省时间，提高效率。6、文件出版，精益求精在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，要注意文字书面化、专业化，追求简洁、精练。只要文件没有付诸装订出版，就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。最终目标：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。投标办公室年度工作总结2一、围绕市委、市政府中心工作，深入贯彻落实各项工作部署及领导指示精神，大力深化改革，优化发展环境。市委、市政府高度重视审批改革和招投标改革工作，王永康书记、黄志平市长、毛子荣常务副市长等多次对两项改革工作进行研究、部署和批示。20xx年把行政审批制度改革列为

5、全市五大改革任务之一，将审改工作提到了一个新的高度。年初，黄志平市长亲自主持召开市审改领导小组会议、市招管委会议，研究部署全年改革任务和工作。年中，市政府专门召开全市行政审批制度改革工作推进会，及时交流经验深化改革，确保各项改革任务有效落实。市政府常务会议多次研究审批和招投标工作，保证了各项改革制度的顺利出台。根据市委、市政府的总体部署和市审改领导小组会议精神，中心起草并由两办印发关于进一步深化行政审批制度改革优化发展环境的实施意见，明确全年审批改革5个方面的27项任务，统筹协调落实，加强督查推进，全年行政审批制度改革工作有序开展并取得实效。根据市招管委会议精神，明确思路，加强研究，细化落实，

6、推进了招投标市场的进一步统一规范和有序健康发展。二、深化行政审批制度改革，打响改革攻坚战，行政审批服务实现提质提速提效。围绕项目审批、商事登记、便民服务等各方面重点，开展改革攻坚，全年研究并制定出台改革制度、工作举措30多项，涉及项目审批的综合进件、流程优化、联合审查、联合验收、模拟审批，审批中介的集中服务、形式审查、考评管理，便民服务的午间值班、干部值日，审批监督的效能指数、超时默认、缺席默认，以及联动代办、商事登记制度改革、权力清单、核准目录等各个方面，并在具体工作中落实推行，行政审批服务实现5+3个3的优化提升，得到省政府袁家军常务副省长批示肯定。20xx年，我市审改工作引起了人民日报、人民网、浙江日报、浙江卫视等中央、省、市各级媒体、刊物的关注，宣传我市审改成效及优质审批服务的报道共151篇，其中市本级99篇。省内外舟山、桐庐、九江、宜春等地行政服务中心纷纷前来考察交流。三、深化公共资源交易体制改革，完善制度，抓好落实，统一规范全市招投标市场。四、加强党风廉政和队伍建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，转变工作作