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文档简介

1、 浅谈班组自主安全教育 平安第一，训练先行。班组平安训练是企业平安工作的重要组成部分，它在肯定程度上打算着企业的平安生产状况。根据“以人为本”的要求，针对班组平安训练的存在的不足，开展班组自主平安训练具有重要的现实意义。 一、班组平安训练存在的主要问题 通过现场检查对班组开展平安训练状况进行分析发觉，个别车间班组平安训练的现状不容乐观，主要存在下面一些问题： 1、平安训练形式单调，内容枯燥。很多班组的平安训练为工段长班组长演“独角戏”，员工参加少，难以触动思想，平安训练内容简洁，缺乏针对性。找一些文件或简洁叙述平安学问，平安训练很难结合到岗位的实际状况。 2、平安训练考核力度不大，没有形成平安

2、学习氛围，形式主义严峻，平安学习走过场，应付敷衍现象突出。 3、平安意识、平安学问、平安技能没有明显转变，员工平安训练观念淡薄，乐观性不高，执行力差。没有根据平安规程、规章制度去执行，分析每次事故发生的缘由，几乎都与平安训练有着亲密关系。 二、班组自主平安训练的主要内容 1、总体要求 通过自主平安训练，创新班组平安训练，取得实效。 2、详细做法 (1)必需根据公司的要求进行训练，班组自主选择平安训练内容，车间根据班组学习方案内容，抽查班组培训效果。 (2)车间及班组对员工平安训练形式、内容不作详细限制，鼓舞车间工段多创新，使训练方法能让大家接受。但训练形式不得超出平安工作范畴。 (3)平安训练车间工段要让员工轮番组织。鼓舞相互关心但不允许请人代替。轮值者必需有5-10分钟的主题发言，主题发言要与岗位实际相结合，指出详细食物，切急空洞模糊。每次训练时间不得少于30分钟，参与活动人数不得少于班组人数的90%。 (4)各工段成立班组自主平安训练活动指导小组，工段及车间平安员实行全面负责，主要负责班组自主平安训练活动的组织、协调、监督。班组长和车间平安员负责本班组平安训练活动的详细支配落实。 (5)车间主任平安科负责对公司班组自主平安训练活动的考评，车间同平安科与参与训练活动的工段共同对班组平安训练态度准时间、训练内容、训练形式和技巧、训练效果

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