强化企业财务管理的对策(1)

1、强化企业财务管理的对策(1)【摘要】财务管理体制是由社会经济体制所决定的。财务成果，是指从实现利润变为实现利税，从实现利税改为实现税费，从总结实现税费改为解决多少社会就业等过程。这导致财务管理混乱，因此必须对其进展必要的改革，从而保证财务管理目的的实现。【关键词】财务管理；财务控制；投资决策随着经济全球化和中国参加WTO，我国的企业将会在更广阔的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排消费要素的组合，自主组织消费经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业

2、制度的根底，是影响现代企业开展的一个重要因素。因此，针对企业财务管理的现状，分析其产生现状的原因，找到强化财务管理的对策是有必要的。一、财务管理的现状目前，不少国有企业都不同程度地存在着现金管理不严、应收帐款周转缓慢、存货控制不力、重钱不重物、资金流失浪费严重等现象，从而使一些企业资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益。这足以说明我国企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业的高度重视。二、产生现状的原因企业是从事消费、流通、效劳等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进展自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。这就要求企业建立与市场经济根底开展要求相适应的财务管理体制，但由于受

3、传统经济体制等因素的影响，使企业难以自主经营，自我管理。1.政府决定企业行为。虽然我国如今已进入市场经济开展的时代，但由于实行市场经济的时间不长，一些企业的主要组织者方案经济思想观念一时难以彻底改变，不知不觉地在意识上、行动上又回到了方案经济的老路上去了；加上行政部门有意无意地对企业说三道四，从而导致企业的财务管理产生盲目性。2.企业市场意识冷淡。由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策；决心服从政府的方案，保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以到达对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而

4、是在于完成产值方案。出现了高产值的先安排消费，没有设备才能的超负荷消费，其次价高的继续消费、同行业重复的抢着消费，赊销拖欠的还要消费，能安排职工上班的就要消费等行为。上述各种不顾市场取向的行为，虽然可以完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。3.财务管理不健全。由于企业不顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。其主要表现有：投资运作由首长决策，财会人员无权参与；认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；能服从“指示的就使用，不听从“指示的就撤换；强调企业要有自主权，回绝财税审计部门的检查监视。近几

5、年已出现一些怪现象，由于财会人员不受聘用，停薪外出打工，企业停产半停产，财务人员无上班，企业年终报表无人的编制。对此，财政部门能负责其编制财务报表期间的工资，请财会人员回来编制财务会计报表，才能完成财政部门年终决算汇编工作，以利财务决算报表的逐级上报。三、强化财务管理的举措现代企业制度的根本特征是“产权明晰、责任明确、政企分开管理。这是一个互相联络的统一体，缺一不可，必须全面理解和贯彻。只有在产权明晰的根底上，才有责权明确，才会政企分开，才能管理科学。因此，现代企业的财会制度，应表达产权关系明晰、财会政策公平，企业自主理财、衔接国际惯例的原那么。要全面实行?企业财务通那么?和?企业总那么?，认真地探究产权明晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的别离，促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。一强化强化资金管理，树立财务控制观念现代企业应该进步认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的来源的利用得到有效的配合，进步资金使用效率，使资金运用产生最正确效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法