非常全面的连锁药店人力资管理制度汇编

1、.wdxx市xxx药业人事管理制度人力资源部 2021年3月目 录行政局部第一篇：编制手册的目的第二篇：人力资源部工作职责第三篇：名词解释第四篇：招聘、面试、录用管理制度第五篇：试用期协议行政第六篇：职能部门考勤管理制度第七篇：休假管理制度第八篇：人员内部调动管理方法第九篇：职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划第十篇：离职管理制度第十一篇：聘用协议管理制度第十二篇：薪资管理制度第十三篇：福利管理制度第十四篇：福利管理流程第十五篇：绩效管理制度第十六篇：档案管理制度第十七篇：公司会议管理制度第十八篇：计算机管理制度第十九篇：固定资产管理制度第二十篇：办公用品管理制度第二十一篇：公司总部卫生管理

2、制度第二十二篇：办公室日常行为标准连锁店局部：第二十三篇：连锁店考勤管理制度第二十四篇：试用期协议连锁店第二十五篇：效劳之星评选方法第二十六篇：职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划第二十七篇：会员卡管理内部附属规定第二十八篇：收银员操作补充规定附录：表单局部行政局部第一篇：编制手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。2、保持公司各部门在人事管理制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为到达上述目标

3、，公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的开展不断充实和修订；人力资源部热忱欢送员工和各门店提出修改意见。第二篇：人力资源部工作职责一、人力资源规划1、全面统筹规划公司人力资源战略，制定人力资源的开展规划；2、跟踪管理各人力资源开展方案的实施情况；3、及时向决策层提供有关人力资源战略；4、组织建立方面的建立，致力于提高公司综合管理水平。二、办公室相关工作1、协助总经理处理日常事务及与各部门的联络，协调做好上情下达工作；2、按照上级的安排，组织或协助组织公司的重大活动；3、协助总经

4、理进展公司文化，战略开展的规划，配合开展公司文化工作；4、对公司的各种文件进展登记归档管理；三、招聘录用管理人员招聘和录用管理1、按照公司各部门的用人标准，招聘、录用各类人才，为公司各环节的正常运作提供人力资源保障；2、人力资源的发现、挖掘、储藏工作；编制公司人才招聘方案1、根据公司的开展需要及各部门人才需求方案，编制公司人才招聘方案制度；2、完善和执行公司的招聘管理制度，并不断修正招聘工作流程；招聘管理1、招聘信息的起草和招聘广告的发布；2、进展简历甄选、初试、复试等相关工作；3、安排初试合格的人员进展复试，确定适宜人才；4、办理人才录用的相关手续；5、招聘工作总结；招聘资料管理1、所有应聘

5、人员的简历存档管理，建立应聘人员信息库，进展人才储藏管理；2、有关招聘中的资料、文件存档管理；招聘渠道管理1、寻求与人才市场、招聘机构的合作；2、规划并执行招聘渠道的拓展与维护工作；四、培训管理编制员工培训方案1、依据公司开展战略目标及各部门提交的员工年、季、月度培训方案，组织编制公司及各部门的员工培训方案；2、汇编公司整体培训方案，根据费用核算，编制实施方案；3、组织培训教程的开发、设置、管理工作；4、积极与各用人部门沟通，了解培训要求；培训组织与实施1、根据培训的实施方案，具体安排公司各项培训方案；2、保证培训方案的顺利完成；3、及时解决培训中出现的问题；4、编写、购置培训的所需教材；培训

6、效果评估1、在每次培训完毕后的一周内，做好对培训效果的评估报告、考试、存档；2、总结每次培训经历，改良培训工作，提高公司培训工作的整体水平；员工外部培训管理1、根据各部门、公司的业务要求，组织员工进展外部培训，包括专业培训；2、与外部培训单位建立良好的合作关系，以满足公司员工外部培训的需要；3、为公司员工创造良好的学习时机与条件；五、绩效考核编制绩效管理制度与考核方案1、根据公司人力资源规划编制绩效管理制度与考核方案；2、设计和优化考核标准与方法，建立考核体系；3、负责公司各部门的考核制度的编制、修订、执行工作、组织机构的设计，岗位职责的撰写及管控，编制各部门各岗位绩效考核表；4、全面实施、执

7、行公司的绩效考核制度；绩效管理的组织实施及维护1、组织对员工的绩效考核工作，确保绩效考核工作的顺利开展；2、根据绩效工作要求对所负责单位员工进展绩效沟通，落实绩效的实现；3、记录员工的工作状态、工作效率和成绩；4、对公司安排给各部门的各项工作进展情况进展跟踪控制，分析和催促并结合结果进展考核；5、配合员工的薪酬、奖金根据考核结果进展审核；绩效考核总结1、定期组织考核工作人员召开工作例会，分析考核中存在的问题并及时解决；2、对阶段的考核资料、文件进展归档管理；绩效考核结果反应与处理1、收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工考核报告；2、用面谈的方式向员工反应绩效考评的结果；3、根据绩效考评

8、结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调整等处理方案，审批后执行；其他相关职责1、积极与上级、各部门人员进展沟通，及时调整与纠正现有考核体系中的问题；2、完成上级交办的其他相关考核事宜；六、薪酬管理薪酬调查1、通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类公司的薪酬水平，为公司制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据；2、每年至少对当地薪酬市场情况进展一次调查，并写成调查报告；3、持续收集公司内部和外部的相关信息，建立资料库。完成对行业薪酬的初期调查，为公司决策提供数据依据；建立薪酬福利体系1、依据公司开展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬福利体系；2、与绩效结合，使公司的薪酬方案

9、具有竞争性和公平性；3、组织建立、调整薪资架构，指导原那么及职位评估等方法，制定公司整体的薪资架构；薪资管理1、负责员工的考勤管理；2、每月末根据公司薪酬方案和员工日常考勤，编制、审核员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放；3、薪酬福利等资料管理；劳动保障与福利管理1、根据国家及地方有关政策，建立公司统一的劳动保障体系，并制定相关的规章制度；2、按照有关规定为员工办理各种社会保险手续；3、协助有关部门或上级，处理及解决公司劳动纠纷和其他相关问题；其他相关职责1、下发公司及本部门文件及材料；2、办公用品的领用、控制、保管；3、劳保用品的发放及管理；七、人事日常管理员工日常管理1、负责组织

10、员工签订用工协议/聘用协议或续订合同；2、办理员工调配、任免、晋升、奖惩等相关手续；3、对各类员工档案进展综合管理；4、进展员工劳动关系管理；组织编制人事管理制度与工作方案1、组织编制公司人事管理相关的规章制度；2、根据政府部门的规定，组织制定公司统一的聘用协议文本；3、实施对员工的考勤、考核、晋升、调整、奖惩、辞退等全方位的管理；4、与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；5、组织编制公司的职位说明书，并定期进展修正、完善、建档；第三篇：名词解释1、各部门：指各职能部门或各连锁店；2、各部门负责人：指各职能部门经理经理或各连锁店店长；3、用人部门：指用人部门或用人连锁店；

11、4、直属主管：指其直接上级；5、正式员工：指与公司确立正式劳动关系转正且在职的人员；6、非正式员工：指没有与公司确立正式的劳动关系的人员；包括试用期人员、临时工、兼职人员、特别聘用人员与参谋人员；7、正式录用：指公司根据相关的战略规划，将符合岗位要求并通过试用期考核的人员，任命担任某职务并全权负责其各项职责，同时享受其岗位各项待遇的行为；8、带薪：指员工的根本工资该地区相关法律法之规定的最低工资标准局部；9、人力部：指公司人力资源部的简称。第四篇：招聘、面试、录用管理制度第1章：总那么第1条：目的为了保证公司选聘人才的质量和满足公司开展的用人需要，特制定本制度。第2条：依据本制度依据公司经营战

12、略和人力资源规划而制定。第3条：原那么1、以提高公司效率、提高公司竞争力、促成公司持续开展为根本目标。2、贯彻任人唯贤、择优录用的原那么；配合各部门的工作需要，为公司提供高质量的人力资源保障。第4条：适用范围公司所有人员的招聘、面试、录用事宜，须依此制度执行。第5条：根本程序人力资源部根据人力资源规划，拟定年度招聘方案各部门提出人员需求申请人力资源部进展资格确认制定招聘、录用方案招聘面试人员试用正式录用第6条：根据公司的人力资源规划，每年12月底制定下一年度招聘、录用方案，并提交总经理审批。第2章：招聘管理制度第1条：招聘职责划分1、在编制范围内，用人部门的招聘方案由人力资源部经理审批；新增编

13、制由公司总经理核准。2、本公司的招聘工作由人力资源部统筹管理。3、在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。 第2条：各部门符合以下条件时，可向人力资源部提出人员需求申请1、部门人员辞职、辞退、退休或意外工伤、休假；2、新设机构或新设岗位；3、业务量大规模扩大；4、总经理批准的其他特殊原因。第3条：人员需求申请的根本流程用人部门从钉钉软件提出人员需求申请审核表单标准、申请条件、单位编制汇总人力资源部经理审核高级岗位需要总经理核准第4条：人员需求申请的工作要求1、总部各部门人员需求申请须由各部门负责人提出。并在提出时，将钉钉软件本

14、人提交的?人员需求申请表?呈交人力资源部。各部门在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。假设属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进展人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出需求申请，呈交人力资源部核准。附件：人员编制调整根本流程：用人部门钉钉软件内提出人员编制调整申请人力资源部汇总单位编制申请人力资源部审核总经理裁决编制调整呈交?人员需求申请表?时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、岗位素质要求等相关资料一并呈交人力资源部待审。2、红塔区外门店人员需求申请须由各连锁店店长提出。将?人员需求申请表?钉钉内填报。附：提出辞职申请、发出辞退通知的人员资料包括姓名、入职日期、性别、身

15、份证号码、离职性质或其它相关的人员需求证明材料。各连锁店在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。假设属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进展人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出招聘申请。3、公司人力资源部表单审核A：假设没有呈交的?人员需求申请表?包括附件的单位，人力资源部将不受理其招聘申请。B：红塔区外门店假设没有发送或非主管工号发送的?人员需求申请表?包括附件的单位，人力资源部将不予批准其招聘申请。人力资源部汇总各部门标准的?人员需求申请表?后，进展条件确认。包括审核申请条件、核对编制、核对工作说明书。A：条件 根据本章第2条审核各部门的人员需求申请条件；符合申请条件的由人

16、力资源部汇总。B：核对 审核人员需求申请是否符合所属单位的岗位与人员编制。C：属于岗位编制调整的，人力资源部应根据用人部门的申请与之制定“岗位工作说明书。经资格确认合格的人员需求申请，交人力资源部经理审核批准后，纳入招聘方案。经理级人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第5条：招聘方案的拟定1、根据年度招聘录用方案与整合后的各部门人员需求申请，人力资源部每季度将拟定下一季度或临时的招聘方案。主要内容包括：招聘人数、岗位；招聘标准、渠道、方法；选聘时间安排；具体实施方案；本钱预算：招聘人员工资、招聘费、差旅费等。2、人力资源部确定招聘人数、岗位；主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请

17、。3、招聘方案需经过人力资源部经理审核。第6条：招聘工作实施1、人员招聘的根本流程：制定招聘方案确定招聘人数、岗位确定招聘标准确定招聘渠道选择招聘方法内部、外部发布招聘信息公司宣传材料、应聘人员登记表、职位概述、任职资格收集应聘人员信息2、招聘类型：定期招聘A：人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘方案及费用预算。B：各用人部门负责人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘方案。不定期招聘A：各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求进展临时招聘。B：为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前10-15天向人力资源部提出人员需求申请。C：红塔区外的门店对非管理级人员的临

18、时招聘，由其片区经理授权店长按照公司要求及人力资源部所授权之工程并在指导下进展；3、涉及管理人员、职员的招聘权责：关于对职员及连锁店管理人员的招聘工作，由公司人力资源部统筹安排，红塔区外的门店对相关管理人员的招聘工作，必须经人力资源部审核通过并报送公司总经理核准后，方可进展；另按照公司的要求及在人力资源部的授权并指导下实施。人力资源部指导工作包括：招聘方法的选择、信息支持等。4、招聘渠道公司人力资源部、红塔区外门店根据人员需求类型进展选择：内部招聘A：内部人员调整：是把公司内的某些人员晋升或调任到空缺职位上去。这需要人力资源部对员工进展有效的绩效考核和知识、技能等的评价；主要方式有：晋升、工作

19、轮换与公开招聘。B：内部人员推荐：是由内部员工推荐并经面试合格后的人员填充空缺岗位限连锁店营业员岗位，入职满一个月并转正后，公司付予推荐人一定额度的奖金在特定情况下可采用，奖金金额为100元/人。为了有效地控制公司的人力本钱，人力资源部首先考虑公司内部招聘方式；如确无适宜人选，人力资源部可外部发布征聘信息及征聘广告。外部招聘A：外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。B：外部招聘的主要方式有：校园招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司等。C：外部招聘一般适用于以下四种情况：a、补充初级岗位；b、获取现有员工不具备的技能；c、获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工；d、获得那些通过内部招聘不能满

20、足的人员。5、对于主动到公司求职人员或 咨询者，必须做好接待工作。注意以下几点：待人礼貌、耐心；要求填写“应聘人员登记表；友好地让其留下应聘资料及联系方式。6、所有应聘人员应填写公司统一制定的 “应聘人员登记表。7、在总经理批准的前提下，经理级人员或其他重要岗位的招聘程序可以适当简化。8、简历收集：公司人力资源部红塔区外的门店由其店长负责对应聘简历的收集、整理工作。第3章：面试管理制度第1条：人员面试即根据招聘标准，选择一定的面试方法，由公司人力资源部统筹组织进展挑选适宜的任职人员。面试方式：一般分为初试、复试、决策面试。第2条：人员面试的根本程序：资料整理履历初选面试准备初试复试决策面试可选

21、用人决策第3条：履历初选1、总部各部门：人事对求职者的应聘资料进展初步的筛选，并在招聘截止日起3天内完成履历筛选工作，呈交人力资源部经理审核。2、红塔区外门店：各店长对求职者的应聘资料进展初步的筛选，并在招聘截止日起3天内完成履历筛选工作，另将有关信息向人力资源部经理汇报待审。3、主要考虑的因素包括：求职者的年龄、教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面；观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经历、技能与新工作所需的知识、经历、技能之间的转换难易程度；审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；对应聘高层管理人员部门经理以上的候选人，特别要求其提供一份比拟详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少

22、招聘过程中的风险。第4条：面试准备1、确定面试方式2、制作面试评价表3、确定面试时间、地点4、面试通知：通知求职者与面试考官总部各部门：由人事 及时通知筛选合格的人员，并告知其面试时间、地点、呈交资料等；红塔区外门店：由各店长及时通知筛选合格的人员，并告知其面试时间、地点、呈交资料等；应聘者面试时须呈交资料有：A：个人简历应聘人员登记表B：身份证、学历证明复印件C：其它公司要求呈交的资料资料不全者不予安排面试。第5条：面试实施1、总部各部门：面试权责：由人力资源部进展初试，用人部门进展复试。职员、储干及管理级人员或其他重要岗位需总经理进展决策面试。总部各部门面试权责分配表：面试单位应 试 岗

23、位导购员临时储藏店长店助店长经理人力资源部用人部门总经理室2、红塔区外门店：非管理级人员由店长按照公司的要求进展面试；并将员工资料按照公司的要求进展整合、归档参见档案管理制度。管理级人员由店长按照公司统一的岗位要求、面试标准并在人力资源部的指导下进展；面试通过的人员，须经过由公司人力资源部组织复试、安排的相关考核并合格后才能进展试用。3、面试记录从事职员、储干及管理级人员或其他重要岗位人员面试工作的时候，面试人员必须以问答、实际操作、客观判断的方式，对应聘人员进展评定。4、面试的重点内容求职意向、工作态度、仪表风度、工作经历、自信心、思维能力、表达能力、方案能力、问题解决能力等。第6条：面试结

24、果汇总1、总部各部门：面试考官应在面试后1天内对应聘者的面试情况进展评价，并将结果呈报人力资源部汇总；2、红塔区外门店：由店长在面试后1天内对应聘者进展评价并负责其评价内容的汇总工作。第7条：其它规定1、公司人力资源部应在面试完毕后3天内，会同用人部门就应聘者信息事项进展研究和审定。2、门店岗位人员需要提供安康证的，即通知体检，体检不合格者，予以辞谢。3、在总经理批准的前提下，职员及主管级或其他重要岗位的面试程序可以适当简化。第8条：用人决策1、对于非管理级人员的录用，由用人部门负责人作出用人决策，并及时将其录用人员的信息告知人事；2、职员及主管级或其他重要岗位人员的录用，由用人部门负责人作出

25、录用申请，并将其录用人员简历报送人力资源部经理审核；由总经理作出用人决策。第4章：录用管理制度第1条：公司依法对新员工实行试用期制度，根据有关法律法规规定，公司在用人协议中与员工约定试用期。第2条：试用期期限与工资1、公司员工可根据岗位性质或相关情况签订15年期限的聘用协议，合同期前13个月为试用期。2、公司可根据员工的表现适当缩短试用期。3、试用期员工除享受试用期工资外不享受其它待遇。第3条：新进人员的试用期管理与正式录用的根本程序录用通知员工入职试用期管理试用期考核签订用人协议正式录用。第4条：录用通知1、总部各部门：经评定被录用的人员，人力资源部负责通知新员工上岗时间；未被录用者予以辞谢

26、。2、红塔区外门店：经评定被录用的人员，店长确定试用日期后，负责通知新员工上岗时间；未被录用者予以辞谢。第5条：应聘资料管理1、总部各部门：人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时将所有应聘人员的资料分类整理、存档或移交。2、红塔区外门店：由店长在完成整个选聘过程之后，应及时将其单位的应聘资料分类整理、建档，包括签订?员工须知及试用期协议?，并将员工档案通过钉钉软件上传。3、需存档的应聘资料包括：应聘人员登记表个人简历身份证学历证安康证复印件入职须知第6条：新员工报到1、总部各部门：新员工按时到公司人力资源部或连锁店报到。2、红塔区外门店：新员工按时到其连锁店报到。3、新员工报到均需按照公司相

27、关规定办理各项入职手续，入职手续包括：填写?试用协议?呈交相关资料有：A：身份证、学历证明复印件，及其原件呈交校验；B：与原单位解除劳动关系的证明文件假设确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明；C：公司要求提供的其他材料。资料不全者不予办理入职手续。第7条：试用期管理1、新进人员均需参加由人力资源部或连锁店组织的岗前培训，岗前培训时间视具体情况而定。2、试用期间，用人部门应安排人员对新员工进展必要的入职指导，以帮助其尽快熟悉工作环境、了解公司管理制度及本人工作职责和要求。 3、试用期间，用人部门对新员工实施正常人事管理，做好新员工考核记录。同时有责任关注其工作中的各方面

28、表现以及可能存在的问题和需求，注意与新员工保持沟通。 4、用人部门应与人力资源部保持经常联系，相互通报、反应新员工情况，充分利用试用期，做好员工潜力开发和深度选拔的前期工作。 5、试用期是公司与新员工双向选择期，双方均可提出终止试用，员工在试用期内辞职需按规定与公司办理正常工作交接手续，原那么上双方均需提前2天提出终止试用期公司聘请专业技术专家对进展医药专业培训，如果员工在试用期内申请离职，需遵守培训协议，向公司支付工资的50%作为培训违约金；第8条：试用期考核1、试用期满，用人部门负责人应根据公司相关的考核流程，对试用员工进展综合评价，试用期考核合格者，由人力资源部协同用人部门办理新员工正式

29、录用手续；考核不合格者，予以终止或延长试用期。2、工资调整事项参见?薪资管理制度?。3、用人部门应及时告知员工录用手续办理及签订聘用协议的权责单位。总部各部门：由人力资源部组织办理、签订。红塔区外门店：由店长经公司人力资源部授权并根据人力资源部的要求进展组织办理、签订。第9条：正式录用1、录用政策：就业时机均等2、签订聘用协议的相关规定员工的告知义务：员工须保证所提供的个人资料真实、有效；假设有变更或补充时，须及时向公司人力资源部或所在连锁店申报变更；假设造成公司的文书接收不到及其它一切因员工的资料虚假或变更延误而造成的后果，由其全部承当。所有正式员工必须与公司签订?聘用协议?，公司人力资源部

30、红塔区外门店店长凭其提供的合法用工证明及相关资料与其签署劳动关系文件。凡在公司规定的时间内，本章第5条第3款之规定手续仍无法齐备者，将被视为不符合录用条件，依照相关规定，公司与其解除劳动关系。3、工作安排办理完正式录用手续后，员工承受其部门负责人的工作安排，单位负责人除了向新录用员工介绍公司及其单位的根本情况和工作任务外，还需指引新员工如何领取、使用办公用品、餐厅、搭乘班车到店的路线和公交车次等有关工作的具体事务；同时，公司将及时为新员工安排相关的技能培训。第10条：亲属录用1、本公司员工可推荐亲属参加公司，但同样须承受公司要求的正规招聘流程。2、被推荐人必须在?应聘人员登记表?上注明与推荐人

31、的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人，还是被推荐人，都将会受到公司的纪律处分。3、被推荐人的录用标准将于公司招聘人员一致，不得搞特殊化。第11条：录用条件和要求1、录用人员年龄必须满18周岁，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。2、能力要求：员工应当具备应聘岗位的教育背景、工作经历、专业能力和一定的辅助能力例如熟练运用电脑和书写能力以及所应聘岗位的特殊要求，公司在招聘员工时，人力资源部和用人部门将明确其具体要求。3、凡有以下情形之一者，公司将视为不符合录用条件：试用期内，事假、病假累计超过3天以上者通缉在案者经公司指定医院体检不合格者患有精神病者吸食毒品或有其它严重不良嗜好者提供虚假材料欺

32、瞒公司者其它公司认为不符合录用条件者第12条：临时人员管理1、主要针对临时人员的雇用及管理。2、临时人员指：非经常性工作例如：临时做活动宣传人员等；经常性工作，但工作性质决定必须由外部临时人员完成。临时人员的需求申请、招聘、面试同第1章、第2章、第3章。3、临时人员录用后，公司与其签订的是“临时雇用协议，其权责单位同本章之第8条第3款。4、临时人员的管理：临时人员于工作期间请假，其请假期间一律不发给工资；临时人员的薪资、福利参照公司有关制度；临时人员的考勤、出差参照公司有关制度。5、雇用限制：未满十八周岁者通缉在案者患有精神病者吸食毒品或有其它严重不良嗜好者提供虚假材料欺瞒公司者其它公司雇用限

33、制事项6、停顿雇用：临时人员在工作期间如不能胜任工作或工作期满，雇用单位应终止雇用。总部各部门：由雇用单位通知人力资源部并协助办理终止雇用手续。红塔区外门店：由其店长办理终止雇用手续。7、延长雇用：临时人员雇用期满，如工作尚未完成，必须继续雇用时，应由雇用单位重填?人员需求申请表?，说明理由，由人力资源部核准前方可雇用。第5章：附那么第1条：本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第2条：本制度由公司人力资源部负责解释。第3条：本制度的拟定、修改由人力资源部负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。第4条：本制度自公布之日起实施第五篇：试用期协议门店xx市xxx大药房新员工入职须知及

34、试用协议您好，感谢您参加xxx，在之后的工作中，我们会一起成长，共同进步，在入职以前，我们会对企业各方面进展简单的介绍，以便您更快更好的融入这个环境：关于xxx：xxx是一家外乡民营连锁企业，主打性价比的品牌，比起其他全国连锁药店，我们立足本地，有更宽阔的开展前景和更多的晋升时机。我们的高管，根本都是从一线门店营业员一步一步成长起来的。选择xxx，不意味着马上能获得高薪高福利，但如果您有一个良好的职业规划，入职即意味着时机。分阶段学习：入职的前七天为试岗，是适应公司的时间，也是一个双向选择期，在这个期间，如果您觉得工作内容与您的期望不符，可告知店长和人力资源部招聘负责人并选择离开；同时，如果公

35、司觉得您不符合岗位的根本要求，也会对您进展劝退。如果在这七天内离职，是没有工资的；七天以后，恭喜您正式成为xxx的一员，第七天到三十天，也就是入职一个月，是学习药品专业知识的主要时期，这期间会有一局部新同事无法适应学习强度，或者对学习药品感到厌倦，进而选择了离职，在这个期间离职，可办理简化离职手续，在一天内完成离职签字并离开，公司将收取您工资的50%作为培训费用。而一旦入职一个月以后，所有手续按?员工手册?规定处理： 提前一个月申请离职，离职工资正常发放。您的工资：xxx的营业员试用期工资为1500元/月，储藏店长试用期工资为1890元，试用期1-3个月，通过评测即可转正，如果您有其他连锁药店

36、的工作经历，学习时间可能用的更少，可以在入职后的3-7天即申请转正，转正工资构成为： 根本工资+级别工资+话费补贴+销售提成+奖金不同类别的门店基数不一样。能力决定薪酬，我们有工资5000-7000的营业员，也有2000左右的。当然，我们也为您提供了一份保障，在新开门店、局部C类店和C1类门店工作，我们提供1800-2000元的最低工资保障。您的开展线路：您可以根据您的特点选择在公司内的开展方向：a、管理型：营业员店助店长片区经理销售总监；b、专业型：普通营业员资深营业员药品专家。 当您到达更高级别时，意味着工资收入和福利的增加。关于上班时间，休息，加班：xxx门店执行每月2+2天休息制度，2

37、天公休+2天调休调休的定义：请同班营业员为您拉一天通班，然后对方休息时您为其拉一天通班； 上班时间为两班制A班 8-15点、B班15-22点，我们的上班时间平均比同行业短一个小时，吃饭时间为30分钟；加班工资标准为7元一小时+加班时产生销售的提成，局部门店活动和会员日可能会安排您上通班，不计入加班统计。其他：您将按规定责任承当你上班期间的货物丧失，并承当药品有效期内未销售完导致的相应损失，这在全国每一家连锁药店都是需要员工重点关注的问题，而当您有其他疑问时，请咨询门店店长，当店长无法解决问题时，请联系人力资源部解决。一旦入职，您即与xxx大药房产生了事实劳动关系，须遵守玉溪xxx大药房一切符合

38、国家法律法规的制度条款。 我已仔细阅读并认同以上内容! 签字：_ 入职日期：第六篇：职能部门考勤管理制度一、适用范围职能部门员工、公司各地区各连锁店全职店长二、作息时间第1条：公司职能部门员工正常工作时间为：上午8:00-11：30下午13：30-17：3011：30之后至13：30之前为用餐和休息时间。第2条：休息日：1、每周休息一天；2、正常情况下休息安排在周六或周日 (特殊情况由各部门经理自行调解)。休息方式：由部门经理安排。由员工提前一天向其部门经理提出休息申请,经部门经理批准前方可休息；特殊事项：假设员工因工作未能正常休息, 由各门店店长清算各员工的余假，可以在本月内调休不得并入下月

39、。3、调休：指员工因自身原因，需在非公司规定的时间内进展休息，并将其休息时间和公司规定的休息时间进展调换的行为。三、考勤规定第3条：职能部门员工一律实行上下班、加班进展签到考勤登记制度。第4条：迟到1、据公司规定的到岗时间，迟到30分钟以内，按照下述迟到的相关规定进展处分：迟到10分钟内10元/次；迟到10-30分钟30元/次，迟到30-60分钟50元/次，迟到60分钟以上100元/次，超过4个小时仍然无故不到岗的，予以除名，早班带钥匙开门员工迟到的，双倍处分，旷工者，双倍扣除当日工资并通报批评，超过3天予以除名；第5条：早退1、据公司规定的下班时间，早退30分钟以内，按照下述早退的相关规定进

40、展处分：早退5分钟含5分钟以内，处以5元/次的罚款；早退6-10分钟，处以10元/次的罚款；早退11-20分钟，处以20元/次的罚款；早退21-30分钟，处以30元/次的罚款；2、据公司规定的下班时间，早退30分钟以上2.5小时以内，按照旷工半天论处。早退2.5小时以上，按照旷工一天论处。第6条：假设有以下情况之一者，公司予以辞退处理，不支付经济补偿。1、一个月连续迟到、早退到达4次者2、一个月累计迟到、早退到达5次者；3、一个季度累计迟到、早退到达10次者；4、一年内自然年度累计迟到、早退到达12次者；第7条：员工时段请假请假时间未超过4个小时或外出公干，在离岗、回岗时均须考勤；假设没有考勤

41、记录，一律作事假一天处理。第8条：未考勤特殊事例限定1、假设员工当天需在上班前直接抵达工作现场上班前没有进入办公室，且工作需一直延续到8：00以后，不能正常进展考勤登记；此类情况须在钉钉内进展“签到操作，具体：在实际的工作地点进展签到并附上文字说明；2、假设员工当天上班后，经上级临时性指派外出公干，且工作完毕后不能赶在17：30前到达公司作下班考勤登记；此类情况须在钉钉内进展“签到操作，具体：在实际的工作下班地点进展签到并附上文字说明；3、假设员工经上级指派在次日外出公干，需在上班前抵达现场且工作完毕后不能赶在17：30前到达公司作下班考勤登记；此类情况须在钉钉内进展“签到操作，具体：在实际的

42、工作下班地点进展签到并附上文字说明4、假设员工因考勤机不识别其指纹而无法正常考勤时，须在当日上班后的2小时内下班发现考勤异常的员工须在次日上班后的2小时内将?出勤证明?递交至人力资源部并重新录制指纹；6、凡未按照规定时间递交、未递交证明材料如：?钉钉签到记录?者，均按照考勤制度相关规定处理；第9条：旷工1、凡发生以下情况之一者，均视为旷工：未经请假或请假未经批准或假满未经续假而擅自不到岗；用不当手段、骗取、涂改、伪造休假证明；不服从工作调动，经教育仍不到岗；打架斗殴，违纪致伤造成休息；2、旷工处分：旷工者，双倍扣除当日工资并通报批评。3、一个季度内累计旷工到达2天者，不享受年度奖金。4、假设有

43、以下情况之一者，公司予以辞退处理，不支付经济补偿。连续旷工到达3天者；一个月累计旷工到达3.5天者；一个季度累计旷工到达5天者；一年内自然年度累计旷工到达8天者；第10条：加班详见?加班管理制度?第11条：次月5号员工各类考勤、休假记录，由人事负责统计汇总。四、附那么1、本制度由公司人力资源部负责解释。2、本制度的拟定、修改由人力资源部负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。3、本制度自公布之日起实施第七篇：休假管理制度第1章：总那么第1条：目的为了统一员工休假和请假相关的操作标准，特制定本制度。第2条：适用范围本制度适用于公司全体正式员工。第3条：政策1、?中华人民共和国劳动法?2、其它相

44、关的法律法规规定第4条：职责人力资源部负责对公司各部门休假管理制度的执行、落实情况进展统筹管理和监视。第二章：请假程序及批假权限第1条：请假规定1、除国家法定节假日并根据其单位的人员作息安排及因公出差外，凡不能到岗上班的员工均需根据公司的规定办理请假手续。2、请假4小时内含4小时以请假半天计算，4小时以上以请假一天计算。3、试用期员工，试用期内事假、病假累计超过3天以上的，公司有权按照相关规定终止试用。4、非正式员工于工作期间请假，其请假期间一律不发给工资；5、正式员工于工作期间请假，按情况区分带薪假期和无薪假期。带薪假：住院前7天有三甲医院以上证明；发放根本工资。无薪假：事假和超出上述时间范

45、围的假期。第二条：病假管理：1.重病住院7天内，凭事实和医院证明不扣工资；11天后按无薪假处理；2.一般病假不超过4天含4天，长期请病假者公司将视情节劝退。3.工伤据实情处理。4.直系亲属陪护假3天内，发放50%根本工资提供三甲医院证明第三条：事假、病假、换班：1.门店1个月内调班、换班不超过3次每月，3次后按无人抵班处理。2.自己换休、调休的需钉钉内申请批准，。第四条：婚假、丧假、产假规定：1.婚假7天发放50%工资，不纳入考核。2.产假临盆期7天发放50%工资，产假其他期间时段不计发工资，但保存岗位。3.丧假：A.直系直属亲人5天不扣工资，不纳入考核；B.直系直属隔辈亲人3天不扣工资，不纳

46、入考核；C.其他直系旁属亲人3天按事假处理；D.其他亲朋1天按事假处理。第6条：请假程序1、员工请假须本人亲自办理，并于事先在钉钉内填写?请假单?，说明理由，注明起止日期、时间等，假设有不符合规定，受理人须通知当事人修正。2、假设遇疾病或突发事件如盗窃、火警：须提供公安证明来不及事先请假，且能于事后提出具体证明者，那么以以下方式办理：于当日开场上班时间前以 报备者，准予来上班当天凭证明文件补办请假手续，不办理请假手续者，仍按照旷工论处；于当日开场上班后请假，一律以旷工论处。报备者应向其直属主管或部门负责人报备。 部门负责人另需向人力资源部经理报备。3、公司对员工请假实行逐级审批制度，员工请假钉

47、钉内审批首先向其直属主管请假，经其直属主管批准后，再报送部门负责人审批。4、各部门负责人请假须经总经理核准。5、请假材料备案公司职能部门：员工包括店长的请假单及相关证明材料在离岗前呈交人力资源部备案。公司各连锁店：员工的请假单及相关证明材料在离岗前呈交店长处备案。6、请假手续不齐全、不及时呈交备案或不符合规定者，以旷工论处。7、员工提供虚假的证明材料骗取假期的行为属于严重违反公司规章制度的行为，一经发现，公司将与其解除聘用协议并不支付经济补偿金。8、员工假期可用加班时间进展冲减尽量在本季度内结算完毕。9、凡发生以下情况之一者，均视为旷工：未经请假或请假未经批准或假满未经续假而擅自不到岗；用不当

48、手段、骗取、涂改；不服从工作调动，经教育仍不到岗；打架斗殴，违纪致伤造成休息。第7条：批假权限1、各部门负责人对其单位员工门店管理人员、职员有1天的批假权限，超过1天的假期须经公司总经理核准钉钉。2、批假根本程序 (1)一天内请假由部门审批 2三天以上假期：A：总部各部门员工钉钉请假直属主管审批人力资源部经理审批总经理核准请假单由部门负责人呈交资料备案休假B：红塔区外门店员工钉钉请假门店店长审批部门负责人审批经人力资源部指导和授权总经理审批休假 4部门负责人请假：员工钉钉请假人力资源部经理审批总经理核准资料备案休假第3章：假别及相关规定第1条：法定节假日根据行业情况安排，春节加班的按高于国家政

49、策标准支付加班工资，以每年总经理审核的加班工资标准为准。第9条：事假1、公司员工因工作以外的原因欲取得休假，且公司认为其理由充分时，可以申请无薪事假。2、员工事假每次不得连续超过2天，每月事假累计不得超过3天，全年事假累计不得超过15天，超过局部视为旷工。3、事假季度累计超过6天者，不享受年终奖励。第10条：病假1、因患病或受伤必须治疗时可以请病假。2、员工请病假，必须提供医院出具的病历、处方或医药消费证明；请病假超过7天者，另须提供正规医院医生出具的医疗休养期说明，凡无法提供或不符合规定者，将视为旷工；病假以医院出具的相关证明的日期为准。3、员工累计请病假超过法定的医疗期的，公司将按照法规关

50、于医疗期的规定与员工解除聘用协议。4、员工提供虚假材料骗取病假的，公司将依据第6条第7款之规定处理。5、一个季度内病假累计15天以上者，不享受年终奖励。7、重大疾病的医疗期按照相关的法律法规之规定执行。第11条：工伤假1、工伤假是指员工因公伤而取得的假期；员工在取得工伤休假之前，应按照有关法律法规的规定向有关劳动部门办理工伤鉴定手续等，并将该鉴定结果提交给公司相关单位，申请取得工伤休假。总部各部门：递交至人力资源部，由人力资源部对相关的工伤鉴定材料进展审查、备案。红塔区外门店：递交至店长，并由店长将其相关的工伤鉴定材料传送公司人力资源部审查、备案。2、公司以经有关劳动部门工伤鉴定而认定的医疗期

51、作为工伤休假期，给予员工工伤休假。3、对于患病或受伤是否为因工作而引起的，由公司根据有关法律法规的规定及有关劳动部门的工伤鉴定结果做出判断。4、员工未按本条第1款之规定向公司提交有关劳动部门的工伤鉴定结果的，公司有权不给予该员工工伤休假。第12条：婚假1、公司符合法定结婚年龄的员工享有3天带薪婚假。2、父母、子女结婚享有1天带薪婚假。3、员工休婚假应一次性休完，过期那么作放弃假期处理；假设因工作需要并公司作出相应安排者除外。4、申请婚假者，须提前10天按规定办理请假手续，申请时必须有国家有关部门颁发之有效结婚证书校验，方可享受婚假；未能提供有效结婚证书者，假期按照事假处理。5、婚假属于带薪假期

52、，员工在离职时，如未享受婚假者，那么作放弃假期处理不作补偿。6、如果婚假是到外地跨地区、省的可根据实际适当给予路程假。第13条：丧假1、公司员工如遇以下情况，可享受时间不等的带薪丧假。员工直系亲属父母、配偶、子女去世，享有3天丧假。员工的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天丧假。2、申请丧假者，在申请时或在回岗后，须提供由医院或其他有关部门出具的其亲属去世证明材料；方可享受丧假；未能提供有效的有关证明材料者，假期按照事假处理。3、员工到外地跨地区、省办理丧事可根据实际适当给予路程假。4、丧假及休假天数，地方政府有相关规定的，按照地方政府的相关规定执行。第八篇：人员内部调动管理方法第1条：总那么为

53、保持公司各级员工可持续开展的职业生涯途径，本着开发人才进而鼓励人才潜能的原那么，使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，到达人尽其才、各尽其能的目的，特制定本方法。第2条：内部调动原那么1、进展岗位调整，应评估员工的能力、意识和经历等到达该岗位要求。2、员工调整新工作岗位前，应参加该岗位要求的根底性培训。3、员工到新岗位任职前，须培养合格的接班人以担当其原职。4、员工进展岗位调整，必须确保与以下管理岗位人员进展充分的沟通并获得支持及许可：员工调出部门负责人员工调入部门负责人人力资源部总经理可选第3条：内部调动条件1、员工因自我开展所提出的提高能力和丰富职业经历的需求；2、部门组织机构调整的需

54、求；3、岗位空缺的需求；4、试用期内的员工原那么上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外。第4条：调动申请提出提出员工岗位调整申请人员可以是：1、员工本人2、员工所在部门负责人3、人员需求部门负责人4、人力资源部第5条：内部调动政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出以下变动：1、外派：根据公司有关规定和红塔区外门店的业务需要，由公司派出人选担任红塔区外门店的相关职务。2、调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和开展意向，公司可安排员工调岗。3、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法到达要求时，部门负责人可向人力资源部提出安排其待岗。第6条：外派执行流程外派人员确定方式1、个人申请2、员工所在部门负责人推荐3、需求单位提出意向申请4、公司指定执行流程1、个人申请人力资源部将根据外派岗位性质，执行在公司相关单位选拔人员。员工可根据自身实际情况，向其部门负责人提出外派申请。部门负责人审批后，上报人力资源部经理。人力资源部受理后协同其部门负责人及相关部门负责人，执行对员工进展知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人力资源部安排。人力资源部