各项目部绩效考核评分表

1、工程经理绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重40%，总分40分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于协调不到位

2、影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人

3、员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重60%，总分60分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产工程部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月平安无事故，加5分。10质量控制工程部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率×标准分。每

4、发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。10文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。进度方案制定不合理，每次扣3分。10材料使用工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材

5、料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分。10资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，缺乏回收酌情扣减。2工程经理绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得

6、分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10平安生产10质量控制10文明施工8工程进度10材料使用10本钱控制10资金回收2合计100 考核人签字： 被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

7、行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。3执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分

8、，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月平安无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质量合格率×标准分。工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月

9、考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。15文明施工未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由

10、于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。5本钱控制未执行工程部本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑本钱支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不

11、保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10技术负责人绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核3执行制度3工作配合3平安生产15质量控制15文明施工5工程进度10材料使用5本钱控制10技术管理10合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：工程副经理绩效考

12、核评分表1、本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分

13、，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。3执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产工程部未执

14、行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及时、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录，每次扣3分。当月平安无事故，加15分。10质量控制质量得分当月质量合格率×标准分。工程部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，

15、每次扣3分。工程部“三检制执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创立文明工地方案，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定工程部阶段、月进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。进度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用工程部未执行材料

16、管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料方案、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程本钱支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作方案评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机

17、械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10工程副经理绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核3执行制度3工作配合3平安生产10质量控制10文明施工10工程进度10材料使用10本钱控制10生产调度10合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不

18、保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1

19、分，重大人员伤亡事故扣2分。发现平安隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行工程部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。工程部“三检制执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项次扣2分，下不保底

20、。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。30文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用

21、于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本钱控制本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处分。5质量员绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5平安生产5质量控制30文明施工5工程进度15材料使用10本钱控制5合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺

22、利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标

23、权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者材料属性、试件取样标准的熟悉严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣3分 对材料质量的要求不熟悉扣3分 对试件取样标准不熟悉扣3分 对试件取样的存放不标准扣3分 对试件记录不完整扣3分 15质量控制现场质量能得到有效，符合试验送检的标准。各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；20试件送检标准试验具有代表性，真实性，标准性。送检标准不熟悉扣5分； 熟悉标准但送检不标准扣3分； 试件送检不

24、及时扣5分；10试件送检报告及时性、有效性、真实性。未及时将试验结果进行上报扣5分/次； 出现不合格品流转至下一工序5分/次10试验台账没有按标准建立台账扣5分，建立但不符合标准扣3分5协调沟通与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。10试验员绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5材料属性、试件取样标准的熟悉15质量控制20试件送检标准10试件送检报告10试验台账5协调沟通10合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分

25、表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作

26、配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现平安隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未执行文明工地方案，

27、扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不标准，每项扣1分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10仪器管理未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器保养维护不到位扣5分。测量仪器由于人为原因损坏丧失，每次扣5分，下不保底。5测

28、量管理未执行测量技术标准管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。各单位工程、分局部项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丧

29、失损坏无责任人，另行处分。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。35工程测量员绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5平安生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器管理5测量管理35合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：平安员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能

30、严格遵守公司?劳动纪律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产未执行工程部平安生产管理制度或平安保证措施不得力，每项扣5分，下不保底

31、。每发生一起平安事故扣2分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、平安设施等未进行检查、验收、评定工作，每项次扣5分，下不保底。平安检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明确、平安教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处次扣5分，下不保底。当月平安无事故，加15分。40质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.

32、5分。 当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对工程部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。平安设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对平安防护用品进行检查、验收

33、、登记、备案，每项扣2分。5工程平安员绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5平安生产40质量控制5文明施工5工程进度15材料管理5合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保

34、底。10遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重

35、大人员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。平安交底未履行签字手续，每次扣2分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处次扣5分，下不保底。当月平安无事故，加14分。10质量控制质量得分当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。工程部“三检制执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

36、关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未执行文明工地方案，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒，日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工工程的周、日进度方案或制定方案未及时上报，每次扣3分。工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料方案不准确、材料使用管理不得力，每次

37、扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10本钱控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。10施工员绩效考核表评分表工程部：考核

38、期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5平安生产10质量控制10文明施工10工程进度10材料使用10本钱控制10生产安排10合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司

39、?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现平安

40、隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。平安用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处分。当月平安无事故，加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隐患，每项扣2分，下不保底。

41、5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。材材料方案采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处分。20本钱控制本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成

42、产值×标准分。材料供给商调查、评价有误，每次扣5分。材料采购未按材料管理原那么办事，每次扣5分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不标准，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处分。材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20材料员绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5平安生产5质量控制10文明施工5工程进度10材料管理20本钱控制20合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：资料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准

43、分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。6业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，

44、下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产协助平安员做好工程平安资料工作；整理平安资料，缺失每项扣2分，下不保底。5质量控制协助质量员做好工程质量资料工作；整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底。10文明施工未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分，下不保底。5工程进度严格按照工程进度，做到资料同步，资料不同步1次扣5分，下不保底。10资料管理1、 工程管理资料的建档、整理、管理平安、质量、技术专项资料除外，由专职管理人员负责，

45、资料缺失，每项扣5分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延1天扣1分，下不保底。2、 与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理，出现缺失每项扣2分。未记录的每次扣5分。3、 及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、标准。负责整理工程部工作方案、会议纪要等文件。无工程部会议纪要每次扣5分。40资料员绩效考核评分表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5平安生产5质量控制10文明施工5工程进度10资料管理40合计100工程经理： 考核人签字：被考核人签字：工程部办公室文员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标权重30%，总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不