物业公司各岗位绩效考核表

1、物业公司各岗位绩效考核表、物业公司各岗位考核安排及设置岗位周期考核内容及权重考评人考核结果 审批人考核结果应用备注物业项 目经理月度 考核月度工作计划90%+能力态度10%副总经理总经理计发年终绩 效奖及利润 提成奖年度考核物业公司年度目标责任书80%+12 个月月度考核平均成绩20%副总经理总经理月度 考核月度工作任务及职责 85%+能力态度15%品质总监副总经理成绩计入季 度考核结果 中主管季度考核岗位关键指标KPI (30%) +3个月度绩效考核成绩平均分(70% )品质总监副总经理计发季度绩 效工资部门主管岗位 无责任指标的，季度考核结果为3个月度考核平均分年终考核12个月月度考核平均

2、分品质总监副总经理用于年终 奖计算基层员工月度 考核月度工作任务及岗位职责考核85%+能力态度考核15%品质总监物业项 目经理计发月度绩 效工资及年 终奖年终 考核12个月月度考核平均分主管考评，品 质总监审核物业项 目经理、物业公司各岗位考核表2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照目标责任书）2-2客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期： 年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI (85% )1业主诉求受理 及时率、回访 率100% （每月根据受理登记清单，及回访记录进行检 查）542物业管理费收 缴率月费用收缴比率70%/季度收费率91%明费用收缴比

3、率70%季度收费率91%20153有效投诉处理 及时率及投诉 处理满意度按投诉处理上门/电话回访，100%达到及时处理，75%满意度，（每月根据投诉处理单，品质部进行 抽查回访，调查投诉处理 满意度）1010项目序 号考核项目基准目标分值达成情况考核分 数4周、月度非常 态化（关键、 重点工作）计 划工作完成情 况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结， 重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止）20105各项资料存档完 好率培训资料、业主档案、社区文 化档案资料、质量记录文件， 按要求存档546走动式办公执行情况1 .走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进 行巡查，环境（含标示 标

4、牌）、工程问题按要 求在工作日志、环境巡 查表记录，每日下班前 交给前台下单，并跟进 问题的整改。2 .要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日 志。物业经理负责核实。1058营造社区文化 氛围按公司计划举办文化活 动，业主、住户能积极响 应，反应良好。66工作态度（10%）1表率性以身作则，从严要求自己， 起到模范及表率作用202客户服务意识能以客户服务为己任，始 终被客户所信任323出勤率遵守公司相关考勤制度33项目序 号考核项目基准目标分值达成情况考核分 数4团队精神除完成自己的本职工作， 还能不计较个人得失，积 极协助其他部门和同事共 同达成工作目标。能与下 属共同营造有效工作的团 队

5、20工作能力（5% ）1策划力具有成功策划本部门职责 范围内相关方案或活动, 并达到预期目标的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、 符合法律规定，获得业户 满意114问题解决能力善于总结，灵活应变，及 时解决问题115协作对部门或他人的工作请求 从无怨言、牢骚、畏难10加分项1.季度客户收缴率超过 91% ,每超过1个百分点加2分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分3.业主表扬锦旗绩效加 3分/面，表扬信加1分/封4.提出建议，服务中心有采纳的，每项加 1分项目序 号考核项目基准目标分值达成情况考核分 数5.其他有特殊贡献的，视情况加分

6、，但需领导批示总计考核得分69被考核人确认：考核人确认:2-3?6?9工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期： 年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI (85% )1业主对工程 服务、综合 满意率>80% （每月由客服部根据当月完成的维修单，进彳f 5%的抽查，对结果进行考核。）15152有效报修处 理及时率100% ,无因服务态度引起的投诉，其他投诉扣除2分/宗。55项目序 号考核项目基准目标分值达成情况考核分 数3维修完成率每月公共区域完成率不低于 90% （按当月前台发单量计算）1004维修返修率< 3%每超过1% ,扣除2分，扣完为止

7、（此项只针对工程部维 修项目进行考核）555设备设施保 养、巡查计 划执行率每月25日前提交设备设施保养、巡查计划，按保养、巡查计 划严格执行，周检发现问题每项扣除2分，扣完为止1056非预期性的 停水、停电全年不超过5次，没有无故停水、停电现象，每次扣除 2分。557周、月度非 常态化（关 键、重点工 作）计划工 作完成情况100%完成周月度工作计划（按 周例会、月度总结，重点工作未 完成扣10分/项，扣完20分为止）20208走动式办公执行情况1 .走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标 示标牌）、工程问题按要求在工作 日志、环境巡查表记录，每日下班 前交给前台下单。10

8、5项目序 号考核项目基准目标分值达成情况考核分 数9物料管理物料管理账目清晰，账、物相符， 符合公司物料管理规定55工作态度（10% ）1表率性以身作则，从严要求自己，起到 模范及表率作用222服务意识能以客户服务为己任，始终被客 户所信任223出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，能不计 较个人得失，积极协助其他部门 和同事共同达成工作目标。 能与 下属共同营造有效工作的团队33工作能力（5%）1计划力具有根据部门目标制订合理工作计划的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静，获得业 主满意114创新力具有经常提出可操作性建议和 意见（尤其是能耗节约及新技术 应用方面）的能力10项目序 号考核项目基准目标分值达成情况考核分 数5协作对部门或他人的工作请