薪资管理制度范本

1、薪资管理制度1 .目的及适用范围1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则, 使公司员工薪资管理有序进行。1.2 适用于公司全体在职员工。2 .职责2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；2.2 人事行政部根据薪资计算的相关标准及数据核算入职员工的总工资；2.3 财务部负责核对每月工资表及执行工资发放。3 .薪资构成3.1 员工薪资结构员工的收入包括基本工资、浮动工资、误餐、交通补贴、年终奖（每年 一次）、福利（社保养老和综合医疗，按照规定公司向社保局并替员工代缴 个人部份）、年终分红（管理层及骨干员工）、津贴及佣金（营销类员工）组 成。3.

2、1.1 员工基本工资。基本工资系指根据员工的岗位技能、学历及工作年限不同加以区别，岗位工资根据公司设定的岗位分级制定，每个月末发放。A.岗位工资实习生工资职员工资3工资管理层工资160011200124001450027002140022800250003800316003320035500490041800436001700051000520005400028000B.受教育水平差异工资大专以下普通本科一英本科名校及研究生名校研究生及博士以上03005008001000-15001500-3000C.工作年限差异工资1年以下1-3年3-5年5-10 年10-15 年15年以上02005008

3、00120015003.1.2 加班费在国家法定节假日（元旦、五一、十一、春节）、周末加班的，根据 具体情况予以安排调休；公司按照误餐补贴标准提供误餐补贴。各层 管理人员应注意工作计划性并提高工作效率，公司原则上不鼓励加班。3.1.3 浮动工资员工的浮动工资=岗位基本工资*20%*考核得分的百分比，每月考核一 次，累计在每个季度末进行发放。（详见 绩效考核制度）3.1.4 员工福利及社会保险依照中华人民共和国及深圳市有关规定，公司为正式员工办理社会统 筹养老保险和医疗保险。3.1.5 奖金及年终红利根据公司的经营状况和员工的表现情况，经总经理确认，董事会同意,按比例不定期发放。为奖励全体在职员

4、工一年的辛勤劳动，根据公司 效益，年终发放双薪或发放年终奖金（年终奖金由总经理确认）。3.1.6 津贴及特殊津贴A.津贴针对部门工作性质不同，给与相应的补贴，包括手机电话费、交 通费、误餐费及出差补助等。补助内容误餐费交通费出差补贴电话费发放对象全体员工销售/技术支持/主管人员补贴金额每工作日10元每工作日6元见出差制度根据公司规定给予相应补助B.特殊津贴根据公司业务发展需要， 针对亟需引进的特殊人才， 由管理层提出 经董事会确认后，由总经理不定期发放。3.1.7 佣金针对营销人员及营销支持人员完成的经营业绩情况，给与适度的奖励 分为：1项目签约金：鼓励销售人员签订新的运营商及合作伙伴。2销售

5、业绩金：根据按区域或产品销售的业绩给与相应提成奖励。具体事宜根据营销细则。备注：若员工中途离职，则视为自动放弃奖金、年终红利、佣金。3.3 薪资调整3.3.1 员工试用期满后， 经过相关考核， 确定其应在的基本工资等级和档次。3.3.2 转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人事行政部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪、签订转正合同） 。3.3.3 根据月度绩效考核，对于非常优秀的员工，经董事会研究后，可给予 晋档或晋级的奖励；对于不合格的员工可给予降级或降档的处分；连续两次被评为不合格的员工，则予以终止劳动合同。3.4 薪资计算3.4.1 公司管理层（部门经理以上级）人

6、员实行“月薪+福利+津贴+年终奖+股份红利制， ”其他员工（含部门经理）实行“月薪+绩效考核+福利+津贴 +年终奖制。 ”3.4.2 员工在公司工作未满一个月的，其基本工资按日计算。公式为：基本工资=基本日工资X实际工作天数基本日工资=岗位基本工资+实际工作天数3.4.3 转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资标准计算。3.4.4 基本工资计算期间指：每月1日至月底日止。3.4.5 工资计算以元（人民币）为单位，元以下四舍五入。3.5 薪资发放3.5.1 员工薪资从报到工作之日起计算，每月12日发放

7、上个月薪资，遇节假 日提前一天发放。3.5.2 每月的误餐补助及交通补助，根据财务要求，贴正规餐票及交通发票 报销。3.5.3 事假扣除当日工资，病假根据请假管理规定执行，公假、工伤假、 婚丧假、产假（3个月）均不扣日基本工资。3.5.4 离职员工，在离职当日一次性结清薪资。3.6 薪资作业流程人事行政部 财务部一人事行政部一总经理或副总经理财务部3.6.1 流程说明1 .人事行政部根据考勤结果及其他与计算工资相关的数据和资料核算工资表；2 .财务部对工资表是否符合工资规范，工资表上的人员级别、奖惩数 据是否正确进行审核；3 .总经理或副总经理对上报的工资表进行审批；4 .财务部安排资金并由出

8、纳发放工资。四.附表：员工薪资体系购成参照表薪资体系购成参照表岗位层 级工资 级别级别 金额交通 补助餐补学历差异工资工作年限 差异工资特殊人 才差异 工资绩效 考核 工资管理层28000一 一(300)普通本科(500)一类本科(800)名校及研究生 (1000-1500)名校研究生及 博士以上(1500-3000)1-3年 (200)3-5年 (500)5-10 年 (800)10-15 年 (1200)15年以 上(1500)根据局 级技术 人员/ 高级顾 问/岗位贝献 /岗位技术含 量，调 整相应 差异工 资17000部门经理(总监)/高 级工程师35500200200基本 工资 *0.2* 当月 考核