责任心不强整改措施

1、精选公文范文责任心不强整改措施各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 界石物流中心的整改措施界石物流中心的整改措施物流在一个企业中发挥着举足轻重 的作用.它不仅在于给企业减少损耗.降 低成本或增加利润的作用.更大的作用在 于提高企业对客户的服务水平，从而提高 企业的竞争力.可以说物流在特定的条件 下.物流是国民经济的支柱.由于我国物 流起步比较晚，发展还很缓慢但是现在越 来越多的企业已经对物流是相当重视 了。现在国内很多高校都已经开设了物 流管理课程.相信在不久的将来会有很多 从事物物流管理的人才.我从毕业以来一 直都从事物流管理的工作.非常喜欢这个 行业.到现在已经有10年的

2、工作的经验 了 .现在有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经验写下了整改措 施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望一、1精选公又范又 精选公文范文贵公司的领导们能给我提出.我将去改进 和完善从而更好的提高自己.以下我将对 物流最重要的仓储、配送两个方面并结 合公司现在的实际情况提出一些整改意 见。仓储篇1、指导思想：本着负责、协作、学习、创新的精 神，以最短时间、最佳成本、最好服务、 最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.2、存在问题：A:直销和渠道仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物没有库位、标识，找货难 四、仓库没有收发货以及盘点流程 五、库容库貌不

3、整洁美观.6S管理严 重不完善。六、硬件设施不齐全七、没有划分功能区域八、货物堆放混乱，有些堆放不规范，找货难5九、库房消防设施不全，货物的安 全没有保障.十、库房人员工作比较散漫.责任心 不够。二、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求三、整改措施：A:直销和渠道及零售仓库一、建议再使用些立体货架增加仓 库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，公司现 在仓库面积为700多平方米.使用立体仓 货架还严重不足.并有些利用率不高，故 增加其利用率.二、建立帐、卡、物制度，实施定 期循环盘点、年终大盘点方

4、式，确保仓 库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘精选公文范文点，在盘点同时建立货卡标识、确立库 位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定 实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、 盘点日期等，并将实物存放在指定的库 存位上，将所有盘点数据准确无误的输 入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时, 首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应 的仓库，找到相对应实物的库位，按照 标识找到相对的货物核对品名后，先销 卡并结存剩余库存后签字确认，按照相 关单据进行收发货，收发货出库完毕后, 将相关单据复印三份，一份交于电脑账 务员作账，一份交于财务，一份留底备 查，电脑账务员当天

5、必须完成相关单据 的电脑进出库操作，确保账、卡、物一 致。建立循环盘点流程，确保每天对收 发货频率大以及贵重物品的实时盘点， 核 精选公文范文对系统帐务、货卡、实物的一致性。 每个月或者每个季度对仓库所有货物进 行一次实物盘点，确保库存的准确性。 每年年终或者年初对仓库所有货物进行 一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、 系统账、以及客户的账进行核对调整， 并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分 析，确保账、账、卡、物的一致。建立 此项制度可以明确责任，便于仓库管理 员查找库存不准确的原因，并第一时间 对其进行预防改进措施，及时与客户进 行沟通，使仓库的库存准确率和收发货 准确大于99%,货损货差小

6、于。三、使用预设库存库位标识、区域 标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑 账务系统中查找相对应的货物品名、库 位和库存，再去库位上进行收发货的操 作，可以改变找货难、找不到货的问题， 也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及 循环盘点流程.此项工作于安装完货架和 精选公文范文 精选公文范文 盘点工作完成后实施.五、定期对库存进行整理，每天仓 库管理员在完成收发货工作后，利用工 作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行 及时的整理，过道和消防通道严禁堆放 货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、 每个单品货物货卡品名数量责任人标识 清晰明了、包装规范、

7、货物无积灰、区 域划分清楚，通过以上整理和控制达到 仓库库容库貌的整洁美观。六、对于一些周转率大的货品应放 在离出货通道近的地方或货架的最低端 保证提货速度快捷。七、应增加和采购相关的硬件设施。 例如：搬运车、托盘、货卡、货卡袋钩手推车、电子称、仓库专 用收发货及移库单据、相关标识牌线， 以满足仓库的日常业务操作。八、划分仓储区域，货物标识和运 精选公文范文 单明确清晰，这样可以大大避免了货物 堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可 以责任明确到人，使货物的安全得到有 效保障。3、整改时间：仓库上货架以及盘点工作预计从公 司领导审核、修改、同意方案后起两个 月内完成，仓库收发货流程，以及循

8、环 盘点流程和其它相关制度，在完成上述 工作后一周内完成。配送运输篇1 .配送运输也是物流活动中的一个 重要的环节.其管理的好坏直接影响客户 的服务水平及物流成本的控制.在配送运输上 应该遵循其配送的服务指标：运输需求 满足率.货物及时发送率.货物准时送 达率.货物完好送达率.运输信息及时 反馈率等。在其管理上主要针对驾驶员 和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管 理制度及车辆的管理制度和运输流程的 精选公文范文 精选公文范文制定等。2 .车辆管理车辆由车队队长统一管理.并统 一指派.车辆应由专任司机驾驶.并每周 实施定期检查及保养，以保持机件寿命. 确保安全行驶。车辆如需进行维修或保养，专任

9、驾驶员应事先向车队队长提出口头或书 面申请，并说明车辆故障情况，由车 队队长对车辆进行故障判定后，方可进入汽车修理站进行维修或保养。车辆进入汽车维修站期间，需提 前做好车辆调度工作，避免对配送工作 造成不良影响。车辆在维修期间，车队队长应对 其维修情况进行登记并存档，以便于在 核算车辆维修费用时进行核对精选公文范文11 精选公文范文车辆应在公司指定汽车维修站 进行维修，公司每年需对指定汽车维修 站的服务质量、维修收费标准等进行评 估，择优选取并签订汽车维修服务合同。车辆的有关证件及保险资料应 由车队队长保管。车辆需按时年审及缴纳相关规 定费用，购买保险时需对保险公司的报 价及理赔范围进行核对比

10、较，择优选取。每天需要使用车辆需填写派车 单”一式两联.无派车单禁止出行.车队队 长需对车辆出行情况进行有效跟 踪，并在降低配送运输成本的前提下对 车辆出行实行有效控制，减少随机性 配送。派车单上应注明装载货品的名 称.数量总的件数或可以使用 出货清单 若无出货单的禁止出行。车辆不得运载本公司以外的货 物或人员.一旦发现将从严处理。车辆运行中应遵守交通规则.并 注意安全行驶.并严格按照行驶线路行 驶。不得绕很远的路行驶以免影响送货 的及时率，增加配送运输成本。车辆到达客户那里时.应将出货 清单交于客户验收.若出现货物缺少或损 坏将查明原因从严处理。驾驶员应根据派车单填报行程 日报表”并交车辆管

11、理员核对实际行车 里程。行程日报表应与车辆里程表相 同，如果不相符者将由司机补差额油费并 处于相应的经济处罚。二.驾驶员的管理驾驶员不得酒后驾车.并必须遵 守交通法规。13精选公文范文 精选公文范文定期组织对驾驶员的服务意识. 责任意识等的培训。驾驶员不得私自改变线路。驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等，驾驶员如因不遵守交通法规，造 成罚款及扣分情况，由驾驶员自己承担。公司相应的设立年终安全奖、节约 奖、全勤奖对为公司做出重大贡献的驾 驶员进行奖励。驾驶员需听从车队队长的安排 及调度，不能以任何借口抗拒工作安排， 否则将对其处以罚款，甚至开除的处罚 决定。驾驶人员及送货人员的报

12、销手 续须严格按照公司的相关财务报销制 度，由车队队长及财务会计严格审计。以上就是我对贵公司物流中心的一 些整改措施.在其人员的管理上我将对本一、1精选公又范又部门所有的人员进行学习管理.行政管理. 创新管理，服务管理等.并制定相应的制 度去约束.并定期进行培训和考核及激 励。并尽最大的努力发挥团队的力量.为 公司创造价值.所有整改的时间为两个 月。信息中心自查自纠整改措施信息中心自查自纠整改措施东河局信息中心按照包头市地方 税务局关于开展执法执纪税风税貌活动 检查验收的通知要求，在2016年4月 13日召开专题会议，结合本股工作，从 精神面貌、责任意识、规范执法、服务 态度和清正廉洁等方面进

13、行自查自纠。 通过自查及对照纳税人的意见，查找工 作中存在的薄弱环节，及时进行整改。 整改措施如下：第一，针对征期到信息中心报盘的 纳税人较多，我中心及时为纳税人配备 了笔、复写纸、纸杯等便民用品，保证 纳税人使用更加便利。同时，我中心还 制定了信息中心办公场所卫生责任 制，明确责任人，保证办公区域干净整 12精选公又范又 精选公文范文洁。第二，针对我们的干部在平时纳税 服务工作中服务技巧和沟通方式上有所 欠缺的问题，今后，将对信息中心每名 干部在服务态度、文明用语、着装礼仪 等方面严格要求；加强主任与干部之间 交流，避免将私人情绪带到工作中；加 强服务意识、服务技巧等方面的教育， 杜绝服务生冷硬，进一步提升纳税人满 意度。第三，针对干部责任意识有待