华为产品数据管理类技术任职资格标准(可编辑).doc

1、华为产品数据管理类技术任职资格标准(可编辑)互连设计类技术任职资格标准文档密级互连设计类技术任 职资格标准文档密级华为技术有限公司产品数据管理类技术任 职资格标准版本号：拟制单位：产品数据管理部中研干部部二O 。四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准 页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参 与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断 学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试

2、、评议相结合任职资格 标准体系产品数据管理类任职资格标准由工作经验、必备知 识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。产品数据管理类任职资格认证对象从事产品数据管理工作的 人员第一部分级别定义根据产品数据管理类的实际情况将产品 数据管理类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质 和主要职责及影响范围。级别代码：T ()级别名称：产品数据管理类一级要点：有一定的产品数据结构设计、或技术文档审核、或 BOM审核、或产品数据发布与控制实践经验主要承担产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核、或产品数据发布与维护等某一方面的工作是产品数据的直

3、接设计者。在二级及以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质单。级别代码：T ()级别名称：产品数据管理类二级要点：有较 多的产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核或产品数据发布与控制实践经验。较全面地承担产品数据结构设计、产品数据审核工作或更深 入承担产品数据发布与维护以及产品数据管理系统配置等工作。在三级及以上人员的指导下解决产品数据结构设计、产品数 据业务问题处理或业务流程与规范制定等一般难题。能按计划完成工作并保证质量。具有培养、辅导新员工担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T ()级别名称：产品数据管理类三级要点：有较多的产品数据结构设计产品数据审核产品数据核心技术开发、

4、产品数据核心业务流程与规范制定实践经验是产品数据结构设计 或业务流程与规范制定的技术主力。全面地承担产品数据结构设计、产品数据审核、产品数据业 务需求分析、问题解决方案设计等工作。有相当的协调能力可独挡一面。对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有 一定影响可以指导和培养低级别人员可承担某方面产品数据业 务的领导职责或作为产品数据某方面业务的骨干力量。级别代码：T ()级别名称：产品数据管理类四级要点：有较 深入的产品数据业务分析、规划和推行经验产品数据核心技术的 开发、推广应用实践经验。承担产品数据结构设计、产品数据审核、产品数据业务需求 分析、问题解决方案设计、产品数据某方面的

5、业务规划等工作承 担产品数据新技术研究、疑难问题攻关等任务。对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有 重要影响。具有思想导师资格和经验可以指导和培养三级或三级以下级 别的人员是产品数据业务的骨干力量。级别代码：T ()级别名称：产品数据管理类五级要点：有深 入的产品数据业务分析、 规划和推行经验、产品数据核心技术的 开发、推广应用实践经验有解决产品数据管理业务中重大技术难 题的经验有预见企业未来产品数据管理技术走向并主持开发技 术研究的经验。是公司内本领域带头人对该领域的知识和经验十分丰富完备 及时了解本领域国际上的业务发展情况按照产品数据规划和战 略参与制定产品数据管理路标规划确

6、保本领域技术发展方向的 正确性和可持续性在产品数据管理体系的规划中承担主要技术责任以保障产品数据管理体系的合理性与高效性能解决该领域大的绝大多数难题对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有实质性的影响。级别代码所：T ()级别名称：产品数据管理类六级要点：根 据公司总体发展战略制定产品数据领域技术发展战略引领本领 域的技术方向确保技术方向的正确性和可持续发展性通过对本 领域业务体系规划与实施保障产品数据管理体系的最合理性承 担主要技术责任。具备专业领域内丰富的产品数据业务创新、优化的经验在公 司本领域内被认为是最高权威。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识对管理者提供指 导和方向

7、的指引能做出对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。第二部分资格标准产品数据管理类技术任职资格标准由工作 经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组 成。一工作经验资格等级工作经验一级年以上产品数据管理类工 作经验。具体产品数据结构设计、或技术文档审核、或 BOM审核、 或产品数据发布与控制实践经验。二级获得产品数据管理一级任职资格后继续从事产品数据管 理类工作年以上。同时具有有较多的产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核、产品数据发布与控制实践经验。三级获得产品数据管理二级任职资格后继续从事产品数据管理类工作年以上。具有有较多的产品数

8、据结构设计产品数据审核产品数据核心 技术开发、产品数据核心业务流程与规范制定实践经验。四级获得产品数据管理三级任职资格后继续从事产品数据管 理类工作年以上。具备产品数据管理领域较全面的知识有较深入的产品数据业务分析、规划和推行经验产品数据核心技术的开发、推广应用实践经验。五级获得产品数据管理四级任职资格后继续从事产品数据管 理类工作年以上。具备产品数据管理领域全面的知识有深入的产品数据业务分析、规划和推行经验产品数据核心技术的开发、推广应用实践经验有预见企业未来产品数据管理技术走向并组织开发技术研究 的经验是公司本领域的技术带头人。六级获得产品数据管理五级任职资格后继续从事产品数据管理类工作年

9、以上。具备产品数据管理领域广博精深的知识有解决产品数据管理 业务中重大技术难题的经验有参与决策企业未来产品数据管理 方向的经验。是公司本领域的技术权威。二必备知识（根据必备知识要求确定上岗考试课程其中一级可以在BOM类或文档类中选取IdquoradicBOMrdquo表示BOM 类Idquoradic 文档rdquo 表示文档类 Idquoradicrdquo 表示者B必备） 必备知识一级二级三级四级五级六级PART与BOM管理radicBOMradic产品数据结构设计radic技术文档管理radic文档 radicEC管理radic配置管理radic多种生产方式的产品数据支持 radicPD

10、M系统原理、功能与应用radicERP系统原理、功能与应 用radicPCDOCS系统功能与应用radic通信网络产品原理、功能 与构成radicIPD基础流程radic项目管理方法与软件包应用 radicradic产品数据建模方法及数据库原理与设计radic科技文献管理学radic三技能标准产品数据管理类技能项产品数据结构设 计产品数据审核与发布产品数据流程、规范研究产品数据系统操作与维护产品数据系统功能挖掘与应用项目管理能力数据建模 方法一级二级三级四级五级六级附：技能等级定义技能等级熟练 程度经验备注有限的运作（Perform）能力仅仅有一般的、概念 性的知识非常有限半年以上相关工作经验

11、在有协助的情况下的 运作能力实践过的知识在有协助的情况下在多种场合运作在例 行情况下独立运作过一年以上相关工作经验无需协助的运作能 力触类旁通的知识可以成功完成大多数任务重复的成功的两年 以上相关工作经验深入彻底的知识可以带领和指导其他人有效 运作有效的资深的三年以上相关工作经验可以给出专家级的意 见能领导其他人成功运作被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力能够总结出有用的改进意见全 面的、广博的四年以上相关工作经验四工作绩效资格等级工作绩 效（季度年度考核成绩）一级任职资格标准中的ldquo工作绩效rdquo直接参考ldquo绩效考评结果rdquo主要起否决作用对绩 效考评结果

12、较差的人员其专业技术任职资格要降级、降等或取消中报资格。具体标准参照公司统一原则在认证时明确。二级三级四级五级六级五行为标准备注：标注IdquoArdquo的表示是该级别人员的关键任职活动标注 IdquoBrdquo的表示是 该级别人员参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级产品线活动产 品数据总体方案拟制与归档BAAB产品数据总体方案评审BAABBOM可制造性方案拟制与归档 BAAABOM可制造性方案 评审BAAA整机清单拟制和归档 BAAB整机清单评审BAAB整 机清单更改维护AAAA产品数据发布AAB产品数据的齐套性自 检BAAA产品数据审核AAAA产品数据问题处理

13、BAAAAA产 品数据业务支持BAAAA技术平台建设业务需求分析 BAAAA业 务需求解决方案BAAA流程与规范拟制、优化 BAAB流程与规 范评审BAAA课程开发与案例拟制 BAAAA培训授课BAAA专 业理论学习应用BAAA流程与规范会签、批准BAA年度工作计 划制定BAAA最新业务理论研究 BA数据业务发展路标规划BAA附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准分完全达标形成了职业化的做事习惯过程规范具有一贯性并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例工作难度很大总是能提前或按时完成任职活动输出超出质量要求符合规范、到位有公司研发级关键红事件支撑。分达标 难度较大但基本按时保质完成活动输出完全符合规定要求除达到了分的标准之外必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。分基本达标综合考虑一下管理范围和工作难度属于正常情况 从工作的覆盖面、频率来看平时基本都做了未出差错从进度来看进度把握较好、未出差错没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）虽做得不错但与期望值有一定差距。分未达标过程规范性、时间分配存在