总分公司的财务管理体制探讨

1、总分公司的财务管理体制讨论【摘 要】本文对总分公司之间的管理形式进展了分析，讨论了总分公司之间财务管理体制的问题，并在此根底上分析了相应的对策。【关键词】总分公司；财务管理体制一、总分公司二者之间的管理形式1.集权式管理集权式管理是指集团将消费经营的各项权利集中在总公司之中，各个分公司没有自主的消费经营决策权和独立的财务活动，分公司的一切消费经营活动都要在总公司的控制和指挥之下。总公司设置相应的职能部门，协助分公司的总经理管理相关的业务工作。集权式管理体制有利于整个集团更好地统筹资源并进展资源的分配、保证集团内部政策的统一性、确保集团规章制度得到更有效地施行，提升集团决策的效率和效果。集权式管

2、理适宜消费经营规模较小、多元化程度较低的企业。2.分权式管理分权式管理体制采取分级核算、分级经营的管理方式，子公司在一定的范围内可以自主地决定公司的开展方向和消费经营重点，分权式管理体制仍然要在企业的统一指导下进展，但是给予子公司较高的经营管理自主性。分权式管理更适宜大型的企业，在组织构造上可以划分为产品部门化、顾客部门化、职能部门化和地区部门化。3.集权分权相结合集权分权相结合是指将集权管理体制和分权管理体制相结合，实现总公司统一核算、分公司自主管理的管理形式。集权分权相结合的管理形式集合了两种管理体制的优点，但是在实际运行中应该注意对总分公司经营管理权限的有效划分，加强对分公司经理的培训和

3、选拔，有效抑制本位主义倾向。集权分权相结合的管理形式适宜处于高速开展阶段的中小企业集团。二、总分公司的财务管理体制1.子公司变为分公司的管理制度在总分公司财务管理体制之中，有一种特殊的管理方式值得我们注意，那就是将子公司转变为分公司的处理方法：在子公司只全资子公司的情况下，总共公司可以用吸收合并的方式进展将其变为分公司。假设子公司是非全资子公司，那么总公司应当向对其少数股权进展收购，然后再财务吸收合并的方式进展处理。母公司针对全资子公司的吸收合并，在本质上就是对全资子公司的注销，然后将其资产、负债、所有权者权益、企业的消费经营业务和工作人员都纳入到总公司之中。一般做法是先把子公司的各项资产、负

4、债均转入母公司其中负债的转移需依法经过通知、公告债权人的程序，然后再把已经成为空壳的子公司注销。2.存在的问题1财务收益不能完全反映公司的开展业态。再大的超级巨轮也需要顶级的舵手把握方向，使之朝着正确的方向前行，否那么其也只是废铁一堆。在企业的消费经营过程中，战略规划正是起到舵手的重要作用，战略规划过程有利于企业总结过去、认识如今、勾画将来。但是我国现代企业制度开展起步比较晚、社会经济开展形式不健全、财务会计制度本身存在模糊性，导致了分公司上报的收益指标往往存在虚假现象，难以反映企业的真实财务状况和经营成果。财务收益不可以完全地反映企业公司的开展业态，这导致企业在战略规划时出现失误和偏向，难以

5、持久地对企业的开展进展规划。2集、分权与业务开展之间存在矛盾。集团公司的财务系统建立在总分公司之间的财务纽带关系的根底上，其目的是为了集团的利益最大化而效劳，主要通过总公司对分公司的约束和支持来实现控制。企业在开展和壮大的过程需要较多的开展权利，资金是企业获得进一步壮大的保障。扩宽资金筹集渠道、进步资金使用效益是集团必须处理的焦点问题。权利是集中还是下放，在做出这样的决策时多多少少会影响到分公司经营管理者的积极性和主动性，最终会影响企业相关业务的开展。3多方位的管理制度需要进一步的健全。集团在开展和壮大的过程中不断多元化，参与到的行业逐渐增多，也使得企业面临的竞争逐渐加大。这使得总公司在对分公

6、司进展财务管理时变得愈加困难。另外，总公司才本钱核算、资金管理、内部审计等多项工作中尚未实现系统化管理，各项财务管理措施和手段还处于起步结算，对分公司的财务管理形式单一、调度起来非常困难。这些问题都需要进一步完善。三、针对存在问题的解决措施针对以上所存在的问题，提出以下几方面解决措施：1.进步总公司的控制才能财务控制是出资人对企业的财务所进展的全面、综合的管理，一个健全的企业财务控制系统是完善法人治理构造的表达！而不仅仅是财务部门的事情，一个大型的企业是由决策层、管理层、经营层三权分立的集体决策，运用集体智慧来弥补个人素质的缺乏，既互相补充、互相独立又互相制衡！进步总公司在经营、管理、运行等方面的控制力度， 构建财务控制体系。2.完善总分公司的财务管理在总分公司的构造下。总公司投入资本目的是想通过分公司的经营活动来谋求利益的最大化，而这与子公司开展之间的利益形成了矛盾。因此，必须建立健全财务的控制体系。完善二者之间的财务管理，一方面既要根据企业所有者的实际需要，实现经济、财务利益的最大化；另一方面还应满足总公司的目的用以获得经营效率，不能仅为控制而控制，针对详细情况灵敏采用财务控制方法，每一种财务控制方法有其发挥作用的特定环境，要根据详细情况进展详细、灵敏的变化。对于别人的成功财务管理经历，只能根据自身开展的详细情况进展用、借鉴，而不