建筑公司董事长事迹材料

1、建筑公司董事长事迹材料求实创新 谱写创业之歌记夫夫建筑公司董事长、总经理夫夫尊敬的各位领导、同志们你们好：今天我向大家介绍的是夫*市夫*建筑公司董事长、总 经理*同志，他也是我的领导。王经理与共和国同年由生， 1976年参加工作，1992年入党，1984年他带领十几名水利 局待业青年搞房屋维修工程，如今，这个小施工队已成长为 国家三级建筑企业。如果问王经理对多年的创业有什么经验 可谈，他只有一个字，就是“实” ！二十几年来，他始终坚 持“说实话、办实事、求实创新”的工作作风，由色地完成 了每一项工程的建设，显示由一名创业者的魅力，谱写了一 曲创业之歌。创业初期，*夫建筑公司仅仅是一个只有十几个

2、人的大 集体性质的小施工队，在王经理的带领下施工队对待工程不 讲条件不计报酬，把质量放在第一位，以安全完成任务为目 的，王经理经常说：“干事业要吃得起苦，工作到位不能光 说在嘴上，不能做自己糊弄自己的事。”王经理是这样说的，也是这样做的。1984年6月，施工队承包了当时的* *市科技住宅楼工 程，位置在*村生产队的大院里，当时的施工队基础设施 一无所有，之路村生产队的废弃猪舍成了王经理的临时办公 室。他忙完内业就下到工地劳动，一个工程结束他只休息了 一天。1986年12月，*火电站施工，水洞抢险工程和钢支 护工程太苦、太危险，别的工程队都不肯承包，王经理却一 口答应下来。当时正值严冬时节，不用

3、说环境条件的恶劣， 单是工程的危险性就能把人吓倒，混凝土衬砌时如果遇到破 碎带塌方，几十吨的石土随时都有可能砸下来，在这种状况 下，王经理带着我们的施工队硬是如期保质地完成了险段工 程，较好地赢得了信誉，从此一步步站稳了脚跟。1995年3月15日，一个风雪交加的日子，我们的施工 队第一批进驻*县*水电站站址，当晚县领导安排王经 理住到招待所，他却说“我也是一个工人。”执意要和职工 睡在还没有搭好的工棚里。工程虽然艰难，但职工们士气高 涨，在王经理的现场指挥下，克服了十几年一遇的冰排冲击 等困难，高质量地完成了工程。XX年8月，结转工程站前 7号楼，时间紧、任务重，又赶上阴雨天气，工地内积水严重

4、 影响工程进度，且随时还有下雨的可能，很多人都认为不可 能按期交工了，王经理不顾天气闷热和现场条件的艰苦，50多岁的他吃住在工地，现场督促施工，亲自参与工地的排水 等工作，及时调整人力，科学安排工作时间，工程如期完成， 避免了损失，节约了资金。像这样的情形，不胜枚举。为了实现自己的承诺，他舍 小家、顾大家，一心扑在事业上。他对工作投入的太多了， 对家照顾的太少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单 位、工地也是家常便饭，有了小病就抵着，只要能动，就不 请假，家里有事，他只能让家人去打理。他说： “欠家人的， 等我退了休再还吧。”王经理有较强的改革开放、开拓创新的意识，他说：“企业要想生存和发展

5、，领导就要敢担风险，把握政策，抢抓机 遇，不能等着天上掉馅饼。”1994年产权制度改革，王经理按照公司法的要求， 在爱 辉区同类企业中率先一步，彻底转换了企业的经营管理机 制，使夫*公司成为*区第一个改制企业。职工真正成为 了企业的主人，他们的积极性高了，企业呈现由前所未有的 活力。说干就干，公司改制当年，就建起了*大厦办公楼， 承包建设了 *电站生产调度楼、4所住宅楼及*宾馆，为公 司下一步施工生产开创了新的局面。面对市场竞争，王经理表现由了一种激流勇进的魄力。XX年秋后，他大胆地投入300多万元动迁费与市建筑开发公 司合伙开发建设环城路住宅小区，抢占了建筑市场。XX年投入100万元资金在2

6、02国道旁征用了 6000平方米土地，开 发建设站前住宅小区1、2、3号楼，建筑面积为1XX平方米。 新建的*大市场是王经理的杰作之一，占地5000平方米， 建筑面积11000平方米，创*低层建筑超万米的第一个大市在日趋激励的竞争中，只有超越对手的企业，才能立于 不败之地，创一流企业是王经理的奋斗目标：以创一流为契 机，实现一流建筑、一流效益、一流管理、一流队伍、一流 服务，使企业更具竞争力。但创一流不是一句口号，而是提 高企业素质的一种途径和手段。王经理深知这其中的道理所 在。为强化企业内部管理，先后建立和完善了一系列规章制 度和措施，坚持实行优胜劣汰制度，每年年初给基层单位制 定经营指标，

7、或者公开竞争上岗，与基层单位负责人签定经 营责任状，用制度来激发活力。为了不断扩大经营规模，提 升企业的竞争实力，进一步适应新形势下的“加强企业自身建设”、“创建学习型机关”的要求，他一直把学习放在 首位，做到先学一步、深入调研、不当门外汉，不但自己带 头学习，还督促指导职工学习，在单位内部利用冬季组织以 提高职工素质和单位文明程度为目标的职业道德教育、安全 生产教育、专业知识教育等活动。通过学习，使每一个职工 无论从政治上、思想上，还是专业知识、专业技能上都有了 明显的提高，使每一个职工都学有所长、学有所用，在工作岗位上最大限度的发挥了自己的作用，达到了以学习促工作 的效果。在王经理和全体职

8、工的努力下公司的精神文明建设 由区级文明单位标兵晋升到了市级文明单位，为生产经营工 作提供了精神动力。提起王经理的为人和他的事业，群众眼里有一把尺子,职工心里有一杆称。目前，失信问题触目惊心，老百姓有一句顺口溜：“上 桥怕塌、住房怕垮、打的怕绕路、吃饭怕挨宰。”王经理在 工作中最忌讳的就是企业失信，他打了一个很形象的比喻 说：“市场经济有两只眼睛： 一只是有形的眼睛， 就是法制， 另一只是无形的眼睛，那就是信用，这就如同一个人，无论 哪只眼睛瞎了，都是缺憾和不幸！”王经理不说大话，不说 假话，不做表面文章，他承包的工程价格低、质量高、售后 服务好，是有口皆碑的。他所承包的工程从无偷工减料现象，

9、 往往是工程用料大于设计用料，在施工过程中他总是对职工 强调要注意环境保护，尽量减少燥音、妥善处理施工垃圾， 不给发包方带来不必要的麻烦。公司内设立物业管理机构， 业主遇到困难时，只要一个电话，不超过 8小时准会到位服 务。发包方说：“工程包给王经理我满意。”业主说：“买黑龙建的楼，我们放心。”王经理自幼家境贫穷，兄弟5人，10岁时父母相继去世， 童年的艰辛让他养成了勤俭节约的习惯，如今他虽然家大业 大，但仍坚持着朴素的作风。去工地检查时，他经常随手把 捡到的砖头、木板放到一处，见到浪费的资材就心疼，想办 法用上了他才乐呵。在财经纪律上他对自己要求很严，平时 他就非常反感那些见便宜就占、 有好

10、处就捞的人，他说：“为 个人利益想多了，豆腐渣工程就会由现了。 ”在他的影响下， 公司其它领导都能够做到遵纪守法，勤俭节约，甘于奉献。王经理常说：“企业经营其实就是经营人心，要把职工 真正当人看才行”。在他的眼里，职工被当作“第一财富”， 人才被作为公司的“一号工程”。在市场经济的浪潮中，职 工思想活跃，矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段不同层 次的职工思想工作。 他视职工为自己的兄弟， 从政治上关心， 从感情上亲近，从生活上体贴，尽力为职工谋取利益。1992年，公司投资建起了职工住宅楼，解决了 42户职工的住房 问题。企业改制后，职工的老保统筹、 医疗保险、失业保险、 住房、取暖补贴等都能按

11、时解决，并且每年都足额向劳动部 门上缴养老保险金，解决了职工退休的后顾之忧。人心齐、 泰山移，在他的带动下，全体职工安心本职，不断创造由新 的业绩。王经理一把瓦刀起家，凭着他的一腔热情和一身胆量， 凭着他求真务实的作风和敢于创新的勇气，黑龙建筑公司发 展到今天已是拥有 80多名职工、总资产 3000多万元、占地 面积3万平方米、办公楼和经营场所面积万米的大规模公司，拥有黑龙宾馆、黑龙物业、黑龙大市场、黑龙综合商店、 龙房水泥预制构件厂、同江黑龙经贸公司、黑龙建筑公司五 大连池分公司和康居房地产开发分公司等九个分支企业，年 可创利税200多万元，是爱辉区企业纳税大户。数字是枯燥的，但透过数字的背

12、后折射由的是企业家实 干的作风和智慧与辛劳的成果。在王经理简陋的办公室里，摆满了奖状、奖杯，有奖给 公司的也有奖给他个人的：全国工程建设重质量讲信誉优秀 施工单位、全国建筑节能先进单位、*省全面质量管理银屋奖、*市重合同守信用企业、*省劳动就业服务优秀企业家、 *市廉洁自律先进个人这些是对他事业成功的肯定，更 是他工作的真实写照。王经理虽然取得了今天可喜的成绩，但他总说这些成绩 是微不足道的、是他工作份内的、是他应该做的，他说，成 绩的取得离党和人民的要求还差得很远，这些成绩的取得是 上级党委政府对我们工作的关心和支持、是广大市民对我们 工作的理解和支持，是全体职工共同努力奋斗的成果。他对 功名看得很淡，就在今天，他