招商进度计划表

1、招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12 月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。2、 拟在bl馆外立面和cl馆外立面空置的醒目位置再制作两个 大型招商条幅，加大招商信息的公布。3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。桥北路开通后，拟在场馆门前策划凋周乐” “xx形象大使选拔赛” “ x之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。 目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。二、放盘

2、到各地产中介部招商。三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。xx商运部2012-5-10 篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所

3、需。人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广 场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功 能为一体的shopping mall ,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中O（二）招商定位作为鞍山市高新区的一家shopping m

4、all,我们将重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以折扣店为主体，以品牌加低价为主题，以满足大众全方位消费需求。（三）业态定位结合鞍山市消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括 各类品牌折扣店、特色店、主题乐园、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式（shopping mall ）,以品牌加低价的商品定位满足各界人士的消费需求。二、招商策略（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础。准确、差异化的业态定位乃是竞争胜出的原因。高新区项目的开发与运营要始终坚持全新的广场环境、全新的消费业态、全新的购物组合先

5、进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50 %左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20 %左右。（二）先确定主力店，再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际品牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店、餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。（三）为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下，需要有一支经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实

6、施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求 ，为他们提出度身订做的解决方案 ；妥善安排好各租户的楼层 位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在高新项目的定位、档次和其他品质。（四）人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会等。（五）招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、

7、质量、费用上将严格把关，统一控制。 采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。第二部分招商计划一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商

8、全面启动至开业。（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、开业调整阶段四个阶段。招商目标：由于高新项目的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但 为了明确方向，特定目标如下：1、截止到2010 年12月，基本完成主力店招商（大型超市，影院、书城、ktv 大型餐饮的意向签约招商工作）。2、截止到2011年3月底，基本完成大店（80%）、小店（50%）的招商任务。3、截止到2011年4月底，完成大店（20%）、小店（50%）的招商任务全面完成招商任务。4、2011.5月商家开始入场装修，为开业做准备。力争8月底，确保9月

9、份一定开业。为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2010年12月开始执行，截止到2011年开 业。具体工作安排见下面的计划执行时间表。（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。目前，新聘招商专员二名，从一期项目调来招商主管和设计各一名 ，组建了一个招商团队，但这远远不够 通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个20 人左右的专业化团队。一个团队不仅需要专业化，

10、更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整 的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、企业核心理念的培训。2、团队执行力的培训。3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商 能力。5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。6、商业地产招商专业培训 。（三）招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，

11、提高工作效率。2、招商人员主要工作职责（1）招商一组主要负责主力店的招商工作：2人（2）招商二组主要负责餐饮、娱乐的招商工作：5人（3）招商三组主要负责传统百货、服饰类别的招商工作：8人（4）招商四组主要负责综合类招商工作：3人（5）策划部暂定员三名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计 。一 名策划，二名设计。根据发展需要，在高新项目开业前，篇三：商业地产全案招商资料 一6、招商进度表（排期 及计划）招商进度表?整体招商排期?各阶段工作重点?具体执行计划首先根据目前调整后的业态定位及品牌填写商户跟进档案，进行市场摸底，了解每个商户的市场情况，包括租金承受能力，承租

12、面积，代理加盟情况等。按照三人一组的模式，由招商负责人重点跟进影院 、电器、家居等次主力店商户，尽快落实签约。另外两人分别进行扫街收集商户及电话追访两种形式对目前的目标商户进行摸底，有意向的跟进约访，无意向的调整目标商户。每天按照实际情况更新商户跟进档案，对业态及品牌调整提供依据。工作量安排：扫街收集商户信息：每人每天20个商户访谈电话追访商户信息：没人每天30个电话追访篇四：招商工 作计划表草案苏皖国际商城招商推进 （草案）一#对前期招商机密第1 页2015-5-10机密第2 页2015-5-10机密第3 页2015-5-10招商推广计划需要相关工作环节做依据（如工程进度表等），根据情况在依

13、据做出机密第4 页2015-5-10 篇五：世邦前期计划及招商进度表服矜靶凰我凭以Hit的市埸策划、推廉及招商幺笃瞬来提供意H,徙而令此项目通向成功的路向。我凭作卷此樊展项目中的其中一H ,我凭最主要的工作是羔年（目迤行市埸及使用分析，金橙寸市埸需要，卷项目作市埸定位；金十封物it的用性及雉修保叠，羔讲（目的言十及用料提供意H；金十封推廉及招商冏堰，作出前期策副工作。矜求（目的K素大大提升 ，把寡注放在逾富的方向。我伸之所以能做到道一黑占就是我俯挑有全K以至全球的 亵展项目市埸策划、推廉及物it管理；Bia ,她清楚了解客户封提昇物it各素的要求 ，茎拄唯皆一不苟，她 找聚目檄全力前迤。我悭寸

14、市埸斶36特别敏感，及言十潮流有超前概念，我司能卷此项目引入H音十及 管理策聋舔笃瞬。以下是我凭的服矜靶圉曾介 ：第一部份前期HfW及研究工作1. 成都高级辨公市埸分析我凭曾封成都高级辨公作市埸出分析，包括下列各项：?找出此大之兢事封手她作出比较分析；?分析市埸走向与租户槽次的系 ；?现畴市埸上的租金水平及辨公室K素及的系 ；?市埸的需求；?市埸上的租箱！惠及修件；?新超势及勤向；?未来的檄Hr及凰陂。2. 金性寸大厦效益提供使用分析就金十封此大厦言十，效益角度出樊，我凭曾作出下列建H : ? 各唇或大厦各部份之用途?向建筑肺或其承判商解释言忍卷合逾的租户合及其比重或位置分佛；及？寮活的言十可

15、因鹰市埸改建3. 封垂B政局管It大盛的逗位提出建H我方得悉此项目腐垂B政局mr,大其中包括垂B政局管棠大盛。我凭符封垂B政局管棠大盛的逗位提出建H以翥量碓保出租用房的使用面稹及值 ，受到最少之负面影警。4. 大厦粽合佛局、装修言十及建H一般情况下，我凭的工作是与J!公司所委托的建筑肺椀后寸此项目的建筑言十，矜求令此言十能切合市埸研究厘定的方向。基于上述，我凭曾与建筑肺在言十上通力合作，矜求可以令每项言十均能切合!客与商 户的期望，而又能在往后以低成本作出有效的管理。封大厦外精逗材、大型、消防系统、借用樊重机、热水等提出建I1或意H。曾罩地,以我凭的背景、幺笃以就及挑有高K素的工作人H,必定可

16、以卷樊展商提供一切除可行的建H。5. 封停聿埸言十提出建H我相明寻舆公司的建桀肺合作，悬大厦的停聿埸言十及佛置作出建H，使在管建上、保安上及安全上均具有效益。6. 市埸定位及大命名尤其在竟事激列的管商璟境，合逾的定位可吸引目檄租户，也是招商陈伍迤行游工作的支柱。我方符根摞市埸分析，卷此项目押估合遹的市埸定位。大名耦卷物it形像有莫大信M系。在市埸定位碓立彳麦，我凭招曾卷此项目提I1具商it化及社曾化的大厦 名耦，以供贵司考 。7. 吉平估租金收益我凭曾根掳（畤市埸资料及可H言十之市埸租金及建化，卷大厦出租情况作出估言十，旋卷大厦押估未来五年之余恩租金收益。8.I（定目檄客别我职辱考不同的客户别

17、，甄逗她推蔚合逾的，作卷招商的主力方向。旋且列聚他伸租矜上的需要及要求，以便在建篥或租余勺言十上作窥活配合。第二部份前期招商策副工作1. 厘言丁市埸推十副我司曾根掳t现有的市埸查卷基碘，再加以我凭的市埸事iy笃司津倩及樊展一彳固完善及高回幸艮的推十副。 富然，在策划的工作上，我凭的招商及推廉部H工必定II与，因卷他伸是前工作，封市埸走势及反鹰尤其敏 。但如何把道些项目的市埸定位有效地停送到目檄租户能令他凭建立信心，我凭具借以下修件：?急造力?市埸褐受敏?幺笃瞬瞿富我凭曾翥量利用不同的推廉模式，例如垂B遮，互罔及重子化的展霓盛等。我凭更曾建I1合逾的推廉策略内容曾包括费用H算等。再者更曾典言十肺

18、及廉告公司作出愤,翥量做到我凭心目中理想推廉策略。我凭的推廉活勤-工作靶圉：?安排及愤助活勤，如歌星表演，有H遁激，制作/印刷宣傅品；如幸联岛街走魔告及新，建it推H 及迤度安排?如有需要，安排及聚行展金肖曾?提供廉告檄情舆贵司逗择?弓金地理位置侵势?弓金物H侵黑占?安排物H资料放於我司之全球性公司K?聘者青本地推ita工成立融成都市埸推廉中心直接接斶本地租客。2. XI（目樊展卷配合樊展，我司符在樊展其 , K始裂作项目樊展以作推廉作用。我司曾全程II予言十、制作及印刷此推®晏善，矜求令此耆以精美包装，fm票的手法向租户介貂此项目亵展的僵势。第三部份物渠管理之前期策副世邦魏理仕符懑籍管理多项大型项目的瞿富幺笃瞬及弓重大的瓷tFK配合，在前期悬n亵者策剥出一套切JT可行、辞翥深入的管理方案，具醴工作包括：？物It的接管舆瞬收?物it及其附施、的及雉修管理?璟境南生及余象化的管理?安全保衢管理?廉告宣傅管理?装修管理?租矜管理?财矜管理?行政人事管理我司符封交付使用