成本控制是中小企业财务管理的重点

1、本钱控制是中小企业财务管理的重点本钱控制是中小企业财务管理的重点 本钱控制是中小企业财务管理的重点 本钱控制是中小企业财务管理的重点 于教育网摘 要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目的是实现企业价值最大化,进展本钱控制是实现这一目的的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,本钱控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进展分析,试讨论本钱控制的合理方法。关键词:本钱;本钱控制;中小企业;财务管理我国?企业会计准那么?中明确指出:本钱指企业为消费产品、提供劳务而发生的各种消耗,这一概念说明了消费本钱的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入支

2、出,及消费型企业消费本钱占支出比重大的特点,可以推出消费本钱对企业的宏大影响。作为消费型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,获得高销售收入实在不易,要获得经营利润,降低本钱更为合理。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差,消费效率较低,运作流程较混乱,所以消费本钱均较高,假设对企业内部进展科学、合理的整顿,在消费本钱控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接本钱发生情况为例进展分析,试讨论企业加强本钱控制问题。1 企业根本情况 2 本钱构成情况固定资产按年提取折旧费,折旧费是本钱中很大一部分,工人工资采用的是月工资制,所以工人工资福利

3、费也成为固定本钱的一部分。该厂设备比较老化,发生修理费用比较频繁,那么每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随消费而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动本钱。在预算和考核本钱时,该厂根本上采用变动本钱法进展核算,将制造费用按三种产品的产量进展平均分配的方法计入本钱,再与预算标准进展比较控制本钱的发生。2.1 本钱发生情况分析在对2005年消费本钱进展分析后,结果却不容乐观。 从卖价的角度上看,三种产品只有铺膜机一种产品本钱低于出厂价,其余两种产品分别超出出厂价63%和60%剔除其他费用因素,单从产品消费本钱角度考虑: 圆盘割草机利润=PX2-(b2X2+a2

4、)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元铡草机利润=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元 即便从中扣除折旧费,只考虑现金流量:铺膜机: 圆盘割草机:N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元铡草机:N=(580-900.46)×800=-256368元 表1 单位本钱发生表 (单位:元)项 目 2BP-2型 9YG-130型 9ZC-160型铺膜机 圆盘割草机 铡草机固定本钱 直接人工 735.04 3369.28 387.69 固定性制造费用 145.30 31.2

5、0 39.47变动本钱 原辅材料 776.00 3389.00 447.05水电费用 3.25 2.69 3.07 合 计 1712.40 6829.52 923.96从以上的分析中可以看出,企业目前的消费存在着严重的问题,以上分析不分担各种管理费用,只考虑直接本钱,就已经是本钱过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资,只从当期现金投入与产出角度来看,企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入消费的资金,这就是说,企业的消费已经是入不敷出了。假设不采取行之有效的方法改变场面,企业将会越消费越赔钱,最终危机将不可逆转。3 原因分析及解决方法的讨论3.1 亏损的原因该企业本钱过高导致

6、亏损,是多方面、多原因造成的,除去销售的因素之外,企业内部的原因有以下几个方面。3.1.1 国有企业性质根源 由于企业的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态,企业日常工作不是无法可依就是有法不依,这样的管理制度不但不能标准员工行为,还有可能让员工产生没有被公平对待的感受,严重影响了员工工作的积极性,对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时,并不对责任人进展处分,重新领料加工就行,材料采购按发票换算入库,由于称重不方便,并不验收重量,也不验收钢材材质是否达标,以致严重影响了原辅料的实际可用数量,使产量低下,而造成损失后由于没有相应的制度,相关责任人竟然没有受到应有的处分。这

7、仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影,类似问题数不胜数,没有赖以为根底的管理制度与管理方法,本钱控制从何谈起。3.1.3 内部物流。信息流传递混乱企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进展核算,但由于企业人员配置较为混乱,员工不能明晰自己岗位的职责,互相推委,致使企业内部物流、信息流传递不畅,消费上各种耗用情况不能及时递交给财务部门,原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门,以致于库存材料和财务账核对不一致,财务部门不能正确核算企业产品消费本钱,也不理解尚有多少库存,该何时购置、购置多少。例如2005年初,消费车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门,以致于财务部门不理

8、解原材料实际库存情况,园钢采购数量没有满足产品消费需要。虽然之后紧急组织采购,还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节那么互相推委,回绝成认错误、承担责任,结果只有不了了之。而决策层也不能正确根据市场确定产品进入市场的策略,从而使消费带有极大的盲目性,一旦销售不佳就会使产品大量积压。3.2 解决方法的讨论3.2.1 抓销售促消费,合理制定销售价格从上述分析可以看出消费的产品数量到达一定规模,可以降低消费本钱,特别是固定本钱。所以消费要面向市场,理解市场需求,没有良好的销售,消费只好断断续续,非常被动。产量持续保持低程度,固定性消费本钱有如一方大石,顶得单位消费本钱居高不下。制定销售价格方

9、面,既要兼顾市场需求,又要充分考虑消费本钱,例如ZC-160型铡草机的消费就是先定好销售价格后进展的消费,结果是本钱高于售价,导致一销售就亏损。3.2.2 明确责任中心制度,严格控制本钱发生各环节消费就是使各具其用的原辅料转化为目的产品的过程而在这期间投入的各种消耗(即本钱)就是推动这一转变的原动力。假设在流转的过程中遇到的断档、阻滞多,那么需要的动力就要很大才能使转变正常进展,反之,流程越通畅所需本钱就越小。2005年该厂对消费各个环节进展业绩考核,并与各责任人的工资福利挂钩,然而这些考核制度并不是非常科学合理,只是责任中心制度的雏形,仍有很大程度上的不标准性,还有待进一步完善,企业应进一步按统一指导、分级管理的原那么,在企业的内部合理划分责任单位,明确各责任单位应承担的经济责任,应有的权利和利益,以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个消费班组甚至每个岗位都确立为责任中心,明确其职责与本钱的关系,按责任完成情况进展考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的本钱发生情况,到达全程监控的效果。并且要在员工当中树立起进步效率、力行节约的风气,这是培养企业员工主人翁责任感的好方法,也是本钱控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区