成本责任流管理模式探索(1)

1、本钱责任流管理形式探究1(1)-本钱管理论文(1)论文摘要：本钱管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理形式、不健全的责任管理及其鼓励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任本钱的角度讨论了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强本钱与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态本钱控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了本钱责任流及其管理形式，这一形式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业本钱管理粗放问题的有效手段。1 引言 传统的责任本钱管理，以责任会计学为方法根底，通过划分责任中心，制定并分解本钱预算，把本钱

2、方案与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任本钱的管理，形成责任本钱控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全体员工以进步企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目的而工作。它表达了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。目前，先进制造技术不断得到广泛应用，对责任本钱管理形式提出了新的要求。先进制造技术不是一个单纯的技术问题，先进制造理念不仅注重从技术到技术的施行方法，而且重视组织、管理和人员的作用，本钱管理形式必须适应这一新的要求。在现代制造技术环境下，网络的应用，信息技术的支持，为传统责任本钱控制机制的创新和开展提供了条件。信息支持系统可以把各

3、种本钱信息、制造信息高度集成，为责任本钱控制形式的创新提供了条件，它提供了把静态的本钱动态地管起来的物质条件，打破了手工管理的瓶颈制约，使本钱责任流管理形式的施行成为可能。近年来在管理会计领域对作业本钱法、本钱企画(又译目的本钱规划)的深化研究，也为责任本钱控制理论的创新提供了思路。 本文作者期望在传统的物流、信息流和工作流的管理形式根底上，针对制造企业的特点，讨论本钱责任流管理的机理及其在信息技术支持下的施行。2 本钱责任流的根本概念及定义21 理论来源 动态管理思想表达在许多先进管理形式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一个个孤立的、静止的活动按照事物运动规律和其自身开展逻辑联结起

4、来，把事物间的联络作为事物运动、开展的重要组成部分，它适应了组织现代化企业消费经营管理的需要，为许多先进管理形式所采用。 标准本钱制、目的本钱制和责任本钱制在企业应用较多。标准本钱是在进步效益和消灭浪费下的预计本钱，也是企业在正常经营条件下争取到达的目的本钱；目的本钱是把本钱目的从企业目的体系中抽取和突出出来，并围绕它开展各项本钱管理和其它管理活动，以指导、规划和控制本钱发生和费用支出。本钱企画和作业本钱法是当今世界流行的两种本钱管理形式。本钱企画本质上是一种适应现代企业消费经营和市场竞争需要的目的本钱管理方法，形式上采用“倒推确定目的本钱，主要着力点是帮助企业开发设计新产品，或者对原有产品进

5、展重新设计，使之更有市场竞争力；作业本钱法的主要特点是以作业量代替消费工时作为本钱分摊的根据，是适应先进制造技术消费环境的本钱控制方法。标准本钱制、目的本钱制与责任本钱制存在着某种共同联络，而本钱企画为责任本钱管理中责任本钱确实定和分解提供了新的思路，作业本钱法为分摊本钱和划分责任中心提供了一个崭新的视角。针对我国企业的实际情况，将标准本钱制、目的本钱制、责任本钱制很好地结合起来，吸收本钱企画、作业本钱法等最新研究成果，创立适宜中国企业的本钱管理形式是重要的研究方向。 本钱责任流理论对责任本钱控制理论进展了拓展，它以动态管理的思想，结合现代集成制造系统(CIMS)等先进制造技术，力求建立基于信息系统支持的本钱控制体系，以满足企业本钱