成本控制方法研究(1)

1、本钱控制方法研究(1)论文【搞要】 根据施工企业现场情况，从事前控制、事中控制、事后控制等工序上来研究分析本钱、从本钱构成因素上来研究分析本钱。 【论文关键词】 本钱 控制 方法 企业的本钱控制是指企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费消耗发生以前和本钱形成过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。大体上说，它包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析等六个环节。这些环节按本钱发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进展本钱预测和本钱方案，对本钱控制和本钱核算提出要求

2、;事中控制进展本钱的过程控制和本钱核算，为分析、考核提供根据;事后控制进展本钱考核和本钱分析，对预测方案提供反响情况。这样，一个环节推动一个环节，环环相扣，形成全面本钱控制，使整个本钱控制工作有序进展。其中，本钱的事前控制对企业本钱控制的整体效果起着重要的作用。首先，它是企业进展本钱与费用决策及其它经营决策的重要根据，可以为本钱费用管理工作提供明确的奋斗目的，增强预见性，减少盲目性，从而有利于企业建立本钱费用管理责任制和实行目的管理，推动企业增产节约、挖掘潜力、降低本钱与费用程度;其次，它可以为企业将来的筹资活动提供根据。随着国家参加WTO步伐的加快，以及国家投资构造的调整，全国建筑承包市场竞

3、争愈演愈剧烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把本钱降低到最满意的地步，因此研究本钱降低的方法成了很多企业的工作。笔者认为，降低工程本钱的方法关键在于搞好事前方案、事中控制、事后分析。一、事前方案准备 在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的工程本钱方案，做到心中有数。 1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径

4、。制定施工方案要以合同工期和上级要求为根据，联络工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施方案的落实并获得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2.组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进展协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作

5、应本着公平公正的原那么进展，招标书要求密封，评标工作由招标指导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达控制支出的目的。 3.做好工程本钱方案 本钱方案是工程施行之前所做的本钱管理准备活动，是工程管理系统运行的根底和先决条件，是根据内部承包合同确定的目的本钱。公司应根据施工组织设计和消费要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目的利润，作为控制施工过程消费本钱的根据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清楚知道自己的目的本钱，以便采取相应手段控制本钱。二、事中施行控制 在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进展施行和控制，包括对消费资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 1.降低材料本钱(1)推行三级收料及限额领料 在工程建立中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达65%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要