我国企业经济管理的创新策略

1、我国企业经济管理的创新策略摘要：目前越来越多的企业意识到了对经济管理方法和形式进展创新的必要性和重要意义，部分龙头企业已经开始了相关的尝试，对企业的经济管理做出了相应的调整和创新。但是在进展改革创新的过程中，许多企业由于种种原因出现了各种各样的新问题，严重阻碍了管理变革和创新的开展速度。文章对我国企业在新形势下对管理进展创新改革过程中的遇到的问题进展分析，并提出针对性的解决方法，希望可以为我国企业的经济管理的创新提供参考。关键词：企业;经济管理;管理创新一、序言改革开放以来，我国的经济体制逐步的迈向市场化，从而形成了新的经济形式。在市场经济体制之下，企业与企业之间的竞争非常的剧烈，想要在剧烈的

2、市场竞争中赢得利益，拥有自己的客户和市场，企业就必需要从经济管理入手，积极创新，改变管理形式和方法，推进企业在市场中的进一步开展壮大。对于企业来说，目前最重要的就是要认清楚市场开展的形式，认识到对经济管理进展创新的重要意义，加强企业的创新意识和才能，结合企业的特色和经济开展的现状实现企业的经济管理创新。不管是什么类型的企业，在当前的社会和市场形势下，都需要不断地进展创新来适应市场和社会环境的变化，才可以使企业得到安康的开展。总的来说，企业经济管理的创新是企业谋求开展的重要途径和手段。二、我国企业经济管理在新形势下进展创新的重要意义近几年来，我国的经济程度在逐步的开展，经济形势也在不断地波动变化

3、，面对快速的市场变化，我国的企业必需要对经济管理作出相应的调整和创新来顺应市场的开展。也就是说，加强我国企业经济的创新管理是促进我国企业和经济开展的重要方法，对于国家、企业经济的将来开展都有着重要的意义。一保障企业各项经济活动的正常进展对于企业而言，经济管理的范围是非常广泛的，管理的内容也比较的冗杂。一般来说，企业的经济管理需要对整个企业运营和开展过程中的各项工作进展管理，还要对各个部门进展管理，为了保障各项业务和管理工作的正常进展，企业需要对管理的方式进展改革创新。企业的经济管理除了要对各种经济运营工作进展管理之外，还要全面地管理企业的投资情况、资金流向和收入来源等等，这些信息和内容对于企业

4、的开展而言都有着重要的意义，对于企业来说要对这些业务的平安性提供相应的保护。综上所述，在新的经济形势下，对我国经济企业的管理进展改革创新，是保障企业各项经济活动正常进展的关键要素。二推进企业在世界知识经济背景下的开展目前，企业的开展离不开知识的推进作用，如今我国已经全面迈进了经济知识化的时代，企业要想在这样的时代下去开展经济，立足市场，就有必要对其经济管理作出创新和改变，通过改变来适应时代的开展。详细的方法是企业通过对经济管理进展改革，强化知识在当前经济时代中的地位，从而推进企业的迅速开展。也就是说，在知识经济之下，管理创新可以给企业提供开展的动力，帮助企业在经济市场中赢得一席之地。三顺应社会

5、和经济的开展形势如今世界经济呈现出了全球化的特点，各国之间不断的进展贸易往来，使得经济在全球化的大背景下不断的发生变化。为了适应全球经济的开展，我国相关的市场经济体制也在不断的进展着改革。在这样的时代大背景之下，我国的各个企业要想生存和开展，要想谋求利益，就必需要顺应社会和经济的开展形势。最好的解决方法就是根据社会和市场的实际情况对企业的管理进展改革和创新。对于一个企业而言，经济管理是其开展运作的重要环节和关键内容，经济管理的程度和程度将会直接影响企业将来的开展情况。对于企业管理者而言，对经济管理进展创新是适应世界经济格局变化的必要手段，也是适应世界经济开展新形势所必需要做出的改变。三、当前我

6、国企业经济管理在新形势下进展创新遇到的问题我国大多数的企业为了适应经济新形势的开展变化都对经济管理进展了创新，也充分意识到了管理创新对企业开展的重要意义。在开展创新的过程中，也出现了一系列的问题阻碍了管理创新的开展运作，下面笔者将对问题进展归类和分析。一企业在经济管理方面的创新才能和意识不强从哲学的角度来讲，人脑对客观事物所作出的反响就是所谓的意识，而意识那么是指导人们进展消费活动的主要内容。从企业的经济管理展开讨论，管理工作的一大核心就在于管理者本身，也就是说管理者自身的才能、知识和所具有的修养会对企业的经济管理工作带来很大的影响，从而影响到整个企业的开展和进步。目前，世界的经济和市场都在不

7、断地变化当中，我国正处于经济快速开展的阶段，国内的企业经营者和管理者都非常看重企业的经济开展程度和获得的经济效益。目光相比照拟局限，没可以充分地意识到经济管理创新对企业经济开展的重要作用。由于相关的意识缺乏，导致我国企业的经济管理创新的速度较慢，企业无法快速的适应世界经济的开展变化。由于创新意识的缺失，大多企业的管理者对自身的才能认识缺乏，不注重对自身才能的培养和提升，导致企业许多的管理活动的开展出现了问题，严重地阻碍了企业的正常运作和产业经济的开展。二经济管理制度方面的创新缺乏想要进一步开展我国企业的经济程度和经济效益，不断地健全企业的管理制度是重中之重，对于一个企业而言，经济管理制度是企业

8、经济开展运作的核心框架，对于相关工作的安排、工作人员的分工和企业的开展方向和目的而言有着重要的作用。加强企业经济管理制度的创新有利于提升员工的工作效率，对工作人员进展更好的约束。随着世界经济的不断开展，在当前的新经济形势下，国家的各项事业不断地开展进步，相关的企业也在快速地开展，随着企业的开展，传统的管理方式已经无法有效的对企业的经济进展有效的管理，在实际管理的过程中出现了很多的破绽，相关的管理工作不到位给企业的经济效益带来了宏大的损伤。除此之外，我国的企业在制定经济管理制度的时候目光不够长远，制定的管理制度只适用于短期的开展，严重地阻碍了管理制度的改进和创新。有的企业意识到了长远的目光对于经

9、济管理制度创新的重要意义，并开始建立长期的管理创新目的，但是由于缺乏科学的指导方法，导致设立的制度缺乏可施行性，无法有效地应用于实际，使得实际的管理内容和管理制度之间出现冲突，阻碍了企业的进一步开展，降低了企业的实际经济收益。三人力资源管理制度存在缺陷，管理创新的力度不够对于企业而言，员工是重要的资源之一，也就是，人力资源是企业开展的重要部分。企业想要得到快速的开展，离不开员工的努力工作，人力资源管理需要凝聚员工，发挥人力资源最大的效益，给企业的开展做出奉献，科学的人力资源管理也有利于实现企业的目的，帮助企业获得更多的经济效益，所以企业一定要重视人力资源的管理。在新形势下，要加强对人力资源管理

10、的创新。部分企业已经开展了人力资源管理相关制度的改革创新工作，不过在开展创新的过程中，受到管理者自身管理才能和管理意识的限制，出现了许多的不良现象。部分管理者无视了人才管理的创新性，相关的人力资源管理制度存在缺陷没有及时地进展填补，使得员工的个人才能开展受到了限制。从企业的角度来看，目前人力资源管理的制度方面存在较多的问题，不及时地对制度进展创新改革，会限制企业的前进与开展，不利于调发开工的积极性，不利于实现员工自身的价值。四、在新形势下加强我国企业经济管理创新的策略随着我国经济和世界经济高度的交融，剧烈的市场竞争对于企业的经济管理更是提出了新的要求和标准。部分企业在国际形势的带动之下已经开始

11、对其内部的经济管理制度和手段进展了相应的调整，有关单位也开始重视起创新工作在经济管理中的应用。但是由于多种因素的限制，导致目前我国企业的经济管理创新的速度非常缓慢，为了进一步推进我国企业的开展，笔者总结出了一些创新策略，企业通过使用这些策略可以提升管理创新的速度和质量，从而推进我国企业的开展与建立。一加强经济管理工作者的创新意识，培养他们的创新才能要想加强企业经济管理的程度，进步管理工作者的才能是关键，对相关的管理制度进展完善是其次。如今经济市场的波动很快，随着时代前进步伐的加快，人民的需求也在不断的改变，为了使企业可以适应市场的开展，相关的管理工作者一定要具有远见，结合市场的现状以及将来的开

12、展趋势去对企业的经济管理制度进展创新，满足人民的需求，推动企业的开展。企业要重视对管理工作者创新意识和创新才能的培养，从而加强企业市场竞争的才能，提升企业的经济效益。二企业的管理理念的创新如今我国企业经济管理创新面临的一个严峻问题就在于企业的管理理念相比照拟落后，为理解决这一问题，企业应当积极地学习国外的先进的管理理念，并结合实际引入到企业自身的管理工作中去，使得企业的管理形式和管理方法可以适应社会以及市场的开展。只有企业不断地完善经济管理的制度，优化管理的理念，才可以推进企业经济管理的创新，从而在快速变化的市场中占据一定的优势地位，增强企业自身的竞争才能。三注重创新，把握时机企业开展最忌讳的

13、就是因循守旧和一成不变，社会在不断的开展，相关的经济管理形式和手段假设一直不变，就会影响新事物的开展，不利于促进企业的开展，反倒是会使企业在市场竞争中丧失优势。社会和经济的不断开展变化对于企业来说是时机同样也是挑战，企业应当抓好市场变化过程中的优势，大力引进新技术、新产品和新理念，不断地对企业的各项内容进展创新，推进企业的开展，增强企业的竞争才能。在当前市场开展的情境下，制定出适宜的管理方法，选用恰当的运营策略，积极地面对市场的调整，把握好时机，大力创新，飞速开展。四加强知识和技术的创新如今人们对知识的重视程度越来越高，我国的市场经济也逐步迈进了知识经济的时代，在这样的时代背景之下，我国的企业

14、应当加强对知识和技术创新的重视，在对经济管理进展改革和创新的时候加强对技术方面的融入，提升企业管理和经营策略的知识化程度。任何企业要想得到有效的开展，都离不开专业人才的推进作用。对于我国的企业而言，要想对经济管理进展创新改革，有两大途径，第一就是去吸引人才参与企业的经济管理。在选拔管理者的时候，要充分考察管理者的经历和相关的管理知识，最重要的是对其创新意识和创新才能进展评估，使得优秀的人才可以参与到企业经济管理的工作中来。第二就是要对人才进展培养，稳固其专业知识和管理才能，充分地发挥管理者的作用，提升人力资源的使用效率，给企业赢得更多的效益。五对经营策略进展创新企业要想在快速变化的市场中占有一定的地位，就必须有一套适应市场开展的经营策略，对于企业而言，经营策略是企业经济开展的命脉，是企业可以有序开展的前提保障。经营策略贯穿了企业运作经营的全过程，企业在制定经营策略的时候一定要充分地把握市场形势和市场变化的规律，之后经营策略科学合理，才可以促进企业的进一步开展。相比较而言，新颖的经营策略更能吸引