经营管理目标及考核标准

1、经营管理目标及考核标准目录1、营销部200X年经营管理目标及考核标准 32、销售支持部200X年经营管理目标及考核标准 53、工程部200X年经营管理目标及考核标准 64、成本控制部200X年经营管理目标及考核标准 85、开发部200X年经营管理目标及考核标准 96、计划财务部200X年经营管理目标及考核标准107、业主服务中心200X年经营管理目标及考核标准118、人事行政部200X年经营管理目标及考核标准12营销部经营管理目标及考核标准考核基准分为100分销售目标确保实现销售收 入4.5亿元以上考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。考核计分：1、每减少1%扣5分,不足1%

2、勺部分，以1%十；2、销售收入每增加 1%加5分，不足1%勺部分，不加分。营销费用控制在销售收入 的3.4%以内考核依据：当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%,扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%,力口 3分，不足0.1%,不加分。营销推广方 案的执行力 度严格，无偏差考核依据：营销方案执行情况。考核计分：1、营销方案推广不力或出现偏差,每次扣3分；2、客户来访来电记录不全，每次扣 2分；3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣2分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调

3、查报告为准。考核计分：1、每减少1%扣3分，不足1%勺部分，以1%计。2、每增加1%加1分，不足1%勺部分，不加分。合同签订合同签订正确率 达到99%上考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）。考核计分：若销售合同签订正确率低于99%每降低1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。制度管理贯彻执行集团各 项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣 3分。廉政建设目 标无经济违规或者 经济犯罪案件发 生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发1次扣3分。合理化建议 及创新目标合理化建议及创 新方

4、案获得集团 年度评比3等奖 及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。销售支持部200X年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售回款率80%考核依据：以当年签定的销售合同金额为准（应扣除退房合 同部分金额）。考核计分：1、每减少1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。2、每增加1%加0.5分，不足1%勺部分，不加分。及时办理商品房 买卖合同登记工 作及时考核依据：与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费 单。考核计分：/、及时办理一件，扣 3分。及时完成来办客 户的房屋产权 证、国土证

5、工作及时考核依据：客户办理时间。考核计分：/、及时办理一件，扣 3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济 犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发1次扣3分。合理化建议及创 新目标合理化建议及创新方 案获得集团年度评比 3 等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，加3分，不足200力兀的，不加分。管理费用

6、按计划财务部下达管 理费用计划控制考核依据：计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万兀，扣2分，不足0.5力兀的，以0.5万兀 计2、每节约0.5万兀，力口 1分,不足0.5万兀的，不加分。备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。工程部200X年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准工程成本控制开发产品预算成本考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：1、单位开发预算成本每增加 1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。2、单位开发预算成本每减少 1%加3分,不足1%勺部分，不加分。安全目标全

7、年尢重大安全责 任事故考核依据：每次责任事故出现人员重伤或者死亡1人（含）以上考核计分：1、发生1次，扣3分；1、发生2次，扣除年度基本奖的 50%3、发生3次，扣除全部年度基本奖。优质工程获市优质工程”称 号考核依据：获市优质工程”称号。考核计分：多层房：1幢、力口 2分；高层房：1幢、力口 4分；超高层：1幢、力口 6分工程质量排序以集团月度排序为 依据考核依据：以集团月度排序为依据。考核计分：月度排第一名一次加 2分；月度排第末名一次扣 3分。单位工程竣工 验收一次性通 过率95%考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。考核计分：每减低1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。每增加1%加2

8、分，工程返修率低 5% （包括5%考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。考核计分：每增加1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。进度目标每栋号工程竣工验 收必须在业主接房 前30日办理完毕考核依据：办理手续时间。考核计分：每延误一天，扣 2分制度管理贯彻执行集团各项 管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣 3分。廉政建设目标无经济违规或者经 济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监 察意见书为准。考核计分：每发一次扣3分。合理化建议及 创新目标合理化建议及创新 方案获得集团年度 评比3等奖及以上 奖项1件考核依据：以集

9、团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万兀，力口 3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下发 的管理费用控制考核依据：计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5力兀，扣2分，不足 0.5万兀的，以 0.5万兀计2、每节约0.5力兀，力口 1分，不足0.5力兀的，不加分。成本控制部200X年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准单位造价控制开发产品预算成本考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：1、单位造价每增加1%扣3分,不足1%勺部分，以1

10、%计。2、单位造价每减少1%加3分，不足1%勺部分，不加分。完成重点工程 项的结算审核 （审查）工作在二十日内完成，且 全年无误差率考核依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分：1、审核工作的造价误差在 1-2%,扣5分，2-3%,扣10分，超过3%每增加1%扣10分。不足1%勺部分以1%十。2、每延后f,扣 1分。收集并整理公 司当月结算资 料资料收集及时、完整、 无遗漏；档案管理规 范、完整、无差错考核依据：有关部门资料记录考核计分：1、未收集结算资料，发现一次扣3分；2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣2分。建立材料及价 格信息库信息库建立及时，所 收集的信息完整、准 确。考核依

11、据：所建立的信息资料。考核计分：信息库建立/、及时，发现一次扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管 理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济 犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出 的审计监察意见书为准。考核计分：每发一次扣3分。合理化建议及 创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划

12、财务部下达管 理费用计划控制考核依据：计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5力兀，扣2分，不足0.5万兀的，以0.5万 寻2、每节约0.5万兀，加1分，不足0.5力兀的，不加分。开发部200X年经营管理目标及考核标准目标内容指标考核依据及计分标准考核基准分为100分目标内容考核依据及计分标准取得各项工程 项目所需的相 关手续和证照及时、经济，缴纳的 规费小得局于同行业 其他单位考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。考核计分：1、因自身原因未及时办理一次，扣 5分。2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%扣3分,不足1%勺部分按1%计算；3、每节约

13、1%力口 2分，不足1%勺，不加分。引入工程相关 的配套设施 （水、电、气、闭路、市政配套 等）及时、经济，缴纳的 费用不得高于同行业 其他单位考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。考核计分：1、因自身原因未及时办理一次，扣5分。2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%扣3分，不足1%勺部分按1%计算；3、每节约1%加2分，不足1%勺，不加分。及时、准确掌握 和运用有关部 门房地产政策、 法规不得影响公司正确决 策或给公司造成损失考核依据：政策、发规文本。考核计分：每发现一次扣3分；制度管理贯彻执行集团各项管 理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考

14、核计分：每处罚一次，扣 3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发1次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项 1 件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，加3分，不足200力兀的，不加分。管理费用按计划财务部下达管 理费用计划控制考核依据：计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万 自2、每节

15、约0.5万兀，力口 1分，不足0.5万兀的，不加分。计划财务部200X年经营管理目标及考核标准目标内容指标考核依据及计分标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准对公司工程成 本的及时归类 和掌控每周提交周资金计划 每月提交公司经营目 标执行情况的分析报 告考核依据：提交资料情况考核计分：一次未按时提交，扣 3分。财务管理基础 工作后序、无差错。考核依据：公司有关部门的管理记录。考核计分：发现出错一次扣3分;制度管理贯彻执行集团各项管 理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣 3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监

16、部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发1次扣3分。合理化建议及 创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项 1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、每减少1件，减2分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，加3分，不足200力兀的，不加分。管理费用按计划财务部下达管 理费用计划控制考核依据：以依附件二所列科目当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、每超过管理费用的 0.1%,扣3分，不足0.1%的部分，以0.1% 计。2、每减少管理费用的 0.1%,力口 1分，不足0.1%,不加分。业主服务

17、中心200X年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准及时处理业主 投诉、来坊及时考核依据：业主投诉处理记录表、工作联系函等。属无效投诉立即回复，属有效投诉自受理之时起24小时与有关部门联系确定处理完成时间，并与72小时回复业主完成时间。（具体见投诉处理工作流程）考核计分：1、未按时处理一次，扣 5分；2、来访、投诉未记录一次扣 3分，记录不全或不规范一次扣3分。财务移交欠款 的催收及时考核依据：业主拖交欠款（按揭款）催收情况表、对外函件、移交律师名单考核计分：没有按时催收欠款一次，扣5分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：4

18、、减少1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。2、每增加1%加1分，不足1%勺部分，不加分。制度管理贯彻执行集团各项管 理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣 3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发1次扣3分。合理化建议及 创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，加3分，不足200力兀的，不

19、加分。管理费用按财务部下达计划控 制考核依据：计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万 自2、每节约0.5万兀，力口 1分，不足0.5万兀的，不加分。人事行政部200X年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准目标内容指标考核依据及计分标准员工任职合 格率95%考核依据：有关部门数据统计。考核计分：合格率每降低1%扣2分，不足1%勺部分按1%计算。工作差错差错率低于3%考核依据：投诉处理记录考核计分：差错率每增加1%扣3分。工作效率及时、准确考核依据：各部门对人事行政部的有效投诉考核计分：1、未及时办理相关证照及年审、变更、核验工作，每发一次扣2分；2、未及时、准确完成办公物品采购、文件起草、打印工作，每发现一次，扣2分；3、工资和工资条按时发放每延误一天，扣1分。档案管理工 作严格按照集团的档 案管理制度执