



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、生活日用品的联想教学设计南鹰小学 胡莉教学目标:1、了解生活日用品因其用途不同而造型各异,感受丰富的联想和大胆的表现带给我们的乐趣。 2、 能根据生活日常用品的不同外形展开想象,并通过造型装饰使其形象生动有趣。 3、通过用自己喜欢的方式表现对生活用品的联想,使学生更加关注生活、热爱生活、培养学生敢于联想、敢于想象、乐于探究的精神。教学重、难点:通过对生活日用品的联想,认识到丰富的联想和大胆地表现能给生活带来无穷的乐趣。激发学生的创造热情是本课的重点;引导学生对生活用品产生联想是本课的难点。教学准备:课件、示范作品;前置作业、生活日用品、卡纸、剪刀、胶棒等。教学过程: 一、动画导入,揭示课题1、
2、同学们,这一节课老师带来了一段动画片,我们一起来欣赏一下,大家也可以随着音乐的节奏打一打节拍。(多媒体播放“锅碗也疯狂”动画片)2、动画片中的物品是生活中常见的什么呢?假如你是导演,你有什么方法使它们变得更有趣吗?好,今天我们就来学习生活日用品的联想。板书课题二、展开联想、探究方法1、生活用品展示会同学们,这节课你准备了什么日用品?请举起来展示给大家看一看。(抽几个学生回答)2、奇思妙想我最行老师发现大家准备的日用品真是丰富多彩!下面我来考考大家的眼力和想象力。猜谜游戏:能不能猜出我们是生活中的什么用品?(课件出示图片)你们是根据什么联想到的?(板书:形状)勺子变变变游戏:从各个角度看,勺子的
3、外形象什么?同学们的回答都正确。再看看别的同学怎么联想的?为什么都是勺子,联想的物品却不相同呢?对,因为观察的角度不相同。(板书:角度)找一找,勺子在哪里?联想的时候还能把日用品当成一个整体或者局部去联想。(板书:整体 局部)同学们的观察能力真强。 三、小组交流,说说想法。1、组员交流,思维碰撞同学们,经过前面的小游戏,你们是不是学会了联想的方法呢?下面,请各小组成员观察日用品,说一说,你联想到了什么?你打算怎么把它变成一件有趣的物体?评选出本小组想法比较好的同学准备汇报。2、师生互动,交流汇报同学们,刚才大家的交流思维活跃,想象丰富。通过老师的观察和对课前作业的了解,下面这些同学的想法比较好,请他们带上日用品和材料上前给大家讲解一下?(变什么?怎么变?)(教师在同学们的发言过程中寻找每一个闪光点,给予鼓励,如:想法很奇特、材料真丰富、设计巧妙)同学们真是奇思妙想啊!三、欣赏拓展、打开思路老师也带来了我喜欢的一些联想作品,请同学们看一看,能不能给你创作带来一些启发呢?四、艺术实践,体验快乐同学们,你们想不想把你的日用品变得生动有趣?请用你喜欢的方式,将生活日用品来个大变样,参加“变、变、变”的竞赛游戏,好吗?出示实践要求:1、比一比谁的想象大胆、有趣。2、比一比谁的材料更丰富。3、比一比谁的设计更巧妙。五、展示分享,感受成功1、请各小组推选出优秀
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 显失公平协议书
- 酒店前厅部管理软件采购合同
- 个人信用服务合同
- 车辆私下转入协议书范本
- 专业展会展会合作协议
- 路基劳务分包合同协议
- 转让动物合同协议书模板
- 配煤辅料收购合同协议
- 配合费协议书范本
- 转户交接协议书范文模板
- 2025年福建省福州市电子信息集团有限公司招聘30人笔试参考题库附带答案详解
- (四调)武汉市2025届高中毕业生四月调研考试 英语试卷(含答案)
- 时政述评巴以冲突课件-2024届高考政治一轮复习
- NB/T 11446-2023煤矿连采连充技术要求
- 被执行人财产申报表
- 鼻咽癌放疗临床路径
- 地下水八大离子-阴阳离子平衡计算公式
- 派力肯安全防护箱
- T∕CCES 23-2021 装配式多层混凝土墙板建筑技术规程
- 教案 - 种子生活力测定
- SSM-IBM特色销售方法论
评论
0/150
提交评论