项目部组织机构

1、项目部组织机构1 组织机构中国水利水电第四工程局有限公司向家坝工程项目部组织机构框图水电四局向家坝工程项目部项目经理：万连宝常务副经理兼党总支书记：孙建明副经理王爱斌副经理邹强副经理郝镇总经济师赵敏总质检师王红军总工程师王雄武副书记蒙生旺综合办梁文杰财务办蒋剑锋设备办李佩善物资办高武军安全办田华勇质量办王荣华经营办赵敏技术办王雄武生产办胡艳军测量队将献礼试验室窦立刚浇筑二大队浇筑一大队机械大队机电大队综合加工厂金结项目部拌和厂现场组织机构图12 管理组织机构主要职责管理组织机构主要职责分配表表1名称主要职责分配项目经理：是现场授权代表人，代表公司履行工程承包合同，代表施工单位接受监理工程师的指

2、示，并行使必要的监督。1.根据公司有关管理规定，在施工中不断建立并完善项目管理制度，严格照章管理，使工程进度、质量、安全、经营、成本、财务、设备、物资、劳务等管理取得最优组合，良性运作，以达到工程局确定的管理目标；2.贯彻执行国家和行业有关政策法规，全面主持项目施工管理工作，全面履行本项目的合同责任；3.主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系并保持其有效运行；4.质量责任：确保本项目工程施工质量，争创一流的精品工程，对工程施工质量负终身责任；5.安全责任：负责项目安全管理，是项目部安全第一责任人，对安全生产施工、设备安全、环保水保等负责；6.在保质、保量、保安全

3、的同时，搞好现场文明施工和环境保护，施工树立企业形象，维护企业信誉；7.服从业主领导，接受监理工程师指令，尊重设计，协调好与其他施工单位的关系。项目部决策层1.健全各级管理组织机构，协调各组织接口关系；2.建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度；3.现场组织实施项目管理，并保证项目安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工等指标完成；4.现场建立与业主、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通；5.成立专门的生产协调指挥中心，保证工程顺利进行。管理部门生产办负责所有合同项目的生产组织、指挥及管理工作，编排工程施工周计划，并考核生产单位的完成情况，调配、指挥、协调大型施工机械及主要劳动力

4、等施工资源，协调解决好内、外部施工干扰，召集周计划会、日碰头会及专题协调会。技术办编制整体工程和单项工程的施工组织设计和施工技术措施，编制年、季、月度工程计划，召集年、季、月计划会。负责工程量审核，技术方案的技术交底工作，参加单项工程的验收工作；负责测量队、试验室的业务管理。 质量办负责建立质量保证体系（编制质量验收办法及标准），工程质量管理及施工现场质量监控工作，工程质量“三检制”中的终检验收，单项工程施工的竣工验收工作，竣工资料的收集、整理、立卷、归档和移交工作。安全办建立工程安全管理体系，负责安全管理工作及施工各个环节的安全监督、检查工作，制定劳动保护品发放管理办法，文明施工的管理及考核

5、，环境保护措施的编制、实施。经营办负责项目部的合同管理工作，制定各项经营管理制度，编报年、季、月统计报表及对业主、工程局的相关统计结算工作，分包单位及外营单位的合同管理及结算工作；项目部的索赔（变更）工作。物资办负责项目部所需物资的计划、采购、验收、保管、发放、统计等工作；做好前方剩余物资的退库及废旧物资的回收利用等工作 设备办保证机械设备的完好及整体性能良好；制定设备管理办法，对设备、配件实行统一管理；编制设备、配件采购计划，并负责设备的租赁费计提、购置、验收、索赔、调配、处理、改新、大修理、报废等工作；负责和业主签订设备使用合同，充分发挥机械设备的效能；负责机械设备的维修、保养、管理工作。

6、财务办负责项目部项目资金的管理及运作。综合办负责项目部人事管理工作、项目部党政及其它综合事务等。3 管理机构主要人员管理机构主要人员见表2。现场管理机构主要人员表表2姓名职称年龄学历项目部担任职务万连宝教授级高级工程师46本科项目经理孙建明教授级高级工程师46本科常务副经理兼党总支书记蒙生旺高级政工师40本科党总支副书记邹 强教授级高级工程师44本科副经理郝 镇工程师49本科副经理王爱斌高级工程师34本科副经理王雄武高级工程师33本科总工程师兼技术管理办公室主任赵 敏工程师31专科总经济师兼经营管理办公室主任王红军高级工程师33本科总质检师胡艳军工程师32本科生产管理办公室主任田华勇工程师29本科安全管理办公室主任高武军高级工程师40本科物质管理办公室主任李佩善工程师32本科设备管