办学可行性报告

1、办学可行性报告，、项目的提出自二十一世纪以来， 中国教育事业蓬勃发展， 民办教育在教育发展方面发挥不可或缺的力量。社会力量办学管理条例（试行）民办教育促进法的颁布，为民办教育发展提供了法律保障。现阶段航空事业铁路交通运输迅猛发展，衡阳市计算机学校致力于培养航空、计算机、高速等专业型人才。拥有丰富的教学经验和舒适的教学环境，利用软件硬件资源，为社会提供优质教育服务。学校的办学宗旨是“招的进，留得住，推得出”。“招的进”：学校为单位委培，学生毕业后能够为他们安排工作，所以会有足够的生源。“留得住”：学校有优秀教师资源和师资队伍建设，保证学生的管理工作和教学质量。“推得出”：招收生源，通过学校培养，

2、成为道德品质好、专业性强的合格大学生。二、社会资源分析2.12.1 招生情况20162016 年教育局实施教育改革，全市 40%40%初中毕业生进入高中就读，60%60%初中毕业生流入各类职业院校。我校计划每年招生 200200 余人,四年总共在校学生 800800 余人。2.22.2 教师资源近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会，而公办学校师资趋向饱和，起点不高的民办初中，可以大量招聘优秀队伍以中青年为主，其优势在于聘用青年教师，低；其次，青年教师没有经验，可塑性强；再次，青年教师精力充沛，工作热情高，更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度，更善于开创性的开展教研改革；最后，他们和初

3、中生的心理层面也更接近，更容易取得较好的教育效果。教师的录用通过笔试、面试和试教三重考核，合格的老师一年后正式录用。学校的管理人员也将从事教学工作。2.32.3 就业学生就业由校长负责。校长与董事会签订法律协议，学生毕业后的就业工作由校长直接负责。三、组织机构领导班子：校长 1 1 名，副校长兼教导主任 1 1 名，学生科科长 1 1 名，招生办主任 1 1 名，财务主任 1 1 名职工队伍：（第一年）教师 1010 人，其中计算机老师 1 1 名，体育老师 1 1 名，专业老师 1 1名，礼仪老师 1 1 名，语、数、外老师各 2 2 名，后期补充 c c 招生队伍 1515 人。管理体制：

4、董事会领导下的校长负责制。四、财务分析投资及资金分配重点本科毕业生。教师工资支出相对较总共投资 200200 万。具体资金用途如下：. .前期费用 3030 万用于挂牌学校、 疏通人员关系、 招待费用、 场地押金及组建招生队伍 （1 15 5人）。. .设备购买 4040 万：车 1010 多万、办公设备及仪器（如电脑、多媒体教师、课桌）。3,3,装修费用 3030 万：场地、办公楼、学生宿舍等场所的装修费用。4.504.50 万作为招生预备费用4.24.2 费用及收益计算（按第一批学生来算）费用： 1,1,老师工资按平均 50005000 每月， 总共 1010 个老师， 每年费用为： 10

5、*5000*12=610*5000*12=60 0万。2.2.每招一个学生，招生者可获得招生奖金 4 4千元每个。所以第一批 200200 个学生的最大招生费为 200*4000=80200*4000=80 万3.3.招生队伍：3030 万。4.4.其他开支（如水电费等）4040 万。第一年费用共计 210210 万，第二、三、四年费用共计 130130 万（没有招生费用）。收益：按每年招收学生 200200 人算，学费每年 1 1 万三，每年的总共学费收入为 26260 0万。第一批学生共计收益为 260*4-210-130*3=440260*4-210-130*3=440 万，四年共有四批

6、学生，预计收益可达 17601760 万。另外，如果第一批就业顺利，后续生源不成问题，招生费用可大大减少。五、经营管理 5.15.1资金管理一是学校资金的使用采取严格的财务制度，实行独立的财务核算制度。会计和出纳单独设立，实行账款分离，有独立的银行账户。二是建立了审批制度，凡各项开支必须要由经办人、证明人及账务经理或者董事长的签字才能入账，5 5 万元以上重大开支必须经过董事会会议讨论通过。三是财务账目定期公开，于每个季度最后一个月的董事会议时公布，接受股东的监督。教师管理老师基本工资 30003000 元，按工龄和职称累加。课时费另算。正式上岗的老师签订劳动合同，学校为其购买五险一金、工作日可到教工食堂就餐并且有住房补贴。学校秉持的观念是为老师打造一个安身立命的场所，学校老师随着后批次学生的入学也会相应增加。但是人员尽量做到精简，老师必须以参与者的心态，要成为经营学校的一份子，而不只是个教书匠。学生管理班主任负责学生日常生活动态和心理状态的指导和监督。班级设立班干部制度，班干部协助老师进行学生管理。六、存在风险及规避办法风险：一是投资风险。二是学生的就业问题。规避办法：