部门负责人考核表

1、民事部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，

2、内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.

3、履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4

4、基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。金融部（一科）负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大

5、局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇

6、报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任

7、务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太

8、多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。金融部（二科）负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守

9、单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨

10、守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分10

11、0说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；6

12、0基本称职70分；不称职：60分。涉外业务部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分

13、）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工

14、作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称

15、职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。业务保障部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利

16、为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，

17、定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量

18、大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求

19、；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。制证部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其

20、他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和

21、指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力

22、、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：

23、85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。档案部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范

24、。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位

25、完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目

26、规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。财务部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神

27、状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3.

28、 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务

29、对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。人力资源与行政管理部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职