技术部管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上BUCC-DT-DXX-01-02技术管理文件 北京住总集团有限责任公司轨道交通大兴线01标段项目经理部 2008年4月16日第一章 管理原则1、所有工程技术人员、管理人员必须有高度的责任心，强烈的事业心，不断进取工作态度，保质保量完成各项技术文件。2、所有工程技术人员分工明确，责任到人，落实各组岗位责任制。3、项目总工对施工现场技术工作负总责任，并保证施工现场质量合格。4、项目总工主持重大风险源辨识，施工组织设计的编制，专家论证的召集，对施工方案的审批。第二章 管理程序一、图纸和文件资料管理程序1、资料员负责图纸的领用和发放，领用后立刻签证图纸收交内并编号。当天发放

2、到技术、测量、施工，并当时签字，同时资料员留存1套图纸，不经总工批准不得借阅任何人。2、资料员负责业主、建设单位、监理单位有关文件的接受和发放。接受文件后，立刻签字，并复印1份，交项目经理来处理日常公务。项目经理批示完毕，按照批示要求立刻发放有关领导和部门办理，并要求传阅人员和办理人员签字项目经理不在现场电话通知文件全部内容，根据经理安排交有关人员负责人办理。3、资料员负责现场施工资料的填写工作。质量工程师负责原始资料收集，当时交资料员填写，并且由质量工程师负责管理人员的签字，不得代签。当天的施工资料当天完成，并报监理单位签字。4、资料必须按档案规范要求编号、签字、整理，便于及时查阅和检查，有

3、利于移交档案。报废资料，档案报总工确定效销，并登记。二、质量工作管理程序1、所有质量技术人员必须熟悉图纸、相关规范、技术标准、施工现场、各种管线、建筑物和构筑物影响程度及采取措施。2、施工现场必须有质检工程师，按照图纸要求，施工顺序进行专业质量检查。首先由施工员进行初次自检，自检合格后，报专业质检工程师，由专业质检工程师检验合格后，通知监理工程师检查。检查不合格后立刻整改和返工，严格不合格品进入下道工序。3、原材料进场后，质量检验工程师进行进场检查，核对产品合格证，相关检验报告，做好检查记录。检验合格后报监理工程师进行抽检和材料取样试验。4、对于施工现场的重要部位，重要工序（如：混凝土浇筑、回

4、填土等）要提前24小时通知监理单位检验，必须有质检工程师进行全过程监控。5、所有施工人员和管理人员必须加强施工成品的保护工作。施工成品保护措施由质量工程师下达，施工部负责执行，质量工程师负责验收。6、工程质量控制框图工程质量检验程序依据合同、规范等有关文件、编制施工组织设计专 业 队 施 工自检不合格监理工程师验收转入下一道工序序序序序办理签认手续验收合格自检合格专业施工队自检监理验收不合格检验不合格项目部质检员检验检验合格三、测量管理程序1、在施工放线前做完施工场地内的高程和平面控制测量，并在控制点使用前将书面资料上报监理。2、每周对控制点进行检核，如出现点位偏差或损坏，及时进行修复和补点，

5、同时出具书面资料上报监理。3、施工过程中，依据报验点作为放线依据，并且每次放线都对该控制点进行距离上的检核。4、桩位放线后，依据图纸及时将测量资料上报监理。5、区间联络通道等做完地面与地上进行联系测量工作后，再进行放线前上报监理进行复核并依据项目管理处的要求请第三方测量队伍进行复测。6、车站特殊部位如人防门等如有特殊要求，放样完成后上报监理并请第三方复测后再进行施工。7、车站监测程序按2月19日会议协商依据11标的方式进行，具体工作在向项目管理处报告后与监理工程师协商决定。8、如监理工程师还有其他要求，我方测量人员与监理工程师协商后尽全力配合。（四）技术工作管理程序1、技术部部长对技术管理负总

6、责，包括施工组织设计、施工专项方案的具体编制，组织图纸会审和设计交底工作具体实施 。2、施工方案编制工作必须及时准确，符合设计要求和施工规范 ，并按照程序及时报批、审核及时存档。3、负责本部门不同岗位的协调工作，带动本部门团结一致，完成本部门工作任务。第三章 岗位责任制一 技术负责人岗位责任制1. 在项目经理领导下，负责整个项目的技术、质量工作。2. 负责项目部质量/环境/职业健康安全体系的建立，并进行职能分配并保障其有效运行。3.组织工程施工方案的讨论和编制审定。负责施工方案及相关工艺标准的确定及实施。4.在项目经理的领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。控制施工设计深化图的质量和

7、进度。5.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6.及时组织技术人员解决工程施工过程中出现的技术问题。7.审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。8.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。9.负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。的分阶段施工组织设计中。10.配合相关部门搞好相关工作。二 技术质量部部门责任制1.负责各类图纸的收发和登记造册，并与公司贯标管理内容作好衔接。2.协调设计工作，做好施工与设计的配合，协助业主组织各分承包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要

8、和盖章确认工作。3.协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的定牌选型，提供技术参数和样本，并对甲供材料进行技术、质量的验收。4.处理协调各分承包单位在施工中产生的各种技术问题和质量问题。定期召开各有关分承包单位参加的工作例会。5.做好监测资料的收集、分析工作，并根据监测资料作出判断，及时调整施工方案。6.做好过程中技术资料收集、整理和保管工作，负责资料的移交。7.负责工程施工技术交底工作，对关键/特殊过程制订专门的作业指导书。8.负责施工中所有质量管理工作，并对整个工程项目质量依据合同要求及有关规范、规定进行质量控制。在确立总承包项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严

9、格执行“质量否决权”。9.督促各分包单位专职质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织各分包单位质检人员按其分项工作内容，按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，督促整改，并做好书面记录，及时归档。10.依据合同要求和资料归档协议，对各分包单位施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，及时将监理单位各类整改意见，质量情况通报，签署意见后转发各分承包单位落实实施。11.督促各分包单位专职质检人员确立各自质量管理点，以点带面，开展整个工程的质量管理活动。12.定期组织召开邀请监理单位参加的并由各分承包专职质检人员出席的质量情况通报会，传达上级及业主、监理对质量管理工作各

10、项精神和要求，表扬先进单位，鞭策落后单位。13.完成领导临时交办的工作。三 质检员工作职责1、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。3、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。4、参加隐检、预检验收，并签署验收。5、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。6、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。9、负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。10

11、、进场材料的质量把关。11、参加施工组织设计的编写。12、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。14、按公司综合管理体系要求管理项目质量。四、技术员工作职责1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。4、参与有关部门组织

12、的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。7. 认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。8. 负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。9. 责组织本单位：能源、 经营、 工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。10. 定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11. 负责本单位的检测数据的统一上报工作。12.

13、 负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。13. 配合有关部门做好审核和评审。五、试验员工作职责1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编

14、号，养护送压等工作。6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。11、认真整理各类检验资料备查。六、资料员工作职责1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。3、经常深入工地了解工程进展，

15、安全资料收集情况。4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。5、保守机密。6、遵守各项安全制度。七、测量工工作职责1、熟悉测量仪器的性能5及操作方法，保证仪器准确无误。2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。3、严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全

16、。BUCC-DT-DXX-01-02北京住总集团有限责任公司北京地铁大兴线01标段项目经理部 技术质量系统管理文件2008年01月资料管理保证体系框图 项目经理总工程师分部分项工程施工申报测量放样单测量检验单测量校核单原材料试验单强度试验单击实试验密度检验建立分项工程施工程序分部分项工程施工根据验收评定标准各种表格分部分项工程自检报监验收表格分部分项监理验收中间验收资料汇总按卷归档备 查专心-专注-专业北京地铁大兴线01标段项目部技术质量管理体系 总 工主任工程师技术质量部设计变更 王学彬设计交底 王学彬 黄雪梅技术交底 王学彬 黄雪梅科研攻关 王学彬 张世超技术洽商 王学彬 黄雪梅监控量测

17、曹泱 张世超危险源辨识 王学彬 张世超质量报验 张世超 鲁庆涛质量认证 赵 晖环境认证 赵 晖图像资料 赵 晖计量器具 赵 晖试验工作 张世超 鲁庆涛工程资料报验乔世英 石婧图纸管理 乔世英 石婧技术资料管理乔世英 石婧施工测量 曹泱 薛凯 郭哲施工方案 王学彬 黄雪梅掘进指令单 徐鹏程材料进场报验 石婧材料进场报验管理流程图（主控部门：技术质量部）材料部提供材料合格证等 质控员收集资料、填写报验单驻地监理审批材料部采购材料进场试验员现场取样送实验室常规试验报告单见证试验报告单见证记录厂家资质材质单合格证 产生的记录工程物资进场报验表材料、配件检验记录汇总表厂家资质材质单合格证常规试验报告单见

18、证试验报告单见证记录技术变更、洽商管理流程图（主控部门：技术质量部）技术部24小时内约请设计、甲方、监理征得同意，编写处理方案施工负责人24小时内提出设计、甲方、监理签认技术部整理资料填写洽商统计合约部编制预算技术部收集资料核算工程量 施工现场按处理方案施工 现场施工产生工程量变化时填写变更、洽商单说明产生变化的基本内容，及时与技术负责人联系，协助技术部提供图片资料产生的记录工程洽商记录工程量计算表图片资料预算会议纪要图纸工程量计算表图片资料图纸预算会议纪要 备注：变更、洽商单要在规定时间内提出并办理，否则产生的损失由相关负责人承担。盾构施工质量检验流程图（主控部门：技术质量部）质量检查员专检

19、产生的记录盾构法施工记录盾构管片拼装记录表注浆检查记录盾构法施工质量检查表互检记录自检记录资料员资料报验监理审验施工班组自 检交接班组互 检管片进场检验流程图（主控部门：技术质量部）施工部向厂家索要管片合格证 施工部向管片厂提出管片需求计划，联系管片进场资料员收集资料、填写报验单驻地监理审批质量员现场检查管片外观质量管片质量检查表厂家资质合格证等相关资料 产生的记录工程物资进场报验表材料、配件检验记录汇总表厂家资质合格证管片进场验收检验批质量验收记录盾构施工指令单控制流程图（主控部门：技术质量部）项目总工/副总工审阅报请技术部填写指令单 返回生产经理审阅合格下发施工部签收指令单按照指令单掘进注

20、意事项：1.施工班组每天接到指令单才能进行施工。2.指令单签字齐全才能生效，严禁代签。施工资料收集控制流程图（主控部门：技术质量部）产生的记录盾构法施工记录盾构管片拼装记录表注浆检查记录盾构施工记录厂家资质合格证设备资料、检验报告盾构施工质量检查记录表监理审 批资料员分类资料，报验质量部现场质控记录机务部设备资料、检验报告材料部材质单、合格证资料员归档、保管施工部施工过程原始记录重大风险点识别控制流程图（主控部门：技术质量部）顺利通过风险点总结第三方监 测监控组基于风险点进行监测施工部施 工驻地监理旁 站项管处批 准总监办批 准专家组审 核技术部编制风险点专项方案和应急预案 北京地铁大兴线第0

21、1标段项目经理部外送文件及内部管理文件管理办法1目的为规范项目部的文件管理，对项目部外送文件及内部管理文件进行有效控制和管理，便于追溯和准确掌握外送文件情况，特制订本管理办法。2 适用范围 适用于项目部各部门上报给甲方、监理、管理单位、集团公司、公司等单位的各类文件以及项目部制订的内部管理文件。3职责3.1 技术质量部负责本办法的制定、修改和组织实施。3.2 各部门按本办法规定编制文件编号。4工作过程4.1 各部门编制好文件后，按本办法规定制订文件编号，注明编制部门和编制人员，由主管领导审核，项目经理批准，并在办公室做好登记。内部管理性文件还要同时填写文件编制审批表和文件发放审批表。4.2文件

22、上报及发放时，要准确填写发文本，要有收文单位签字，并做好留档工作，便于追溯。4.3文件编号规定见：附录一标准封面样式见：附录二文件编制审批表：附录三文件发放审批表：附录四附录一 记录编号说明- 文件顺序号（按编制部门文件排序）BUCC-BJDX-01-XXX X XX XX - 文件编制人代号 - 文件编制部门代号 - 项目部简称(北京地铁大兴线01标段)例如：安全部上报给甲方的交通安全防护措施费编号为：BUCC- BJDX-01-0301 0001 - 文件顺序号（安全部第0001号文件） - 文件编制人 - 文件编制部门为安全部 - 项目部简称（住总集团地铁大兴线01标段)部门代号部 门代

23、 号部 门代 号办公室01盾构施工部06技术质量部02统计合约部09安全部03财务部10机务部04材料部05附录二文件编号：BUCC- BJDX-01-0201 0001北京地铁大兴线一期工程土建施工第01合同段黄村火车站义和庄站交通安全防护措施批 准 人： 审 核 人： 编 制 人： 北京住总集团有限责任公司北京地铁大兴线01标段项目经理部2008年01月附录三文 件 编 制 审 批 单 编号：0401文件名称文件编号文 件 编 制 说 明编制人：日 期：审核意见批准意见审核批准日期日期附录四文件发放审批表 编号：0404文件名称文件编号序号发 放 单 位份数编 号备 注审核意见批准意见审核

24、人签字批准人签字日 期日 期1、工程资料的验收与工程交工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程交工验收。2、技术资料所使用的表格 本编制办法规定工程资料使用的表格为建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003和北京市轨道交通建设管理有限公司企业标准（正在编制等待中）3、工程技术资料编制执行的标准3.1工程质量验收标准房建工程参照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑结构长城杯工程质量评定标准DBJ/T01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003北京市轨道交通建设管理有限公司企业标准（正在编制等待中）其它专业采用相应专业部门要求的质量检验评

25、定标准。4. 关于工程名称的确定4.1车站工程北京轨道交通大兴线工程 义和庄站4.2施工单位和监理单位的确定 填写其中标单位的全程施工单位：北京住总集团有限责任公司轨道交通大兴线01标段项目经理部监理单位：北京中铁诚业工程建设监理有限公司地铁大兴线01标监理部5.关于资料的填写5.1监理验收结论：统一采用机打，填写内容为：同意施工单位评定结果，验收合格，同意进行下道工序施工。5.2 工序报验资料要求原件为五份。5.3 材料资质、合格证各三份原件，报监为复印件加盖原件存放章。5.4 材料试验报告要求原件为五份，监理存档为复印件。5.5 材料的试验台帐，每周六报监理一份本周送检试验。 1一 月二

26、月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外

27、出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与

28、手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工

29、本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇

30、特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也

31、要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打

32、卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26