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文档简介

1、房屋维修工程材料进场计划一、工程材料选用众所周知一个工程的质量好坏，除了施工质量方面，最 主要的就是原材料的本身的质量，它也是创优工程中最基础 的一环。因此在施工过程中我单位将高度重视，作为施工总 承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中 物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中， 专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导 下负责采购工作。确保所有投入到工程中的材料均为优质建 材，并满足规范及招标技术要求。1、材料采购管理原则 采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则， 保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠 的货源，获得所需的材料、

2、设备及有关服务。2、材料采购工作程序 项目采购工作程序见图 -1 。编制项目米购计划和项目采购进度计划4、米购计划编制依据(1 )、项目合同；(2 )、项目管理计划和项目实施计划；(3 )、项目进度计划；(4) 、公司的相关采购程序和制度。5、采购计划编制内容(1 )、编制依据；(2) 、项目概况；(3) 、采购原则(包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；(4 )、采购工作范围和内容；(5) 、采购的职能岗位设置及其主要职责；(6) 、采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特 殊材料采购的计划安排；(7 )、采购费用控制得主要目标、要求和措施；

3、(8)、采购质量控制的主要目标、要求和措施；(9 )、采购协调程序；(10)、特殊采购事项的处理原则；(11 )、现场采购管理要求。二、项目采购管理过程控制序号采购过程具体内容序号采购过程具体内容1采购计划输入范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素工具和方法自制或外购分析专家意见合冋类型选择输出采购管理计划工作明细表2征集申请计划输入采购管理计划工作明细表其他计划输出工具和方法标准表格专家意见输出采购凭证评估标准序号采购过程具体内容更新工作明细表3征集申请书输入采购单证文件合格卖方名单工具和方法投标人会议广告输出意见4渠道选择输入意见评估评估标准政策工具和方法合同磋商加权法筛选法独立评估输出合同5合同管理输入合同工作结果变更请求买房发票工具和方法合同变更控制系统序号采购过程具体内容执行报告支付系统输出信函合同变更支付请求6合同收尾输入合同文件资料工具和方法采购审计输出合同文卷档案二、 材料米购实施1、采购工作包括的内容。2、收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核， 经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件 一般包括下面的内容：3、项目合格供货商具备的基本条件采购在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中 选择确定项目的合格供货商。其4、询价文

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