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文档简介

1、2、劳动力保施:2,劳务班组的管理措施 P 厂.00 M、.项日部建立奖罚管理制度、.劳务人员工资结算审批制度甕加气管理制度员匸培训制度等,对涝务人员进行有;am(2) V项H部设专职的劳务管埋人员(3)、项忖部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法-材料领用 控制措施，加强现场文明施工管理使各作业层施工做到工主料净*2. 2、劳动力供应保障措施a f ® ®°., » r*(1).劳劫力储备保障我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施王队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验,再加上IV以在集团 范阖内

2、调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。锄h劳动力素质瞬进场前，加强对工人的J越氐 娄全卡辈覘itet尊方面的教戳対H爲附卷种 必藝的培训，管件的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。为了保证进场工人做到人尽其才提高芳幼生产力，在劳动力管理上我们采取 区域管理与综合管理相结合岗ti岗中岗后三位管理相结合的原则乜做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起'“百年大计，质量第一鮮的质量意识确保工程质最创优日标的实现,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项訂管理班子，实施和管理本工程巴=建立完善的岗位责任制度,时每位参与本项目施工的人员都明确自己的质皐目 标和责任，使工作有的放矢

3、。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工王艺"质量标准窮安全注意事项瓠文明施推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及 时兑现.充分调动工人的积极性"加强劳幼纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者.工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。a ' r Y o a. p .砂 制建合IS可行的激励机制充分週动广犬职工的积极性创造性厂降低工程成P 0. IF 、 = * c " B 。、 o 巴呎 . EG .。" 4本。做

4、好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,责成有关职能部门的相关人 员做好后勤丄作的安排,生要解决职工的衣、食、住*行等问题。确保职工无后顾 之忧，安心现场工作.2. 3.劳动力紧急调配保障本工程施土时，施工前根拯施工进度讣划.施工阶段的划分“各个专业工种的U M* * « ."少.* M *U *需要、劳动宦额,编制切实可行的芳动力需用量讣划，并根抵工勰实际进展悄况和施工进度的需要，由项日经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理,使之合 理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：(0、我集团公可在济南及其周边地区有多个在建工程，一旦本工程需急调劳 动人员的情况发生，将发挥集团的指挥协调能力，在集团范围内进行统一调度*确保 工程需要总、.项日部制定紧急调配人员预案，对工人来源“管理人员来源、激增人员闻后勤保障、资於岛投入量预先编

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