宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书

1、品管主管职务讲明书岗位名称品管主管岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术品管部经理工资等级六级直接下级质量工程师、质量检验员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建立公司质量治理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务：职 责职责表述：协助技术品管部经理制定年度质量打算，为重大质量治理 决策提供建议和信息支持工作任务依照公司进展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质 量打算，并负责实施组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信 息、国家相关政策等，分析技术进展趋势定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量治理信 息，为公司质量治理决策提供信息支持职

2、责职责表述：组织建立和完善公司质量治理体系工作任务依照公司进展战略规划，负责制定公司质量治理规划负责建立公司质量治理体系负责制定和完善公司各项质量治理制度负责公司质量治理文件的制定并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核负责引进质量治理技术，提咼质量治理水平职 责职责表述：头施产品质检，参与对供应商的质量治理并提供技术支持工作任务组织对新、老供应商的质量治理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量治理体系，提供质量治理与质量 技术支持与培训，确促公司质量目标实现负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量操纵负责对供应商交货前

3、的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改进方案职 责四职责表述：部门组织治理工作工作任务负责本部门职员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考 核意见组织制定质量治理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属职员之间、本部门与相关部门之间关系监督下属职员的工作目标执行情况，及时给予指导职 责五 职责表述：元成技术品管部经理交办的其他工作任务权力:公司年度质量打算制定的建议权公司质量体系治理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下

4、级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系运作支持部、供应治理部、财务部、办公室等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学本科及以上专业机械、电气相关专业培训经历质量治理体系、标准化等相关知识的培训经验5 5 年以上工作经验，2 2 年以上质量治理经验知识通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备机电专业知识、企业治理等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCELWORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识个人素养具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、InIn ternet/lternet/l ntranntran etet 网络）工作环境办公室，经常出差工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标：公司